企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃教材-資料下載頁
2025-02-23 15:44本頁面
【正文】 發(fā)到基價(jià)： ?整車： /噸～ /噸 ?零擔(dān)： /噸～ /噸 ? 運(yùn)行基價(jià)： ?整車： /噸公里～ /噸公里 ?零擔(dān)： /噸公里～ /噸公里 合并的收益 ? 公路： ?零擔(dān)比整車高 30％～ 50％ ?一次托運(yùn)貨物在 二噸半 以上為整車運(yùn)輸 合并的收益：海運(yùn) ? 國內(nèi)海運(yùn)： ? 廣州 → 上海： ?20ˊ柜： 6000元 ?40ˊ柜： 6500元 ? 廣州 → 天津： ?20ˊ柜： 7000元 ?40ˊ柜： 8500元 合并的收益：海運(yùn) ? 國際海運(yùn)： ? 上海 → 東倫敦： ?貨柜： ?20ˊ： 1170美元 ?40ˊ： 2250美元 ?散貨： 68美元 /方，換算成貨柜： ?20ˊ： 68 25＝ 1700美元，比整箱高 45％ ?40ˊ： 68 55＝ 3740美元，比整箱高 66％ 制定戰(zhàn)略時(shí)的指導(dǎo)原則之六 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ?為不使物流成本顯著增加， 標(biāo)準(zhǔn)化 和 推遲戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用可有效解決這一問題。 ?生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化 可以通過可替換的零配件、模塊化的產(chǎn)品和給同樣產(chǎn)品貼加不同品牌的標(biāo)簽而實(shí)現(xiàn)。這樣可以有效地控制供應(yīng)渠道中必須處理的零部件、供給品和原材料的種類。 思考與討論 ? 以下制定物流戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則中，你認(rèn)為哪個(gè)最為重要，為什么？ ? 總成本概念 ? 多樣化分撥 ? 混合戰(zhàn)略 ? 推遲 ? 合并 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 案例： UPS中國戰(zhàn)略 ? 背景： UPS是美國的知名聯(lián)合包裹快遞公司，對客戶的快遞承諾是 48小時(shí)。 UPS自有貨機(jī) 265架，租賃飛機(jī)319架，運(yùn)送車輛 88000輛，員工 36萬（其中美國 32萬，國際 4萬）。 2023年?duì)I業(yè)收入 313億美金，運(yùn)送量 34億件包裹及文件，日送達(dá)量 1330萬件。 ? 中國是 UPS亞太地區(qū)長期發(fā)展中心， 2023年將中國區(qū)總部由香港遷至上?！，F(xiàn)在 UPS可以直航上海、北京，上海 24班 /周，北京 12班 /周，比直航前，縮短時(shí)間 12小時(shí)。 美國 ups現(xiàn)代物流作業(yè)系統(tǒng) UPS Presence in China Beijing Shanghai Qingdao Guangzhou Xiamen Shenzhen Dongguan ? 11 Representative Offices ? Deliver to every address ? Extensive air/land connectivity Suzhou Tianjin Dalian Shenyang 案例討論 ? 你認(rèn)為 UPS的中國戰(zhàn)略 有何優(yōu)勢和特色？你認(rèn)為它是一種合適的戰(zhàn)略選擇嗎？為什么？ ? 對比其它你所熟悉的物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分析 UPS的核心競爭力所在。 ? 以“ 我看 UPS的中國戰(zhàn)略 ”為題進(jìn)行課堂案例分析。 UPS的中國戰(zhàn)略 第五節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略的績效評估 ? 一、現(xiàn)金流 ? 二、成本的節(jié)約 ? 三、投資回報(bào)率 思考與練習(xí) ? 霸王電機(jī)公司要將小功率電動(dòng)機(jī)運(yùn)到基層倉庫，其運(yùn)輸經(jīng)理剛剛從某卡車公司那里收到一份費(fèi)率減讓的報(bào)價(jià)。該報(bào)價(jià)建議如果每批次至少運(yùn)輸 3萬磅 的電動(dòng)機(jī)，那么費(fèi)率為每擔(dān)3美元 。當(dāng)前的報(bào)價(jià)是，如果運(yùn)輸 2萬磅 產(chǎn)品或更多，則費(fèi)率為每擔(dān) 5美元 。如果運(yùn)量不足2萬磅 ，應(yīng)適用每擔(dān) 9美元 的費(fèi)率。 ? 為了幫助運(yùn)輸經(jīng)理做出決策，收集了以下補(bǔ)充信息： 習(xí)題 ? 倉庫年需求：每年 5000個(gè)電動(dòng)機(jī) ? 倉庫補(bǔ)貨訂單的數(shù)量：每年 43份 ? 每個(gè)電動(dòng)機(jī)的重量，箱裝：每個(gè) 175磅 ? 倉庫中電動(dòng)機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本：每個(gè) 200美元 ? 補(bǔ)貨訂單的處理成本：每單 15美元 ? 全年庫存持有成本占平均庫存價(jià)值的百分比：每年 25% ? 倉庫搬運(yùn)成本：每擔(dān) ? 倉庫空間：不限 習(xí)題 ? 請問：該公司是否需要使用新的報(bào)價(jià)？ ? 1擔(dān) =110磅 習(xí)題解答 ? 該公司一年的總運(yùn)輸量： ? 5000 175=875000磅 =7955擔(dān) ? 按原報(bào)價(jià)：（每年需訂貨、運(yùn)輸 43次） ? 運(yùn)輸成本： 7955 5=39775元 ? 庫存成本： 5000 200247。 43247。 2 25%=2907元 ? 訂貨成本： 43 15=645元 ? 搬運(yùn)成本： 7955 =2387元 ? 總物流成本： 45714元 習(xí)題解答 ? 按新報(bào)價(jià)：（每年需訂貨、運(yùn)輸 29次） ? 運(yùn)輸成本： 7955 3=23865元 ? 庫存成本： 5000 200247。 29247。 2 25%=4310元 ? 訂貨成本： 29 15=435元 ? 搬運(yùn)成本： 7955 =2387元 ? 總物流成本： 30997元 ? 按新報(bào)價(jià)可節(jié)省成本： 45714－ 30997=14717元
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