臺(tái)灣企業(yè)目標(biāo)及規(guī)劃教材-資料下載頁
2025-01-25 16:02本頁面
【正文】 ?二次世界大戰(zhàn)以後 55 第三節(jié) 整體規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 與程序 ?史亭納 (Steiner)將整體規(guī)劃分為三部分： ?規(guī)劃基礎(chǔ) ?規(guī)劃主體 ?規(guī)劃實(shí)施及檢討 56 企業(yè)整體規(guī)劃之結(jié)構(gòu)及程序 (史亭納模型 ) 規(guī)劃研究 企業(yè)內(nèi)外環(huán) 境之時(shí)機(jī)與 問題，以及 本身優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì)之評(píng)估 短期規(guī)劃 及計(jì)畫 ………… 具體目標(biāo) 實(shí)施程序 戰(zhàn)術(shù)計(jì)畫 實(shí)施計(jì)畫 計(jì)畫之檢討 及評(píng)估 建立實(shí)施 計(jì)畫之組織 中期規(guī)劃 及計(jì)畫 ………… 次級(jí)目標(biāo) 次級(jí)政策 次級(jí)策略 策略規(guī)劃 及計(jì)畫 ………… 公司宗旨 長期目標(biāo) 政策及策略 高層管理 人員之價(jià) 值觀念 組織之基 本社會(huì)經(jīng) 濟(jì)目的 規(guī)劃研究 實(shí)施及檢討 規(guī)劃 基礎(chǔ) 57 第三節(jié) 整體規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 與程序 ?規(guī)劃基礎(chǔ)包括： ?組織之基本社會(huì)經(jīng)濟(jì)目的 ?高層管理人員之價(jià)值觀念 ?企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之時(shí)機(jī)與問題 ， 以及本身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之評(píng)估 58 第三節(jié) 整體規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 與程序 ?規(guī)劃主體包括： ?策略規(guī)劃 ? 一般環(huán)境 經(jīng)濟(jì)狀況 、 社會(huì)狀況 、 科技狀況 、 政治狀況 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 顧客面 、 供應(yīng)面 、 競(jìng)爭(zhēng)面 ?中期規(guī)劃 ?短期規(guī)劃 59 第三節(jié) 整體規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 與程序 ?規(guī)劃實(shí)施與檢討包括： ?建立實(shí)施計(jì)畫之組織 ?計(jì)畫之檢討及評(píng)估 ? 規(guī)劃研究 (planning studies) ? 可行性測(cè)驗(yàn) (feasibility testing) 60 第三節(jié) 整體規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 與程序 ?企業(yè)界實(shí)務(wù)上之整體規(guī)劃制度： ?OST(Objectives, Strategies and Tactics)－ 「 目標(biāo) 、策略 、 戰(zhàn)術(shù) 」 規(guī)劃制度 ? 1963年由美國德州儀器公司 (Texas Instrument Corporation)所創(chuàng) ? 規(guī)劃內(nèi)涵： ?先設(shè)定目標(biāo) ?再設(shè)定達(dá)成此目標(biāo)之策略方向 ?再設(shè)定執(zhí)行此等策略方向的戰(zhàn)術(shù)方案 ? 目標(biāo)及戰(zhàn)略的設(shè)定：高階管理人員及企劃幕僚 戰(zhàn)術(shù)的設(shè)定：中 、 基層管理人員 61 第三節(jié) 整體規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 與程序 ?企業(yè)界實(shí)務(wù)上之整體規(guī)劃制度： ?IPPBS(Information, Planning, Programming, Budgeting and Scheduling)－ 「 資訊 、 規(guī)劃 、 細(xì)節(jié)規(guī)劃 、 預(yù)算 、時(shí)序 」 制度 ? 美國國防部首創(chuàng)此制度 ， 我國經(jīng)濟(jì)部國營事業(yè)委員會(huì)修正 ? I是指企劃幕僚人員的 「 資訊研究 」 (information research)的建立工作 ， 提供各級(jí)主管從事 PPBS決策基礎(chǔ) 62 第三節(jié) 整體規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 與程序 ?IPPBS(Information, Planning, Programming, Budgeting and Scheduling)－ 「 資訊 、 規(guī)劃 、 細(xì)節(jié)規(guī)劃 、 預(yù)算 、時(shí)序 」 制度 ?P(planuing)是指高階主管團(tuán)隊(duì)所從事之長期性及全公司目標(biāo) 、 政策及策略方向之粗略規(guī)劃工作 ?P(programming)是指中階及基層主管人員所從事之部門性執(zhí)行方案 (action programs)之細(xì)節(jié)規(guī)劃工作 63 第三節(jié) 整體規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 與程序 ?IPPBS(Information, Planning, Programming, Budgeting and Scheduling)－ 「 資訊 、 規(guī)劃 、 細(xì)節(jié)規(guī)劃 、 預(yù)算 、時(shí)序 」 制度 ?B (budgeting)是指中 、 基層主管人員設(shè)定執(zhí)行方案所需之資金收入支出估計(jì) ， 部門一級(jí)主管設(shè)定該部門所需之資金收入支出估計(jì) ， 以及公司規(guī)劃決策委員會(huì)設(shè)定全公司所需之資金收入支出估計(jì)之預(yù)算工作 ?S (scheduling)是指中 、 基層主管人員在規(guī)劃執(zhí)行方案時(shí) ， 對(duì)時(shí)間進(jìn)度與資源配合的詳細(xì)安排工作 。 64
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