【總結(jié)】品質(zhì)部規(guī)劃一、組織架構(gòu)人員調(diào)整二、質(zhì)量管理“三檢制”三、供應(yīng)商管理四、品質(zhì)部員工管理五、品質(zhì)部日期事務(wù)
2025-04-06 13:53
【總結(jié)】第五章目標(biāo)規(guī)劃北京物資學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教學(xué)課件信息學(xué)院數(shù)學(xué)教研室2023年4月GoalProgramming本章主要內(nèi)容:一、問(wèn)題提出與目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型二、目標(biāo)規(guī)劃的解法一、問(wèn)題提出與目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型線性規(guī)劃:在一組線性約束下一個(gè)線性函數(shù)的極值問(wèn)題。線性規(guī)劃的局限性只能解決一組線性
2025-03-07 15:51
【總結(jié)】第五章倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃主要內(nèi)容第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃概述第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃選址第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃概述?一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的內(nèi)容(1)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的配置(2)倉(cāng)庫(kù)的選址(3)庫(kù)區(qū)的平面布局(4)倉(cāng)庫(kù)建筑類型及規(guī)劃的確定(5)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及數(shù)量的確定(6)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)作業(yè)
2025-03-13 18:51
【總結(jié)】理財(cái)規(guī)劃師系列培訓(xùn)課程保險(xiǎn)規(guī)劃1理財(cái)規(guī)劃師系列培訓(xùn)課程一、遺屬需要法?A:遺屬未來(lái)生活支出?B:家庭負(fù)債總額?C:子女預(yù)期教育支出?D未來(lái)贍養(yǎng)費(fèi)用壽險(xiǎn)保障缺口=保障需求-已有資源=A+B+C+D-E-F(-G)?E:遺屬未來(lái)收入?F:已有保障?G:已有投資
2024-12-31 22:37
【總結(jié)】?你認(rèn)為當(dāng)前各類企業(yè)培訓(xùn)中普遍存在著哪些問(wèn)題?1、???2、???3、???………………課前思考:一、企業(yè)培訓(xùn)走過(guò)的歷程二、將培訓(xùn)提升到戰(zhàn)略高度三、怎樣做年度教育培訓(xùn)規(guī)劃四、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施五、HR經(jīng)理人的素質(zhì)要求六、員工培訓(xùn)未來(lái)
2025-01-27 05:17
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和體系的建立張曉彤培訓(xùn)計(jì)劃《大腕》版:一定得選最難請(qǐng)最有派頭的培訓(xùn)公司最時(shí)髦的方面來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)編出最煩瑣的培訓(xùn)計(jì)劃七八百次培訓(xùn)拓展訓(xùn)練最少也得10次什么6頂帽子呀,NLP呀,教練技術(shù)呀能想起來(lái)的全給他加上還得加上七八個(gè)備注,然后再補(bǔ)充五六個(gè)條件再把現(xiàn)成的一個(gè)調(diào)查
2025-03-10 21:59
【總結(jié)】如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案KeyCompetencesforKeyPerson?課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧?年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn)?年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計(jì)劃推介?常見(jiàn)問(wèn)題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用
2025-01-23 22:18
【總結(jié)】基于績(jī)效,迎戰(zhàn)未來(lái)---人力資源年度規(guī)劃---培訓(xùn)年度規(guī)劃,張曉彤簡(jiǎn)介,教育背景:英語(yǔ)心理學(xué)工作背景:2年中學(xué)班主任10年外企1年民企,現(xiàn)在:培訓(xùn)師咨詢顧問(wèn)“客串”心理咨詢師琢磨新話題:8090后員工...
2025-04-05 01:38
【總結(jié)】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-05 15:52
2025-03-04 21:14
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系的建立張曉彤內(nèi)容介紹:做正確的事做正確的事/正確地做事正確地做事第一講培訓(xùn)的定義和思考誰(shuí)是公司的首席學(xué)習(xí)官-培訓(xùn)職責(zé)定位第二講其實(shí)培訓(xùn)并不難:一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)第三講第一個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析第四講第二個(gè)基本點(diǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估第五講培訓(xùn)體系的概述第六講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享以
2025-01-01 17:38
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)課程內(nèi)容一、企業(yè)培訓(xùn)概述二、企業(yè)培訓(xùn)的流程設(shè)計(jì)三、培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn)1、卓越的培訓(xùn)理念松下幸之助:造產(chǎn)品之前先制造人。一個(gè)天才的企業(yè)家總是把員工培訓(xùn)擺上議事日程。聯(lián)想:辦公司就是辦人。摩托羅拉CEO:大凡從培訓(xùn)上省下來(lái)的錢,肯定還會(huì)從廢品中流出去。教
2025-01-05 17:10
【總結(jié)】投資者如何研究投資企業(yè),,?,一、初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn),一、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn):1.從項(xiàng)目來(lái)源上:一是本專業(yè)科研的產(chǎn)物或延伸;二是與專業(yè)有關(guān)的項(xiàng)目或產(chǎn)品;三是與愛(ài)好有關(guān)的項(xiàng)目;四是從當(dāng)前商業(yè)熱點(diǎn)引發(fā)的項(xiàng)目...
2024-10-25 07:51
【總結(jié)】機(jī)密配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材康佳集團(tuán)初稿目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)?實(shí)施、考核及控制2KonkagroupR2023-7-25Konkagroup戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2025-03-10 23:13
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無(wú)特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-02-07 01:16