企業(yè)戰(zhàn)略策劃--企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征-文庫吧
2025-01-08 23:07 本頁面
【正文】 （ eg：萬科 —— 政府搬到東絳） （三）緊縮型戰(zhàn)略 目的：渡過危機(jī)（短期過渡方案） 方式：（ 1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 （ 2）放棄戰(zhàn)略 （ 3）清算戰(zhàn)略 特征： （ 1）受環(huán)境所迫，不得已而為之 （ 2）業(yè)績(jī)逐年下滑乃至于虧損，市場(chǎng)份 額減小，市場(chǎng)范圍壓縮 （ 3）缺乏創(chuàng)新機(jī)制 三、選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式的方式 （一）定性決策方法 （二）定量決策方法 方案 概率 典型分析法 確定型決策 單一 （已知） 已知 （ 100%） 量本利決策法 風(fēng)險(xiǎn)型決策 多種 （已知） 已知 （總和為100%） 決策樹（表）法 不定型決策 多種 （不知） 不知 （無法估量概率） 悲觀原則、樂觀 原則、后悔原則 量本利決策法 C\T TR TC 當(dāng) TR﹥ TC時(shí)盈利 當(dāng) TR﹤ TC時(shí)虧損 當(dāng) TR=TC時(shí)盈虧平衡 Q* Q ? 銷售總收入 :TR 總成本 :TC ? 總銷售量 :TQ 固定成本： FC ? 利潤(rùn) :E 變動(dòng)成本 :VC ? 單位產(chǎn)品價(jià)格 :P 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 :Vd 量本利決策法 (1)邊際貢獻(xiàn)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變 動(dòng)成本后的剩余，即 PVd (2)盈虧平衡點(diǎn)： TQ=FC247。（ PVd） (3)例 :某單位想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ,年 需固定成本 10萬元 ,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 40元 , 產(chǎn)品單價(jià)估計(jì) 80元 .該產(chǎn)品市場(chǎng)需求量很大 , 如果該生產(chǎn)線設(shè)計(jì)成年產(chǎn) 2023臺(tái) ,問該方案 是否可行 ? 為什么 ? 解 : TQ = FC 247。（ PVd） = 100000247。 (800)=2500(臺(tái) ) 2023﹤2500 企業(yè)虧損 ,方案不可行 風(fēng)險(xiǎn)型決策 （ 1）步驟： A、繪制決策圖表
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