【企業(yè)案例】企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理-全文預(yù)覽
【正文】 塔式”管理 完全不同的組織結(jié)構(gòu)圖 “矩陣管理” 矩陣模塊 矩陣層次 （級(jí)別） 規(guī)范化管理 ? 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化； ★★★★ ? 組織結(jié)構(gòu)、部門功能； ★★★ ? 規(guī)章制度、行為規(guī)范； ★★ ? 崗位操作、權(quán)責(zé)描述； ★★★★★ ? 日常工作、程序流程； ★★★★★ ? 相關(guān)表格、匯總匯編。（必然趨勢(shì)） 全息管理 全息理論： ? 構(gòu)成任何整體的部分都包含著整體的信息； ? 即部分全息著整體 。 不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。 關(guān)鍵詞： ? 向科技要發(fā)展； ? 向管理要效益。 關(guān)鍵詞： ? 清晰、透明、滲透、均衡！ “市場(chǎng)”與“資源” ? 什么是市場(chǎng)？ ? 什么是資源？ ? 有限的市場(chǎng)、無限的競(jìng)爭(zhēng)！ ? 市場(chǎng) 資源 企業(yè)核心能力與價(jià)值觀 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心能力與價(jià)值何在？ 問題 3： 核心能力與價(jià)值的載體為何？ 問題 4： 企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？ 問題的關(guān)鍵： ? 具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心能力與發(fā)展規(guī)劃 Corporate Mission/Vision 公 司 遠(yuǎn) 景 規(guī) 劃 Job Analysis 職 位 描 述 People Analysis 人 員 能 力 評(píng) 估 Performance Standards 工 作 表 現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) Core Competencies 核 心 能 力 Rewards Compensation 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 薪 酬 Performance Management 績(jī) 效 考 核 Training Development 培 訓(xùn) 與 發(fā) 展 Career Succession Planning 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 Orgnazational Performance Improvement 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 問題 3： 核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式為何？ 問題 4： 核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)及可持續(xù)性？ 問題的關(guān)鍵： ? 具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展規(guī)劃 管 理 規(guī) 范 分 析 (基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)） 資 源 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析 （條件競(jìng)爭(zhēng)） 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 分 析 （限制性競(jìng)爭(zhēng)） 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 分 析 （無限制性競(jìng)爭(zhēng)） 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 無 差 異 競(jìng) 爭(zhēng) （價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)） 有 差 異 競(jìng) 爭(zhēng) （ 101競(jìng)爭(zhēng)） 標(biāo) 桿 競(jìng) 爭(zhēng) （學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)） 人 力 資 源 競(jìng) 爭(zhēng) （核心競(jìng)爭(zhēng)） 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 腳踏實(shí)地的變革
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