企業(yè)戰(zhàn)略管理--ppt(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 23:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果 制定戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略分析n 評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)力和弱點(diǎn)，分析戰(zhàn)略環(huán)境的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，形成戰(zhàn)略分析報(bào)告 。n 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)n 確定企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略措施，明確戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略重點(diǎn)，并提出多種可供選擇的戰(zhàn)略規(guī)劃方案等。n 戰(zhàn)略規(guī)劃抉擇n 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，擇優(yōu)選擇一個(gè)方案作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算。 戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)構(gòu)structure戰(zhàn)略strategy技能skills人員staff體制systems風(fēng)格style共同價(jià)值觀Shared values圖 麥肯錫 7S模型戰(zhàn)略實(shí)施的一般過程n 診斷戰(zhàn)略問題n 分解戰(zhàn)略目標(biāo)n 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)n 配置戰(zhàn)略資源n 考核與激勵(lì)n 過程領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略控制n 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略方案實(shí)施過程中，為了保證按戰(zhàn)略方案的要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)而對(duì)實(shí)施活動(dòng)所采取的評(píng)審、信息反饋和糾正措施等一系列活動(dòng)。n 戰(zhàn)略控制的程序n 確定目標(biāo)n 確定衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)n 建立報(bào)告和通信等控制系統(tǒng)n 審查結(jié)果n 采取糾正措施 戰(zhàn)略控制n 應(yīng)注意的問題n 戰(zhàn)略控制應(yīng)具有前瞻性n 戰(zhàn)略控制應(yīng)采用例外原則n 戰(zhàn)略控制應(yīng)有伸縮性n 戰(zhàn)略控制應(yīng)考慮組織特征 戰(zhàn)略選擇u 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的兩個(gè)核心問題n 如何選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)n 如何選擇企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位u 三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n 差異化戰(zhàn)略n 集中化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略u(píng) 內(nèi)涵：以低于行業(yè)平均成本的成本生產(chǎn)“ 標(biāo)準(zhǔn) ” 質(zhì)量的產(chǎn)品。u 低成本的來源：討論低成本的來源n 規(guī)模效應(yīng)n 經(jīng)驗(yàn)曲線n 內(nèi)部管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)n 過分強(qiáng)調(diào)效率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去與顧客需求轉(zhuǎn)變的聯(lián)系。n 如果企業(yè)僅在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)整體利潤(rùn)水平會(huì)下降。 (家電 )n 許多形成低成本的方法容易效仿。差異化戰(zhàn)略n 內(nèi)涵：通過提供對(duì)買主來說在某些方面是唯一的產(chǎn)品或服務(wù)，以獲取高于行業(yè)平均利潤(rùn)水平的利潤(rùn)。n 關(guān)鍵：n 理解客戶的需求n 研發(fā)能力差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)1）如果差異化易被模仿，則易轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；2）基礎(chǔ)廣大的差異化可能被瞄準(zhǔn)某一特殊部分市場(chǎng)的專門企業(yè)所把握；3）如果戰(zhàn)略是以連續(xù)的產(chǎn)品革新為基礎(chǔ)，企業(yè)則冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)：巨大花費(fèi)為其它企業(yè)追隨鋪路。4）如果企業(yè)忽略了差異化的成本消耗，則不會(huì)給企業(yè)帶來很好的利潤(rùn)。集中化戰(zhàn)略n 內(nèi)涵：選擇行業(yè)中一個(gè)或一些細(xì)分市場(chǎng)，并滿足其要求，而且好于目標(biāo)更大的競(jìng)爭(zhēng)者。n 風(fēng)險(xiǎn)：n 1）細(xì)分市場(chǎng)的消失；n 2）其它企業(yè)的加入采取更集中的策略；n 3）由于產(chǎn)量的減少，導(dǎo)致成本的壓力。 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)n 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵問題n 戰(zhàn)略實(shí)施后的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)（一）企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 魯梅特的四條戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) n 一致性：一個(gè)戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標(biāo)和政策。 n 協(xié)調(diào)性：既要考察個(gè)體趨勢(shì)，又要考察整體趨勢(shì)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)發(fā)生的關(guān)鍵變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。n 可行性：企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實(shí)行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)及人才，以及企業(yè)現(xiàn)有的物力、人力及財(cái)力資源能否實(shí)施這一戰(zhàn)略。n 優(yōu)越性：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵問題n 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)能夠做到：n 從管理的角度對(duì)預(yù)期和假設(shè)提出問題，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀進(jìn)行審視n 激發(fā)建立變通戰(zhàn)略和判定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造性 n 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)連續(xù)地進(jìn)行 外部因素評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵問題1. 競(jìng)爭(zhēng)者曾對(duì)我們的戰(zhàn)略做出了何種反應(yīng)？2. 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略曾發(fā)生了哪些變化？3. 主要競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)是否發(fā)生了變化？4. 競(jìng)爭(zhēng)者為何正在進(jìn)行某些戰(zhàn)略調(diào)整？5. 為什么有些競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略比其他競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略更為成功？6. 本公司競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)其現(xiàn)有市場(chǎng)地位和盈利的滿意程度如何？7. 主要競(jìng)爭(zhēng)者在進(jìn)行報(bào)復(fù)之前還有多大忍耐空間？8. 我們?nèi)绾尾拍芨行У嘏c競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行合作？戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中需審視的內(nèi)部關(guān)鍵問題1. 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是否仍是優(yōu)勢(shì)？2. 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)是否有所加強(qiáng)？如果是，又體現(xiàn)在何處？3. 內(nèi)部弱點(diǎn)是否仍為弱點(diǎn)？4. 現(xiàn)在是否又有了其他新的內(nèi)部弱點(diǎn)？如果是，它們體現(xiàn)在何處？5．外部機(jī)會(huì)是否仍為機(jī)會(huì)？6. 現(xiàn)在是否又有其他新的外部機(jī)會(huì)？如果是，它們體現(xiàn)在何處？7. 外部威脅是否仍為威脅？8. 現(xiàn)在是否又有了其他新的外部威脅？如
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