企業(yè)戰(zhàn)略管理有關模型(1)(編輯修改稿)
2025-02-09 06:38 本頁面
【文章內容簡介】 資金拮據(jù) 相對于競爭對手的高成本及其他 戰(zhàn)略制定 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標設定 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評價與選擇 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 不同競爭競爭戰(zhàn)略的成本曲線 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 3Ⅹ 3矩陣 “波士頓”矩陣 GE矩陣 新“波士頓”矩陣 政策指導矩陣 SWOT分析模型 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略聚類模型 市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新市場 市場開發(fā) 多元化 可 參見 企業(yè)的成長方向／ P9 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 安索夫 市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有產(chǎn)品 相關產(chǎn)品 全新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 產(chǎn)品發(fā)展 產(chǎn)品革新 相關市場 市場發(fā)展 多元化 產(chǎn)品發(fā)明 新市場 市場轉移 市場創(chuàng)造 全方位創(chuàng)新 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而成的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的具體思路主要從三個因素角度出發(fā)。一是擴大產(chǎn)品使用人的數(shù)量；二是擴大產(chǎn)品使用人的使用頻率；三是改進產(chǎn)品的特性。 產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略 3 Ⅹ 3矩陣 差異化戰(zhàn)略 某種產(chǎn)品的產(chǎn)量 單位產(chǎn)品成本 不同競爭戰(zhàn)略的成本曲線 成本領先戰(zhàn)略 0 Q0 如果是小批量生產(chǎn)（ 00），則采用差異化戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)（ 0），則成本領先戰(zhàn)略較好。圖中圓圈部分可以看出成本曲線的差異，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是建立在小額或特小額用戶訂貨基礎之上的，產(chǎn)量較小采用成本領先戰(zhàn)略顯然是不合算的。 25％ 10％ 市場增長率 適量的正或負資金流 相對市場占有率 大量的負 資金流 ？ 適量的正或負資金流 相對市場占有率代表了企業(yè)某項業(yè)務的實力，是以倍數(shù)而不是以百分數(shù)表示的。它等于本公司某項業(yè)務本期銷售額與最強競爭對手該項業(yè)務本期銷售額之比 大量的正資金流 （波士頓矩陣） 分散化 專業(yè)化 死胡同 大量化 小 大 多 少 競爭地位差別 取得獨特優(yōu)勢的途徑 新“波士頓”矩陣 分散化 具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競爭地位差別較小。 專業(yè)化 具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競爭地位差別也較大。 大量化 具有較多的競爭優(yōu)勢，但這種行業(yè)所具有的取得競爭優(yōu)勢的途徑不是很多。 死胡同 既沒有較多的競爭優(yōu)勢，也缺乏實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑。 最適宜采用集中化戰(zhàn)
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