企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析(編輯修改稿)
2024-10-25 04:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)手狀況分析模型,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型,確定影響本行業(yè)成功的關(guān)鍵因素：5~10個(gè)為宜； 確定每個(gè)因素的權(quán)數(shù) 確定每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在每一因素上的得分：1分代表主要弱者，2分代表次要弱點(diǎn)，3分代表次要優(yōu)勢(shì)，4分代表主要優(yōu)勢(shì)。 加權(quán)求和,外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)模型,企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容,企業(yè)管理職能分析； 市場(chǎng)營(yíng)銷工作分析； 財(cái)務(wù)管理工作分析； 生產(chǎn)管理工作分析； 研究開發(fā)工作分析； 企業(yè)文化分析。,市場(chǎng)營(yíng)銷分析,市場(chǎng)定位：為企業(yè)確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)；市場(chǎng)定位是否準(zhǔn)確取決于以下方面能力（1）市場(chǎng)調(diào)查和研究的能力； （2）評(píng)價(jià)和確定目標(biāo)市場(chǎng)的能力； （3）占據(jù)和保持市場(chǎng)位置的能； 市場(chǎng)營(yíng)銷組合：產(chǎn)品（Product), 價(jià)格（Price),促銷（Promote),渠道（Place)。,汽車產(chǎn)品市場(chǎng)定位圖,財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容： （1）籌資決策：選擇資本結(jié)構(gòu)，即發(fā)行股票融資還是發(fā)行債券或向銀行借款融資； （2）投資決策：資金如何在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配； （3）分配決策：確定股息、紅利和利潤(rùn)留成比例。,財(cái)務(wù)狀況分析：采取的方法是比率分析。財(cái)務(wù)比率分五類：（1）清償比率； （2）債務(wù)與資產(chǎn)比率； （3）活動(dòng)比率； （4）利潤(rùn)比率； （5）增長(zhǎng)比率。,企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表,企業(yè)宗旨的概念,企業(yè)宗旨或稱企業(yè)使命：一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它同類組織的本質(zhì)特征，或者說(shuō)，一個(gè)企業(yè)存在的理由或目的。 狹義的企業(yè)使命是從產(chǎn)品來(lái)定義，廣義的企業(yè)使命從滿足顧客需要從市場(chǎng)來(lái)定義的。 企業(yè)使命也可以從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，如價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、公眾形象來(lái)定位。,企業(yè)功能的定位,企業(yè)是什么？生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從事什么服務(wù)？面對(duì)什么市場(chǎng)，滿足哪類顧客的需求？采用什么技術(shù)，依托什么優(yōu)勢(shì)發(fā)展？ 企業(yè)將會(huì)是什么？企業(yè)使命的確定還要考慮將來(lái)的發(fā)展，考慮市場(chǎng)需求的潛力和趨勢(shì)。 企業(yè)應(yīng)該是什么？企業(yè)應(yīng)確定在行業(yè)中的地位，抓住和創(chuàng)造有利于發(fā)展的機(jī)會(huì)。,德魯克的企業(yè)使命分析方法,誰(shuí) 是企業(yè)的顧客？——某一類產(chǎn)品的消費(fèi)者； 顧客在哪里？——從地域上尋找消費(fèi)者； 顧客買什么？——顧客購(gòu)買
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1