企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動(1)-全文預(yù)覽
【正文】 多數(shù)企業(yè)沒有站在戰(zhàn)略的高度看待 IT，而僅僅從信息技術(shù)的利用、業(yè)務(wù)流程重組等管理戰(zhàn)術(shù)層次看待 IT。 11 最后，課題組對 AB集團(tuán)的信息化進(jìn)行了投資回報(bào)分析，針對 AB集團(tuán)管理工作的現(xiàn)狀與發(fā)展，幫助 AB集團(tuán)制訂了一系列盡可能量化、可操作性強(qiáng)的信息化程度測評標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化工程納入 AB集團(tuán)各級部門的管理考核體系。 8 課題組還系統(tǒng)地比較國內(nèi)外 ERP、 PDM、CRM、 HRM、 SCM、 EC等軟件系統(tǒng)所體現(xiàn)出來的管理模式的差異，提出了 AB集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、信息化軟件選型的策略與系統(tǒng)集成方案。 在 2023年 10月到 2023年 3月的時(shí)間里，課題組有機(jī)會與某大型集團(tuán)AB集團(tuán) 開展了 IT規(guī)劃項(xiàng)目，有機(jī)會把 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的互動研究成果進(jìn)行了產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化。企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略的互動 1 摘 要 通過對 40多家企業(yè)的 MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國內(nèi)某大型企業(yè) AB集團(tuán)的 IT規(guī)劃項(xiàng)目，本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型，該模型適合處于 Nolan模型第二、三階段并即將向 IT集成階段邁進(jìn)的企業(yè)。 4 我們在 MRPII/ERP系統(tǒng)研究基礎(chǔ)上開展了企業(yè) IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系研究。 7 主要研究工作 在 IT規(guī)劃過程中，課題組綜合運(yùn)用戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃法、價(jià)值鏈分析法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、信息系統(tǒng)架構(gòu)法、組合規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法等 IT規(guī)劃法，從企業(yè)戰(zhàn)略和 IT戰(zhàn)略互動的高度對 AB集團(tuán)的信息系統(tǒng)及其實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃。 10 課題組根據(jù) AB集團(tuán)的組織情況和行業(yè)狀況，提出了支撐 AB集團(tuán)信息化工程的組織保障、人才架構(gòu)與結(jié)構(gòu)比例，并提出把 AB集團(tuán)數(shù)千萬元的 IT投資進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作的質(zhì)量保障和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 蝴蝶型結(jié)構(gòu)也就是說位于高端
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