企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)與基本框架(編輯修改稿)
2025-02-05 02:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)致戰(zhàn)略決策正確的智能原因： – 知識(shí)；經(jīng)驗(yàn)；直覺；運(yùn)氣。 100% 正確概率 0% 知識(shí) +經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 直覺 運(yùn)氣 蒙 戰(zhàn)略分析的特點(diǎn) ● 全局性（各階段、各方面）； ● 系統(tǒng)性； ● 結(jié)構(gòu)性； ● 重點(diǎn)分析； ● 適用性分析（結(jié)論 ~適用條件）。 《六韜 立將第 22》 （姜太公） ● “ 勿以三軍為重而輕敵 ， ● 勿以受命之重而必死 ， ● 勿以身貴而賤人 ， ● 勿以獨(dú)見而違眾 ， ● 勿以辯說為必然 。 ” 陳炳富先生對(duì)學(xué)生的教導(dǎo) ● 循門而入，破門而出。 ● 學(xué)我者生，似我者死。 ● 學(xué)我之心，不學(xué)我手。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 Henry Mintzberg (The Rise and Fall of Strategic Planning, 1994) ● Strategy is perspective, that is, vision and direction. ● Strategy is position。 that is, it reflects decisions to offer particular products or services in particular markets. ● Strategy is a ploy。 ● Strategy is a pattern in actions over time。 ● Strategy is a plan, a how, a means of getting from here to there. 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ● 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)； ● 市場(chǎng)定位； ● 創(chuàng)造價(jià)值的方式； ● 關(guān)鍵資源的擴(kuò)充方式； ● 具體計(jì)劃。 安索夫（ I. Ansoff） 的 戰(zhàn)略基本內(nèi)容 ● 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（產(chǎn)品 /市場(chǎng)關(guān)系） ● 成長(zhǎng)向量 ● 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ● 協(xié)同作用 安索夫矩陣（成長(zhǎng)向量） 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)滲透 擴(kuò)大占有率 產(chǎn)品開發(fā) 更新、系列化 新市場(chǎng) 市場(chǎng)開發(fā) 新區(qū)域 /新顧客 多樣化 新產(chǎn)品 /新市場(chǎng) 伊丹敬之的戰(zhàn)略理論 ● 產(chǎn)品 ~市場(chǎng)群 ● 業(yè)務(wù)范圍群 ● 經(jīng)營(yíng)資源群 Michael E. Porter的戰(zhàn)略理論 ● 環(huán)境分析（尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析） ● 識(shí)別有吸引力的產(chǎn)業(yè) ● 戰(zhàn)略生成：能贏得超額收益 ● 開發(fā)所需資源與技能 ● 戰(zhàn)略實(shí)施，獲得超額收益 —— I/O模式（由外到內(nèi)的戰(zhàn)略思維 ） 基于資源與能力的戰(zhàn)略理論 ● 資源與能力的優(yōu)劣勢(shì) ● 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（資源與能力的培養(yǎng)方向） ● 戰(zhàn)略生成： 能最大限度地發(fā)揮資源與能力的效用 有吸引力的產(chǎn)業(yè) ●
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