企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)與基本框架(編輯修改稿)
2025-02-05 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導致戰(zhàn)略決策正確的智能原因： – 知識；經(jīng)驗；直覺；運氣。 100% 正確概率 0% 知識 +經(jīng)驗 知識 經(jīng)驗 直覺 運氣 蒙 戰(zhàn)略分析的特點 ● 全局性（各階段、各方面）； ● 系統(tǒng)性； ● 結(jié)構(gòu)性； ● 重點分析； ● 適用性分析（結(jié)論 ~適用條件）。 《六韜 立將第 22》 （姜太公） ● “ 勿以三軍為重而輕敵 ， ● 勿以受命之重而必死 ， ● 勿以身貴而賤人 ， ● 勿以獨見而違眾 ， ● 勿以辯說為必然 。 ” 陳炳富先生對學生的教導 ● 循門而入，破門而出。 ● 學我者生，似我者死。 ● 學我之心，不學我手。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 Henry Mintzberg (The Rise and Fall of Strategic Planning, 1994) ● Strategy is perspective, that is, vision and direction. ● Strategy is position。 that is, it reflects decisions to offer particular products or services in particular markets. ● Strategy is a ploy。 ● Strategy is a pattern in actions over time。 ● Strategy is a plan, a how, a means of getting from here to there. 企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ● 企業(yè)的遠景目標； ● 市場定位； ● 創(chuàng)造價值的方式； ● 關(guān)鍵資源的擴充方式； ● 具體計劃。 安索夫（ I. Ansoff） 的 戰(zhàn)略基本內(nèi)容 ● 經(jīng)營領(lǐng)域（產(chǎn)品 /市場關(guān)系） ● 成長向量 ● 競爭優(yōu)勢 ● 協(xié)同作用 安索夫矩陣（成長向量） 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透 擴大占有率 產(chǎn)品開發(fā) 更新、系列化 新市場 市場開發(fā) 新區(qū)域 /新顧客 多樣化 新產(chǎn)品 /新市場 伊丹敬之的戰(zhàn)略理論 ● 產(chǎn)品 ~市場群 ● 業(yè)務范圍群 ● 經(jīng)營資源群 Michael E. Porter的戰(zhàn)略理論 ● 環(huán)境分析（尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析） ● 識別有吸引力的產(chǎn)業(yè) ● 戰(zhàn)略生成：能贏得超額收益 ● 開發(fā)所需資源與技能 ● 戰(zhàn)略實施，獲得超額收益 —— I/O模式（由外到內(nèi)的戰(zhàn)略思維 ） 基于資源與能力的戰(zhàn)略理論 ● 資源與能力的優(yōu)劣勢 ● 競爭優(yōu)勢（資源與能力的培養(yǎng)方向） ● 戰(zhàn)略生成： 能最大限度地發(fā)揮資源與能力的效用 有吸引力的產(chǎn)業(yè) ●
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