企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑與目標(編輯修改稿)
2025-02-05 02:19 本頁面
【文章內容簡介】 （掌握）（ 1）盈利與非營利（ 2）有關人員的動機（ 3）企業(yè)與社會、社區(qū)之間的關系（ 4）在社會經濟中的作用、業(yè)務范圍、 社會的價值和期望（掌握）企業(yè)的使命是企業(yè)在社會經濟的整體發(fā)展方 向中所擔當?shù)慕巧拓熑?，是? 業(yè)的根本任務和存在理由，是企 業(yè)開展活動的方向、原則和哲學企業(yè)使命是對企業(yè)存在理由的宣言，回答： “我們的企業(yè)為什麼要存在的問題 ”企業(yè)使命有高層管理人員負責明確（掌握）企業(yè)目標由高層領導和管理人員制定企業(yè)目標回答基本問題： “企業(yè)是什麼 ”、 “業(yè)務范圍是什麼 ”，并由此決定未來發(fā)展方向金字塔結構 ：（ 有上至下） 使命 /目標 /戰(zhàn)略 /執(zhí)行計劃或預算（掌握），包括盈利方式、企業(yè)的社會責任以及市場定位的企業(yè)價值，加深客戶對企業(yè)的認知的相對能力（掌握）161。 企業(yè)使命是一個正式的書面文件，是對企業(yè)使命的明確陳述161。 企業(yè)使命陳述的作用：（ 1）提供一個企業(yè)監(jiān)控的基礎（ 2）向利益相關者傳遞企業(yè)的經營哲學及理念，樹立企業(yè)形象（ 3）反映企業(yè)核心價值觀（掌握）161。 戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，其有具體的數(shù)量特征和時間界限，一般為 35年或更長（區(qū)別）161。 企業(yè)在實現(xiàn)使命過程中所追求的結果，構成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是對企業(yè)使命的進一步具體化（聯(lián)系）（掌握）確定戰(zhàn)略目標的基本原則， SMART原則：S：不含糊，目標清晰明確M：目標可以計量A：目標具有挑戰(zhàn)性，可以達到R：目標與使命一致T：目標有完成期限第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（了解）（了解）161。 理性方法是指企業(yè)先制定目標，然后設計戰(zhàn) 略來實現(xiàn)這些目標；戰(zhàn)略規(guī)劃在 前，實施在后。161。 理性方法是一種具有機械性的線性模型，是 連續(xù)過程，其步驟： （了解）理性方法面對的質疑（代表：明茨伯格）：，導致戰(zhàn)略過程無效斗爭為的能力有限（了解）應急方法是在戰(zhàn)略的最終目標并不明確，戰(zhàn)略 的所有要素隨著戰(zhàn)略的展開而不斷 形成，更側重于戰(zhàn)略的管理流程應急方法的戰(zhàn)略變化過程：通常是零散的、直 觀的（了解）應急方法面對的質疑：，讓員工按照自己的愿望行事，完全不現(xiàn)實，不利于更好的分配團隊資源第四節(jié)：戰(zhàn)略管理概述（掌握）161。 戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式161。 戰(zhàn)略管理是由伊戈爾 安索夫在
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