企業(yè)戰(zhàn)略管理--第八講-戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)(ppt64)(編輯修改稿)
2025-02-07 21:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益降低阻力的策略216。教育和溝通216。參與216。促進(jìn)與支持216。談判216。操縱與合作216。強(qiáng)制（三）組織變革中的新問(wèn)題216。組織文化變革的影響情景：216。組織文化變革的途徑216。組織變革中的壓力組織文化變革的影響情景：216。大規(guī)模危機(jī)出現(xiàn)216。領(lǐng)導(dǎo)職位易人216。組織新而小組織文化變革的途徑216。進(jìn)行文化分析，確定需要變革的文化因素216。不推進(jìn)變革，組織的生存將受到威脅216。任命具有新觀念的領(lǐng)導(dǎo)216。發(fā)動(dòng)一次組織重組216。引進(jìn)新故事、新儀式、傳播新觀念216。改革人員甄選和績(jī)效評(píng)估制度組織變革中的壓力216。壓力：是指在動(dòng)態(tài)條件下，個(gè)人面對(duì)與其愿望相關(guān)的機(jī)遇、追求和限制等不確定性而造成的心理負(fù)擔(dān)。216。壓力未必是壞事。216。壓力的根源：l個(gè)性l個(gè)人因素l職務(wù)相關(guān)因素壓力的來(lái)源n 個(gè)性個(gè)人的因素 職務(wù)相關(guān)因素壓力壓力的癥狀216。生理上的反映：216。心理上的反映：216。行為上的反映：七、企業(yè)文化216。什么是企業(yè)文化216。為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)216。企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)步驟（一）什么是企業(yè)文化216。文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。216。企業(yè)文化或稱組織文化 （ Corporate Culture或 Organizational Culture）， 則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)216。大致可分為 3個(gè)層次：l（ 1）器物層： 表現(xiàn)為與企業(yè)文化有關(guān)的建筑、器具、環(huán)境和服務(wù)水平等；l（ 2）制度層： 表現(xiàn)為組織構(gòu)造、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量體系等；l（ 3）價(jià)值層： 表現(xiàn)為企業(yè)家和員工對(duì)待事業(yè)的哲學(xué)思想、道德觀念、質(zhì)量意識(shí)、價(jià)值取向、思想方式及精神態(tài)度和作風(fēng)等。（二）為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)216。美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威 約翰 科特教授 與其研究小組，用了 11年的時(shí)間調(diào)查“ 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 ” 。216。結(jié)果表明： 重視企業(yè)文化的公司與不重視企業(yè)文化的公司： 11年的總收入增長(zhǎng)率，前者為 682%，后者為 166%。公司凈收入前者增長(zhǎng)756%，后者只增長(zhǎng) 1%。企業(yè)文化不是 CIS216。CIS（ 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) ） 則是基于傳播的。 CIS是企業(yè)透過(guò)統(tǒng)一的視覺(jué)設(shè)計(jì)，運(yùn)用整體傳播系統(tǒng)，傳遞企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的活動(dòng)和職能。216。CIS作為企業(yè)文化的 “ 外在人為飾品 ” 設(shè)計(jì)，已經(jīng)不能有效地解決企業(yè)管理深層次的問(wèn)題 — 世界企業(yè)文化權(quán)威： 沙因不能為企業(yè)文化而文化216。企業(yè)文化注重：企業(yè)管理思想和管理行為的一致性，更注重企業(yè) 核心價(jià)值、行為價(jià)值、品牌價(jià)值和客戶價(jià)值 的同一性。216。企業(yè)文化建設(shè)的目的：提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。216。沒(méi)有持續(xù)業(yè)績(jī) —企業(yè)關(guān)門(mén)216。沒(méi)有持續(xù)業(yè)績(jī) —高管炒掉企業(yè)文化變革的契機(jī)216。企業(yè)大規(guī)模危機(jī)的出現(xiàn)216。企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的需求216。樂(lè)于接受指導(dǎo)的企業(yè)家216。2+1模式您是偉大的思想家、戰(zhàn)略家，您的智慧能。（三）企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)步驟216。企業(yè)文化來(lái)自于管理實(shí)踐的總結(jié)提升，216。企業(yè)文化管
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