第01講企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-02-07 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 活動(dòng)組合 ? 地理位置 ? 業(yè)務(wù)規(guī)模 ? 核心資源的創(chuàng)造與積累：內(nèi)在的 ? 資產(chǎn) ? 能力 ? 事業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)與強(qiáng)化：實(shí)有若無 ? 體系成員 ? 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ? 網(wǎng)絡(luò)位置 15 NJU 賈良定 三問題三假設(shè)三出路論 (復(fù)旦項(xiàng)保華 ) 戰(zhàn)略管理 = 方向正確 +運(yùn)作高效 +心情舒暢 16 NJU 賈良定 三問題： ? 業(yè)務(wù)是什么？ ? 應(yīng)該是什么？ ? 為什么？ 17 NJU 賈良定 三假設(shè)： 組織建立和運(yùn)作的基礎(chǔ)性的假設(shè)條件 ? 外部環(huán)境：符合實(shí)際 ? 使命目標(biāo)：上下一致 ? 內(nèi)部實(shí)力：動(dòng)態(tài)發(fā)展 ? 組織所處環(huán)境的假設(shè) ? 組織根本目標(biāo)的假設(shè) ? 組織自身優(yōu)勢(shì)的假設(shè) ? 假設(shè)必須符合事實(shí) ? 假設(shè)必須相互協(xié)調(diào) ? 組織內(nèi)部徹底貫徹和理解既定理論 ? 企業(yè)經(jīng)營理論必須不斷驗(yàn)證和調(diào)整 18 NJU 賈良定 三出路： ? 特色：以獨(dú)特性贏得顧客 —— – 提供特殊產(chǎn)品或服務(wù) – 滿足特殊顧客群需要 – 以特殊途徑滿足顧客 ? 取舍：權(quán)衡利弊做出決策 —— – 有所為有所不為 – 魚和熊掌難得兼 – 為他人留有生機(jī) ? 組合：多個(gè)環(huán)節(jié)配合默契 —— – 管理群體協(xié)同效應(yīng) – 市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng) – 資源競合協(xié)同效應(yīng) 19 NJU 賈良定 企業(yè)家論 (我的思考 ) ? 戰(zhàn)略是企業(yè)家夢(mèng)想及其實(shí)現(xiàn)其夢(mèng)想的過程。沒有企業(yè)家，就沒有企業(yè)戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略完成三大任務(wù)： – 發(fā)現(xiàn)（市場機(jī)會(huì)） – 精耕細(xì)作 – 再發(fā)現(xiàn)（市場機(jī)會(huì)） ? 這三大任務(wù)的完成，導(dǎo)致了企業(yè)的持續(xù)的生存和發(fā)展。 20 NJU 賈良定 時(shí)間 壟斷利潤 發(fā)現(xiàn)市 場機(jī)會(huì) 精耕 細(xì)作 再發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 精耕 細(xì)作 再發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 精耕 細(xì)作 持續(xù)不斷 …… 21 NJU 賈良定 ? 戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施：樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績；采取糾偏措施。 22 NJU 賈良定 戰(zhàn)略管理框架 遠(yuǎn)景和使命陳述 環(huán)境研究
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