企業(yè)戰(zhàn)略管理及組織理論-免費閱讀
【正文】 第二階段特點： 以主導產(chǎn)業(yè)的市場勢力推動發(fā)展為主； 權(quán)力重心上移，直線職能式管理使體內(nèi)交易成本小； 擴大與強化支柱產(chǎn)業(yè)，并圍繞支柱產(chǎn)業(yè)形成較完整的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈； 母子公司體系及其產(chǎn)權(quán)與責權(quán)利關(guān)系明確； 強化財務預算約束，由軟預算轉(zhuǎn)向硬預算。 識別方法： 差異化戰(zhàn)略 核心競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 空 間 維 質(zhì)量成本 領(lǐng)先戰(zhàn)略 時間維 9 ? 四、圍繞主導產(chǎn)業(yè)，培植核心競爭能力，構(gòu)筑企業(yè)自生能力 決策支持系統(tǒng) 戰(zhàn)略委員會 經(jīng)營支持系統(tǒng) 市場策略部 控制支持系統(tǒng) 管理預警部 戰(zhàn)略決策部 市場部 一線 研發(fā)部 營銷部 人力資源部 二線 日常管理部 生產(chǎn)部 三線 后勤部 10 ? C.“橄欖”變“啞鈴” 技術(shù) 市場 ? 技術(shù) 生產(chǎn) 市場 ? 研發(fā)
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