【總結】渠道管理教師簡介:李飛,清華大學經濟管理學院副教授,經濟學博士,法國巴黎第八大學訪問學者,中國市場學會常務理事、副秘書長、流通委員會副主任,中國商經學會常務理事、副秘書長、咨詢委員會副主任,《市場營銷導刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設計》、《分銷渠道設計與管理》、《世界名牌》、《世
2025-02-19 10:30
【總結】員工沖突管理主要內容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結果?沖突的過程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產生意見分歧,出現爭論、對抗,導致彼此間關系緊張。員工自己的內部沖突不屬于這里討論的內容?員工
2025-01-01 06:38
【總結】第六講溝通技能、沖突管理與決策技術成功人際溝通?每一個人都需要有人和他開誠布公地談心。一個人盡管可以十分英勇,但他也可能十分孤獨?!C魍?傾聽對方的任何一種意見或議論就是尊重,因為這說明
2025-01-16 09:26
【總結】第七章營銷渠道的沖突管理創(chuàng)業(yè)21年以來,國美從來沒有停止過擴張,今天,國美已成為中國家電零售業(yè)的老大,掌控著國內家電三成以上的分銷市場。根據中國連鎖經營協會2022年3月公布的數據,國美電器在全國60多個城市擁有直營門店227家,比2022年增加了63%;2022年的銷售額為億元,再次蟬聯中國家電零售行業(yè)第一,比2
2025-05-05 18:57
【總結】選擇和管理營銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營銷渠道?營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設計、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2024-12-28 08:44
【總結】渠道成員的合作與沖突,報告人:李清、趙星子,1,渠道成員的合作與沖突,學習目標:1、理解渠道合作的含義3、理解渠道關系的內涵4、理解渠道沖突的原因5、掌握渠道沖突的表現形式與管理策略,2,目錄,渠道合...
2024-10-28 19:06
【總結】07渠道沖突管理?理解渠道沖突的概念?了解渠道沖突的發(fā)展過程?掌握渠道沖突的原因?了解渠道沖突管理的概念?了解渠道沖突管理過程?掌握渠道沖突的預防與解決1包純彬版權渠道沖突路易斯·W·斯特恩認為:渠道沖突是組成營銷渠道的各個成員之間的一種不和諧的
2025-03-09 13:42
【總結】東鵬渠道開發(fā)與管理東鵬渠道開發(fā)與管理許景亮2023年9月26日2023/1/25渠渠道道建建設設陜西東鵬分銷部2023年9月如何看待分銷業(yè)務如何看待分銷業(yè)務?一個一個4級城市,應建幾家渠道?級城市,應建幾家渠道?簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經銷商之間的關系?簽約分銷之后,怎樣處理
2025-01-22 06:32
【總結】第十第十一一章章國際國際分銷渠道管理分銷渠道管理1內容概覽l第一節(jié):國際營銷渠道的基本模式l第二節(jié):國際營銷渠道模式的設計與選擇l第三節(jié):非出口進入方式下的國際營銷渠道2第一節(jié)國際營銷渠道的基本模式llll3l國際分銷渠道:企業(yè)把自己的產品與服務通過某種途徑或方式轉移到國際市場消費者的過程。
2025-01-12 05:59
【總結】第九章營銷渠道關系管理宋云波電話:18725010297:308592369營銷渠道管理機械工業(yè)出版社教學計劃授課時間:第13、14周授課學時:4學時本章節(jié)授課教師姓名:宋云波職稱:助教本章節(jié)教學目標和教學要求:了解營銷渠道關系與渠道領導權的變遷;掌握營
2025-01-16 23:11
【總結】第十七章化解渠道沖突分銷渠道的設計是渠道成員在不同角度、不同利益和不同方法等多因素的影響下完成的,因此,渠道沖突是不可避免的。西南科技大學經濟管理學院1企業(yè)營銷渠道沖突:案例導入櫻花衛(wèi)廚是一家專業(yè)從事廚衛(wèi)電器生產和銷售的臺資企業(yè),在剛進入上海市場時,采用“廣泛撒網,銷量為先”的策略迅速提升了品牌的知
2025-02-24 22:50
【總結】第2章渠道戰(zhàn)略[教學要點]1、分銷渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略的關系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學目的]本章通過分銷渠道戰(zhàn)略的介紹,使學生在了解分銷渠道的基本內容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略
2025-02-11 17:48
【總結】第七章渠道策略一、分銷渠道的含義和類型二、影響選擇的因素1、分銷渠道的含義2、分銷渠道的類型歸納小結1、產品因素2、市場因素4、其它因素1、選擇渠道成員復習思考題實訓目錄上一頁下一頁結構圖退出3、企業(yè)本身因素2、激勵渠道成員分銷渠道理論目錄
2025-01-07 21:49
【總結】2-8渠道決策(一)?柯達與富士兩家公司的產品結構幾乎完全一樣,雙方在中國市場的爭奪非常激烈。? 柯達在中國市場的主要銷售渠道:中國設廠——區(qū)域分銷——零售商。而在渠道寬度上,柯達選擇的經銷商數量并不多,其特點是經銷商專業(yè)化,不同類型的產品由不同專業(yè)公司代理。在廣州,柯達的民用、專業(yè)、磁記錄和醫(yī)療產品分別由相關行業(yè)專業(yè)性很強的公司代理,柯達在中國的很多城市
2025-01-07 21:54
【總結】第15章化解渠道沖突[教學要點]?[教學目的]掌握渠道沖突的含義與識別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學時數]2學時濟南七家
2025-01-17 01:41