企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-11 17:53 本頁面
【正文】 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/312023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/31 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/312023/1/31 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 6:01:26 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 網(wǎng)絡(luò)化組織由兩部分組成 :一部分是中心層；另一部分是外圍層 ， 兩者通過各種通訊方式而聯(lián)系 。 虛擬化是企業(yè)組織形式上的最大變革 。 組織虛擬化是企業(yè)一種暫時的組織形式 ， 是不同企業(yè)通過合作所組建的一定形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 通常也稱為動態(tài)聯(lián)盟 。 在企業(yè)既有生產(chǎn)能力 ， 也有產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)計能力 ， 又有市場銷售網(wǎng)絡(luò)和廣告推銷能力的條件下 ， 企業(yè)便可以從頭到尾形成設(shè)計 、 生產(chǎn)和銷售的十分完整的運營管理體系 。 而購買者只需要將供應(yīng)商生產(chǎn)出來的產(chǎn)品貼上自己的商標 ， 就可以出售了 。 購買者在產(chǎn)品設(shè)計 、 技術(shù)和人員培訓(xùn)等方面幫助供應(yīng)者 ， 甚至給予大量的投資建立一些新廠房 ， 擴大供應(yīng)者的生產(chǎn)能力 。 五 運營全球化 企業(yè)生產(chǎn)組織的一體化通常有兩種方法： ① 橫向一體化 ， 指產(chǎn)品不同種類的一體化； ② 縱向一體化 ， 指同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段的一體化 ， 也就是同一類產(chǎn)品內(nèi)部上 、 下游產(chǎn)品實行組織一體化 。 3．基于時間的流程管理 在經(jīng)濟全球化 、 信息化和數(shù)字化的強有力影響下 ， 企業(yè)運營必須從戰(zhàn)略的高度更新觀念思想 、 革新方式方法 、 創(chuàng)新技術(shù)手段 ， 以領(lǐng)先者的姿態(tài)率先躍上數(shù)字化平臺 ， 提升運營管理水平和企業(yè)競爭力 。 設(shè)備柔性是指在產(chǎn)品設(shè)計時就考慮加工問題 ，發(fā)展多功能設(shè)備 。 c． 采用對象專業(yè)化布局 ， 用以減少排隊時間 、 運輸時間和準備時間 。 JIT運營方式以準時生產(chǎn)為出發(fā)點 ， 首光暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費 ， 然后對設(shè)備 、 人員等進行淘汰 、 調(diào)整 ， 達到降低成本 、 簡化計劃和提高控制的目的 。 (1) 建立準時生產(chǎn)的目標 a． 產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)與市場需求相一致 ， 在產(chǎn)品設(shè)計方面 ， 應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計完后要便于生產(chǎn) 。 消除各種引起不合理操作的原因 ， 在加工過程中每一工序都要求達到最高水平 。 2 基于時間的生產(chǎn)方式 a． 準備時間最短 (零準備時間 )。 這十條自然法則中的前五條都是著重于管理時間 。 因此從這個意義上可以說 ， 企業(yè)實現(xiàn)運營與外部環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)和有機結(jié)合的過程實際就是在尊重客觀的環(huán)境可能性的前提下 ， 不斷分析和選擇企業(yè)發(fā)展機會的過程 。 為此 ， 企業(yè)還必須在充分分析企業(yè)的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 ， 對企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境進行剖析 。 二 運營與外部環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)和有機結(jié)合 直接市場環(huán)境的構(gòu)成要素主要有競爭者 、 消費者 、 供應(yīng)商和貸款者 ， 以及勞動力市場等 。 企業(yè)運營的外部環(huán)境 ， 根據(jù)各因素與企業(yè)之間的影響關(guān)系 ， 可分為間接宏觀環(huán)境和直接市場環(huán)境 。 不過 ， 如果你想贏回不滿意的顧客 ， 就得花上大把鈔票 。 5 恰當授權(quán) 顧客通常從兩個角度來評價一個公司的服務(wù)： ① 在正常狀態(tài)下如何運作； ② 發(fā)生問題時如何反應(yīng) 。 4 恰當激勵 企業(yè)要通過獎懲制度使優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施得到鞏固和加強 ，對員工來說 ， 來自上司的贊賞和認同同樣具有激勵效力 。 例如 ， 電話鈴響幾聲之前一定要接聽；一定要在幾天之內(nèi)給顧客的詢問以確切的答復(fù)；如果產(chǎn)品破損 ， 應(yīng)該如何回答顧客 ， 第一線員工擁有多大權(quán)力等等 。 企業(yè)在運營中貫徹顧客至上的經(jīng)營思想，全方位地滿足顧客，需要在以下五個方面采取具體措施和行動 ： 1 領(lǐng)導(dǎo)示范 顧客滿意的思想必須貫徹在企業(yè)文化之中 ， 并且要由領(lǐng)導(dǎo)以身作則付諸實踐 。 營銷戰(zhàn)略是運營戰(zhàn)略在外部的延續(xù)，運營的過程是企業(yè)將構(gòu)思變?yōu)榫唧w的過程，而營銷是將具體的產(chǎn)品和服務(wù)出售給客戶的過程。 （ 3 ）集聚一點戰(zhàn)略 四 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是從企業(yè)功能的角度對事業(yè)戰(zhàn)略進行的具體化。 實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式： 如設(shè)計名牌形象 、 技術(shù)上的獨特 、 性能特點 、 顧客服務(wù) 、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性 。 1 事業(yè)戰(zhàn)略的含義 2 事業(yè)戰(zhàn)略的三種類型 這是一種銷售規(guī)模求大 、 成本求低的戰(zhàn)略 。 （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略是一種保持現(xiàn)狀
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