企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略課件-預(yù)覽頁
【正文】 素與訂單資格要素是時刻變化的 。生產(chǎn)運(yùn)作重點(diǎn)不能隨競爭環(huán)境變化 2． 競爭優(yōu)勢可能改變的情況 1） 擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè) ， 環(huán)境變化 ， 競爭中取勝的因素變化 。 原因：不可能同時滿足所有運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn) 。 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 蘇 秦 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 蘇秦 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 167。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、運(yùn)作競爭力的決策 1 權(quán)衡觀念 60－ 70年代，運(yùn)作策略集中在運(yùn)作基本點(diǎn)和對其權(quán)衡。 表明 ， 90年代以來 低價格和新產(chǎn)品的推出速度 變得越來越重要 。 2） 競爭優(yōu)勢可能改變的情況 新產(chǎn)品／新性能：需采用不同的生產(chǎn)運(yùn)作方式 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 四、訂單贏得要素與訂單資格要素：營銷與運(yùn)作的聯(lián)系 1 訂單贏得要素：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于其它企業(yè) （ 可以是成本 、 質(zhì)量 、 可靠性或其它重點(diǎn) ） 2 訂單資格要素 ： 整體上看 ， 一致性質(zhì)量 、 及時交貨和產(chǎn)品可靠性通常是大多數(shù)制造商的資格要素 。下面的表格列示了同一個制造商制造的兩組產(chǎn)品在制造需求上的不同之處。因而，制造運(yùn)作需要不同的外部績效重點(diǎn)。產(chǎn)品組２需要企業(yè)具有能夠生產(chǎn)多種產(chǎn)品和應(yīng)付設(shè)計變更的柔性。 一 、 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式的選擇 1． 工藝對象專業(yè)化形式 優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品制造順序有彈性；易進(jìn)行工藝管理； 利用設(shè)備和員工的工作時間 。 生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、按客戶訂單類型分類 ? 按庫存生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品系列 – 市場預(yù)測、庫存管理和生產(chǎn)能力計劃對運(yùn)作非常重要。 – 訂單周期與庫存補(bǔ)充周期分離。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的比較 特征 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 產(chǎn)品 生產(chǎn)者確定 客戶確定 變化小 變化大 不昂貴 昂貴 目標(biāo) 平衡庫存、生產(chǎn)能力和服務(wù) 管理交貨準(zhǔn)備時間和能力 主要的 預(yù)測 交貨承諾 運(yùn)作問題 計劃生產(chǎn) 交貨時間 存貨控制 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 特殊性在于同顧客的接觸 相同或類似的生產(chǎn)過程是否在一個地方進(jìn)行 （ 橫向集成 ） 2. 縱向集成 向前集成 ：從目前的生產(chǎn)階段向接近消費(fèi)市場的方向發(fā)展 。 生產(chǎn)運(yùn)作的集成 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 企業(yè)在不同地點(diǎn)進(jìn)行相同或類似的活動 。不利處：管理難度增大 ， 信息傳遞遲緩 。 自制實際增加的成本，小于停止外購所減少的成本， 則自制。目的保證質(zhì)量的 穩(wěn)定性以及遵守交貨期。我國傳統(tǒng)“小而全“、“大而全“企業(yè)，基本方針有問題。 它雖然是一家不大的公司 ， 但業(yè)務(wù)發(fā)展很快 。這些都是產(chǎn)品的關(guān)鍵部分，一但供應(yīng)不上，會使分廠生產(chǎn)線中斷，打亂生產(chǎn)計劃。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 發(fā)生沖突是常有的事。由于產(chǎn)品中材料成本占的比重大，每個分廠都想壓低零部件的轉(zhuǎn)移成本。但大部分都快退休了。但他下不了決心。 你能為李副總經(jīng)理提出什么建議嗎？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 思考題 1． 分析不同零部件配套方式的優(yōu)缺點(diǎn)。 5 如果一家企業(yè)的產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期的早期階段，企業(yè)迅速實行向后集成，這樣的戰(zhàn)略可能會帶來什么樣的負(fù)面影響？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’ AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 作業(yè) ? 結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品，作出按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的信息流程（從訂貨到發(fā)貨）。 20:49:2920:49:2920:493/31/2023 8:49:29 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 49分 29秒 20:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 49分 29秒 下午 8時 49分 20:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:49:2920:49:2920:49Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時 49分 :49March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:49:2920:49:2920:493/31/2023 8:49:29 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:2920:49:29March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 49分 29秒 下午 8時 49分 20:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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