生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理(2)(參考版)
2025-01-14 10:59本頁面
【正文】 O U A I I U O O A I I I O U U O I I E E O A A E A I X U U X O O A U E E 辦公室主任 李經(jīng)理 辦公區(qū) 秘書 辦公室入口 中心文件柜 設(shè)備間 影印設(shè)備 存儲室 字母 接近程度 A 絕對需要臨近 E 臨近特別重要 I 臨近重要 O 一般臨近 U 臨近不重要 X 不能臨近 辦 公 室 業(yè) 務(wù) 關(guān) 系 示 意 圖 謝謝大家 送您好禮 戰(zhàn)略的運用可以獲得競爭者無法模擬的優(yōu)勢！ 。 ? [例 ] 某業(yè)務(wù)辦公室新來一位年富力強的李經(jīng)理，按照慣例，應(yīng)該在辦公室里給他新安置一張辦公桌。 作業(yè)相關(guān)圖（ Relationship Chart） 是一種相對簡單且有效的方法，它從定性描述作業(yè)單元之間相對位置的重要性出發(fā)，綜合考慮影響設(shè)施布置的多種因素，通過 6個等級（絕對需要臨近、臨近特別重要、臨近重要、一般臨近、臨近不重要、不能臨近）對各個單元之間的相互關(guān)系進行定位后，對整個系統(tǒng)進行優(yōu)化布置。工程項目布置是指對渠道、河壩和公路等建設(shè)工程的組成部分作一次性的排列。它只考慮便于產(chǎn)品的銷售而不考慮其生產(chǎn)。 （ 2）銷售布置。存儲布置是指在倉庫或儲藏室內(nèi)安排各組成部分的相對位置。即根據(jù)體積或重量把產(chǎn)品保留在一個位置上，而人員、設(shè)備、工具向其移動的一種設(shè)施布置方式。其特點是按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置各種人員和設(shè)施。 （ 2）產(chǎn)品對象專業(yè)化布置。 （一）設(shè)施布置的形式 按照生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的特點劃分 （ 1）工藝對象專業(yè)化布置。 解釋：兩種方案的總成本計算公式如下： 手工操作總成本 =15000+82*Q 機械操作總成本 =80000+58*Q 由此可畫出兩種方式的總 成本曲線 ，圖中兩條曲線的交點所對應(yīng)的產(chǎn)量即為兩種方式的總成本相等時的臨界物流量 QO： QO=80000015000/8258=2708（件 /年） 即物流量大于 2708件 /年時，可采用機械操作方式；否則，仍然應(yīng)該采取手工操作方式。 ? 機械操作： ? 固定成本 80000元 /年； ? 可變成本 58元 /件，其中，材料 .35元、人工 13元、其余 10元。 生產(chǎn)與運作類型選擇舉例 ? [例 ] 某物流中心原來基本上以手工操作（ A）為主，現(xiàn)在，隨著規(guī)模逐漸擴大，正準(zhǔn)備采用以機械操作（ B）為主的工作方式。 例：某公司用因素評分法選址 二、生產(chǎn)與運作類型的選擇 ? 生產(chǎn)與運作的功能是由系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，即一定的生產(chǎn)類型所決定的。 ?在 QXY點， X、 Y方案成本，即： ?VY+FY=VX+FX ?可求得： ?QXY=FYFX/VXVY=（萬 /件） ?同理可求得： ?QYZ=FZFY/VYVZ=（萬 /件） ?所以，最后的決策應(yīng)該為：規(guī)模小于 ，選擇 X方案； ?規(guī)模在 /年 ~，選擇 Y方案； ?規(guī)模大于 /年時，選擇 Z方案。 ?在 OQXY區(qū)間， Z方案的成本高于 Y方案， Y方案的成本又高于 X方案，即 X方案最優(yōu)；在 QXZQYZ區(qū)間 X方案的成本高于 Z方案， Z方案的成本高于 Y方案，即 Y方案最優(yōu)；而在 QYZ右側(cè)區(qū)間， X方案的成本高于 Y放；按， Y方案的成本又高于 Z方案，即 Z方案最優(yōu)。 ? 試確定不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)決策。 ? Y方案：年固定費用 130萬元，產(chǎn)品變動成本 27元 /件。由于各地的原材料成本、運輸成本、土地費等方面的差異，在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)上有很大不同。 ① 概念 ② 基本原理 ? 從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動成本 和固定成本兩大類 ? 計算公式 ? 盈虧平衡分析圖 ? 例 F 符號 單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化） 單位產(chǎn)品的變動成本不隨產(chǎn)銷量的變動而變動 特點 在一定時間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動而變動的（相對固定）成本費用。主要有德爾菲法、分級評分法、積點法、位置量度法、 因素評分法 等。 層次 主要因素 考 慮 事 項 舉 例 區(qū)域 原材料位置 市場位置 勞動力 臨近程度，運輸?shù)姆绞胶统杀荆色@取的數(shù)量 臨近程度，銷售成本，目標(biāo)市場，交易慣例及規(guī)則 年齡分布，工作態(tài)度，能力，薪資水平，
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