第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(已改無錯字)
2023-03-04 19:33:50 本頁面
【正文】 ，醫(yī)藥等都是柯達新的探索方向。高層領導們正卓有成效地帶領柯達進行企業(yè)文化變革。創(chuàng)新的價值觀和對市場機遇的及時反應將取代以前終生使用的價值觀。 （ 1）柯達公司的優(yōu)劣勢？ （ 2）根據(jù)柯達公司優(yōu)劣勢，應選擇什么戰(zhàn)略？ 20 SWOT分析矩陣 優(yōu)勢與劣勢 機會與威脅 Strengths 研發(fā)能力，財務能力，營銷網(wǎng)絡，化學專長，相紙業(yè)務，社會聲譽 Weaknesses 一次性相機，膠卷質(zhì)量，35相機，生命科學，機構臃腫，產(chǎn)品價值觀 Opportunities 生命科學發(fā)展； 數(shù)碼時代到來； 新技術不斷涌現(xiàn) SO戰(zhàn)略 進入生命科學領域；開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā)高新技術產(chǎn)品，研究新相紙 WO戰(zhàn)略 開發(fā)數(shù)碼相機、攝象機；購買生命科學業(yè)務單位 Threads 相機競爭失敗；相紙銷量下滑；膠卷份額下降；市場反應慢 ST戰(zhàn)略 開發(fā)新相機、復片機；改進相紙、膠卷質(zhì)量；加強市場營銷 WT戰(zhàn)略 放棄一次性相機和傳統(tǒng)35相機；精簡機構；建立快速創(chuàng)新價值觀 21 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序如下： （ 1）編制制定戰(zhàn)略任務說明書 （ 2）進行環(huán)境分析 （ 3）制定戰(zhàn)略目標 （ 4）評價戰(zhàn)略目標 （ 5）提出備選方案 （ 6）選擇戰(zhàn)略方案 （ 7）組織實施 22 宏觀經(jīng)濟 環(huán)境和 產(chǎn)業(yè)政策 市場需求 及其變化 技術進步 供應市場 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 （一）企業(yè)外部因素 23 ? 行業(yè)是具有某種同一屬性的企業(yè)的集合，處于該集合的企業(yè)生產(chǎn)類似產(chǎn)品滿足用戶的同類需求。行業(yè)中同類企業(yè)的競爭能力和生產(chǎn)能力將直接影響到本企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定，特別是在開發(fā)新產(chǎn)品時，更應仔細分析行業(yè)環(huán)境。對行業(yè)環(huán)境的分析要從戰(zhàn)略的角度分析行業(yè)的主要經(jīng)濟特征（市場規(guī)模、行業(yè)盈利水平、資源條件等）、行業(yè)吸引力、行業(yè)變革驅(qū)動因素、行業(yè)競爭結構 ]行業(yè)成功的關鍵因素等方面。其中
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