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解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法(ppt52頁(yè))(編輯修改稿)

2025-03-03 19:33 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)能力評(píng)估確認(rèn) 年度計(jì)劃編制結(jié)構(gòu)圖: 訂單生產(chǎn)型年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱示例: 27 ●在明確年度每月生產(chǎn)量后,依據(jù)全年各月,各型號(hào)產(chǎn)品需求數(shù)量,依照各款產(chǎn)品BOM表,測(cè)算計(jì)劃: 編制 《 年度物料需求計(jì)劃大綱 》 ★ 各月 、每款產(chǎn)品各種物料需求量; ★ 再 將通用物料、訂制型物料分類 ,月 需求量 匯總 , ★ 分析那些是瓶頸物料、緊缺物料, ★ 算出每月 各種物料 使用總需求數(shù)量, ★ 制訂各種物料月 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量 , ★ 再 結(jié)合各月 實(shí)際訂單使用量 動(dòng)態(tài) 滾動(dòng) 補(bǔ)充庫(kù)存。 只有這樣規(guī)劃,才能日常生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)即能確保物料齊套,又能保持最低庫(kù)存量,且又不會(huì)斷貨。 ☆ 制訂出各種物料采購(gòu)周期標(biāo)準(zhǔn) ☆ 依照周期標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合庫(kù)存 標(biāo)準(zhǔn) ☆ 評(píng)估 那些供應(yīng)商保障能力不足 ,那些需 加強(qiáng)?那些需淘汰更換?進(jìn)行供應(yīng)保障 體系優(yōu)化 ☆ 規(guī)劃 那些物料需開發(fā)新供應(yīng)商? ☆ 完善采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)控制流程 ☆ 優(yōu)化信息協(xié)同管 控工具? …… 。 前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作 前期梳理基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作 每年 12月底完成 每年 2月份前完成 四川成都某中型家具企業(yè),主要以生產(chǎn)辦公桌、凳、椅、茶幾系列產(chǎn)品為主,其中茶幾產(chǎn)品在中高市場(chǎng)非常受歡迎,產(chǎn)品是以天然實(shí)木 +無(wú)毒環(huán)保漆工藝生產(chǎn)而成,在上海、北京、廣州等一線城市受到中、高消費(fèi)群體熱棒,供不應(yīng)求。 但該公司每年僅能生產(chǎn) 4000萬(wàn)元產(chǎn)品投放市場(chǎng),原因是產(chǎn)品型號(hào)多( 100多款型號(hào)),原材料加工周期長(zhǎng)與特殊工藝條件限制,該產(chǎn)品以天然實(shí)木原材制成,毛坯采用自然曬干(秋夏季需 3個(gè)月,冬季 45個(gè)月),才能確保產(chǎn)品不縮水、不裂縫,桌面漆表面長(zhǎng)久保持光滑如鏡,產(chǎn)品不變形。而市場(chǎng)淡、旺季波動(dòng)大,產(chǎn)品型號(hào)多,若提前訂料,可能造成庫(kù)存,很難把握產(chǎn)銷平衡,往往客戶催貨時(shí),材料供不上,所以該公司開發(fā)了 10多家原材供應(yīng)商,仍難滿足需求,而影響產(chǎn)能提升。 2023年因受美國(guó)次貸金融危機(jī)影響,板材辦公桌、凳、椅產(chǎn)品受市場(chǎng)影響,銷路量下降,而茶幾系列產(chǎn)品仍供不應(yīng)求, 公司 保守估計(jì)若年產(chǎn) 1億,銷路不成問(wèn)題, 2023年初根據(jù)市場(chǎng)變化,總經(jīng)理召集公司銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)各部門高層管理共同討論茶幾產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)事宜,通過(guò)群策群力,編制了 《 2023年擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃 》 ,但至該年 6月份仍因受制于原材料,提產(chǎn)效果不佳,而有的款號(hào)經(jīng)常被客戶拼命催貨,而卻有部份款號(hào)產(chǎn)品卻滯銷,導(dǎo)致庫(kù)存增加,不但產(chǎn)能未達(dá)計(jì)劃,產(chǎn)銷也不平衡。 2023年 9月經(jīng)公司內(nèi)部高層反復(fù)討論,決定聘請(qǐng)外部企業(yè)管理咨詢專家,共同研究擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃,經(jīng)過(guò)專家系統(tǒng)分析,制定了系列擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃體系和保障體系,至 2023年 4月起,該公司每月達(dá)成 900萬(wàn)元 — 1000萬(wàn)元產(chǎn)值目標(biāo),并基本上保持產(chǎn)銷平衡狀態(tài)。 小組討論: 要確保物料齊套供應(yīng),產(chǎn)銷平衡,完成成月產(chǎn) 9001000萬(wàn)元產(chǎn)值,需要制訂做那些改善對(duì)策? 28 實(shí)務(wù)專業(yè)工具方法實(shí)例分享 : 1)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱 按往年市場(chǎng)實(shí)際銷售量,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查各款產(chǎn)品未來(lái)趨勢(shì),編制 《 年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱 》 ,這份文件是指導(dǎo)生產(chǎn)相關(guān)工作重要性指導(dǎo)文件,沒(méi)有該份文件作指導(dǎo),往往會(huì)將全年生產(chǎn)工作陷入被動(dòng)狀態(tài)(因沒(méi)有全面統(tǒng)籌,很難應(yīng)對(duì)物料、設(shè)備、人力等資源的調(diào)配工作)。 2) 資源配置清單 , 按生產(chǎn)計(jì)劃大綱需求,測(cè)算支持目標(biāo)產(chǎn)能所需的各相關(guān)生產(chǎn)資源是否滿足,年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)所需,“一年之計(jì)在于春”若到投產(chǎn)時(shí)再籌備或補(bǔ)允資源往往會(huì)影響產(chǎn)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3)年度主銷 產(chǎn)品型號(hào),年、月采購(gòu)量計(jì)劃 明細(xì)) 依據(jù) 《 年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱 》 測(cè)算全年各款產(chǎn)品物料需求量,便于提前對(duì)供應(yīng)保障系統(tǒng)評(píng)估規(guī)劃,做好調(diào)整準(zhǔn)備工作。 4) 主要物料采購(gòu)量匯總與滾動(dòng)庫(kù)存計(jì)劃 在 對(duì)產(chǎn)品物料需求明確后,為準(zhǔn)保低庫(kù)存,提高資金利用率,又確保不影響物料齊套或斷貨,需對(duì)動(dòng)態(tài)物料保預(yù)警保障計(jì)劃工作。 5)可視化 導(dǎo)視控制體系。 為 使庫(kù)存工作便于日常管理和控制,在日常忙碌的的工作中能一眼識(shí)別狀態(tài),必須做好可視化預(yù)警系統(tǒng),以免在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中脫節(jié)失控。 凌絕頂 生產(chǎn)管理 系列課程 課程內(nèi)容安排 第一講 物料不齊套引發(fā)的生產(chǎn)問(wèn)題 第二講 需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn) 計(jì)劃改善 重點(diǎn) 第三講 物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn) 第四講 物料不齊套的其它原因分析及其對(duì)策 ? 通過(guò)本章學(xué)習(xí) – 講述信息化( MRP)對(duì)物料控制的重要性; – 講述周密滾動(dòng)周計(jì)劃和 壓縮 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的影響; – 講述質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn) 合理 設(shè)置性對(duì)齊套反應(yīng)的作用影響 – 講述物料分類規(guī)劃控制對(duì)物料齊套的關(guān)鏈性; – 講述合適的庫(kù)存對(duì)物料齊套管理的影響和作用; – 講述倉(cāng)儲(chǔ)可視化對(duì)物料管理的影響; – 講述采購(gòu)前置期設(shè)置的對(duì)物料齊套的影響。 31 MRP Material Requirement Planning 物料需求 計(jì)劃 系統(tǒng) MRP是基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng),用于高效率地進(jìn)行非獨(dú)立需求的訂貨及時(shí)間安排。 從預(yù)定日期開始,把產(chǎn)成品 需求轉(zhuǎn)換 成組件和零部件或原材的需求( MOM), 用于確定生產(chǎn)提前期、作業(yè)計(jì)劃和訂貨安排,以確保出貨并控制庫(kù)存 規(guī)模,確保高并高效準(zhǔn)確物料與計(jì)劃現(xiàn)代化管控工具。 重視 MRP在 生產(chǎn)運(yùn)作及物料管理 中的重要 位置 32 強(qiáng)調(diào): 在多品種、少批量、短周期低庫(kù)存 的 生產(chǎn)要求條件下,是一個(gè)必不可少的高效率管控工具 ERP Enterprise Resource Planning 企業(yè) 資源計(jì)劃 系統(tǒng) 工欲善其事,必先利其器 主生產(chǎn)計(jì)劃 BOM 物料清單 材料在 庫(kù)處理 內(nèi)部訂單 (生產(chǎn)計(jì)劃) 生產(chǎn)能力 外部訂
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