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正文內(nèi)容

第三講班組長(zhǎng)的基本要求和權(quán)限(編輯修改稿)

2025-02-07 16:24 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)有關(guān)制度,通過(guò)正常的管理渠道向上級(jí)和主管部門及時(shí)反映,以求問(wèn)題得到迅速的解決,可采用口頭反映、書(shū)面報(bào)告的方式提出正當(dāng)?shù)睦碛珊徒ㄗh。 對(duì)危害性大,一時(shí)來(lái)不及匯報(bào)的,要采取果斷措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),報(bào)請(qǐng)有部門處理。 班組長(zhǎng) 的 八個(gè)權(quán)限 ? 4班組的制止違章權(quán) 一般所采用的方法是: 2) 停止異常運(yùn)行,拒絕違章指揮 。 當(dāng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常 ,影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時(shí),有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn); 當(dāng)工藝文件不齊全 ,主要設(shè)備和原材料沒(méi)有使用說(shuō)明書(shū)或合格證時(shí),有權(quán)拒絕生產(chǎn); 對(duì)危及設(shè)備和人身安全的違章指揮, 有權(quán)拒絕執(zhí)行。 對(duì)由此而遭到打擊 、 報(bào)復(fù), 可越級(jí)向上級(jí)反映,依靠組織予以揭露,直至訴諸法律。 班組長(zhǎng) 的 八個(gè)權(quán)限 ? 4班組的制止違章權(quán) 一般所采用的方法是: 3) 采取果斷措施,制止違章作業(yè) 。 發(fā)現(xiàn)職工違反操作規(guī)程,進(jìn)行違章作業(yè)時(shí), 使用命令的方式加以制止,當(dāng)提出正確意見(jiàn)而招致拒絕接受、危及生產(chǎn)和安全時(shí),有權(quán)令其停止工作,直至影患消除為止。 班組長(zhǎng) 的 八個(gè)權(quán)限 ? 班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán) 有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本 班組員工的獎(jiǎng)罰建議 班組長(zhǎng) 的 八個(gè)權(quán)限 獎(jiǎng)勵(lì) ? 5班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán) 行使這項(xiàng)職權(quán)時(shí)要注意: 以 事實(shí)為依據(jù) ,不夸大功過(guò),并集中反映 班組多數(shù)成員的意向 ,不擅自主張,不脫離群眾。 對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)建議,包括 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 方面的工資升級(jí),發(fā)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)品等; 精神鼓勵(lì) 方面的授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)和記功表功。 班組長(zhǎng) 的 八個(gè)權(quán)限 ? 5班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán) 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲建議要注意: 要根據(jù)員工本人違章違制和違紀(jì)違法的事實(shí)向上級(jí)申報(bào),既征求群眾意見(jiàn),又允許當(dāng)事人澄清事實(shí)和申訴。 經(jīng)濟(jì)處罰:工資降級(jí),一次性的罰款或賠款 行政處分:記過(guò)處分等。 班組長(zhǎng) 的 八個(gè)權(quán)限 ? 5班組的獎(jiǎng)懲建議權(quán) 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲建議要注意: 在班組內(nèi),日常的績(jī)效考核、增加和扣減獎(jiǎng)金與,給予表?yè)P(yáng)與批評(píng),屬于實(shí)行按勞分配和日常思想工作,一般不屬于對(duì)職工的獎(jiǎng)罰,也無(wú)需向上級(jí)提出獎(jiǎng)罰建議。 需要向上級(jí)提出懲罰建議時(shí),對(duì)有關(guān)人員要進(jìn)行 一對(duì)一溝通 ,加強(qiáng)教育,耐心幫助,促進(jìn)提高認(rèn)識(shí),改進(jìn)錯(cuò)誤。 班組長(zhǎng) 的 八個(gè)權(quán)限 ? 班組的獎(jiǎng)金分配權(quán) 有權(quán)按照企業(yè)的規(guī)定,對(duì)于 本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。 班組長(zhǎng) 的 八個(gè)權(quán)限 ? 6班組的獎(jiǎng)金分配權(quán) 這主要包括: 制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案, 對(duì)組員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核, 獎(jiǎng)勤罰懶拉大分配差距, 留出一定獎(jiǎng)金余額以豐補(bǔ)欠, 或用于集體活動(dòng)、集體福利。 班組長(zhǎng) 的 八個(gè)權(quán)限 ? 6
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