第三講班組長的基本要求和權(quán)限(編輯修改稿)
2025-02-07 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)有關(guān)制度，通過正常的管理渠道向上級和主管部門及時反映，以求問題得到迅速的解決，可采用口頭反映、書面報告的方式提出正當(dāng)?shù)睦碛珊徒ㄗh。 對危害性大，一時來不及匯報的，要采取果斷措施，保護(hù)現(xiàn)場，報請有部門處理。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 4班組的制止違章權(quán) 一般所采用的方法是： 2） 停止異常運行，拒絕違章指揮 。 當(dāng)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常 ，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時，有權(quán)停止設(shè)備運轉(zhuǎn)； 當(dāng)工藝文件不齊全 ，主要設(shè)備和原材料沒有使用說明書或合格證時，有權(quán)拒絕生產(chǎn)； 對危及設(shè)備和人身安全的違章指揮， 有權(quán)拒絕執(zhí)行。 對由此而遭到打擊 、 報復(fù)， 可越級向上級反映，依靠組織予以揭露，直至訴諸法律。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 4班組的制止違章權(quán) 一般所采用的方法是： 3） 采取果斷措施，制止違章作業(yè) 。 發(fā)現(xiàn)職工違反操作規(guī)程，進(jìn)行違章作業(yè)時， 使用命令的方式加以制止，當(dāng)提出正確意見而招致拒絕接受、危及生產(chǎn)和安全時，有權(quán)令其停止工作，直至影患消除為止。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 班組的獎懲建議權(quán) 有權(quán)向上級提出對本 班組員工的獎罰建議 班組長 的 八個權(quán)限 獎勵 ? 5班組的獎懲建議權(quán) 行使這項職權(quán)時要注意： 以 事實為依據(jù) ，不夸大功過，并集中反映 班組多數(shù)成員的意向 ，不擅自主張，不脫離群眾。 對職工的獎勵建議，包括 物質(zhì)獎勵 方面的工資升級，發(fā)獎金，獎品等； 精神鼓勵 方面的授予先進(jìn)榮譽(yù)稱號和記功表功。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 5班組的獎懲建議權(quán) 對員工的獎懲建議要注意： 要根據(jù)員工本人違章違制和違紀(jì)違法的事實向上級申報，既征求群眾意見，又允許當(dāng)事人澄清事實和申訴。 經(jīng)濟(jì)處罰：工資降級，一次性的罰款或賠款 行政處分：記過處分等。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 5班組的獎懲建議權(quán) 對員工的獎懲建議要注意： 在班組內(nèi)，日常的績效考核、增加和扣減獎金與，給予表揚與批評，屬于實行按勞分配和日常思想工作，一般不屬于對職工的獎罰，也無需向上級提出獎罰建議。 需要向上級提出懲罰建議時，對有關(guān)人員要進(jìn)行 一對一溝通 ，加強(qiáng)教育，耐心幫助，促進(jìn)提高認(rèn)識，改進(jìn)錯誤。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 班組的獎金分配權(quán) 有權(quán)按照企業(yè)的規(guī)定，對于 本班組的獎金進(jìn)行分配。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 6班組的獎金分配權(quán) 這主要包括： 制定班組內(nèi)部獎金分配方案， 對組員的勞動成果進(jìn)行定量和定性考核， 獎勤罰懶拉大分配差距， 留出一定獎金余額以豐補(bǔ)欠， 或用于集體活動、集體福利。 班組長 的 八個權(quán)限 ? 6
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1