第2章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(文件)
【正文】 司還從醫(yī)藥界巨人 Merck公司聘請主管，領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)，并利用斯特靈高效的銷售隊伍銷售公司的其它產(chǎn)品，如血壓計等。隨著攝像機的普及，柯達的傳統(tǒng)相紙業(yè)務(wù)呈下降趨勢?？逻_強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，雄厚的財力使其能夠不斷進行新產(chǎn)品開發(fā)和研究。 （ 1）柯達公司的優(yōu)劣勢？ （ 2）根據(jù)柯達公司優(yōu)劣勢，應(yīng)選擇什么戰(zhàn)略？ 22 SWOT分析矩陣 優(yōu)勢與劣勢 機會與威脅 Strengths 研發(fā)能力，財務(wù)能力，營銷網(wǎng)絡(luò)，化學(xué)專長，相紙業(yè)務(wù)，社會聲譽 Weaknesses 一次性相機，膠卷質(zhì)量，35相機，生命科學(xué)，機構(gòu)臃腫，產(chǎn)品價值觀 Opportunities 生命科學(xué)發(fā)展； 數(shù)碼時代到來； 新技術(shù)不斷涌現(xiàn) SO戰(zhàn)略 進入生命科學(xué)領(lǐng)域；開發(fā)數(shù)碼產(chǎn)品；研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，研究新相紙 WO戰(zhàn)略 開發(fā)數(shù)碼相機、攝象機；購買生命科學(xué)業(yè)務(wù)單位 Threads 相機競爭失敗；相紙銷量下滑；膠卷份額下降；市場反應(yīng)慢 ST戰(zhàn)略 開發(fā)新相機、復(fù)片機；改進相紙、膠卷質(zhì)量；加強市場營銷 WT戰(zhàn)略 放棄一次性相機和傳統(tǒng)35相機；精簡機構(gòu)；建立快速創(chuàng)新價值觀 23 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的制定程序如下： （ 1）編制制定戰(zhàn)略任務(wù)說明書 （ 2）進行環(huán)境分析 （ 3）制定戰(zhàn)略目標 （ 4）評價戰(zhàn)略目標 （ 5）提出備選方案 （ 6）選擇戰(zhàn)略方案 （ 7）組織實施 24 宏觀經(jīng)濟 環(huán)境和 產(chǎn)業(yè)政策 市場需求 及其變化 技術(shù)進步 供應(yīng)市場 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析 生產(chǎn) 運作 戰(zhàn)略 企業(yè)外部因素 （一）企業(yè)外部因素 25 ? 行業(yè)是具有某種同一屬性的企業(yè)的集合，處于該集合的企業(yè)生產(chǎn)類似產(chǎn)品滿足用戶的同類需求。如教材圖 2－ 3所示。 31 （ 3）企業(yè)制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略但沒有認真實施，企業(yè)陷入困境。第一節(jié)闡
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