生產(chǎn)運作(同大)第2章戰(zhàn)略(文件)
【正文】 ，涉及過量生產(chǎn)造成的積壓成本和生產(chǎn)不足造成的機會成本。 47 產(chǎn)品 /服務的選擇、開發(fā)與設計 產(chǎn)品 /服務的選擇 ? 市場需求的不確定性 ? 外部需求與內部能力之間的關系 ? 原材料、外購件的供應 ? 企業(yè)內部各部門工作目標上的差別 48 產(chǎn)品 /服務的選擇、開發(fā)與設計（續(xù)） 產(chǎn)品 /服務的開發(fā)與設計策略 ? 做跟隨者還是領導者 ? 自己設計還是外包設計 ? 花錢買技術或專利 ? 做基礎研究還是應用研究 49 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要內容，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。 根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型： ? 按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程 ? 按加工路線進行的生產(chǎn)流程 ? 按項目進行的生產(chǎn)流程 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計（續(xù)） 51 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計（續(xù)） 按產(chǎn)品進行的生產(chǎn)流程 ? 按產(chǎn)品 /服務形成過程的要求組織設備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（ Flow Line）。 突然森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了。又稱作工藝專業(yè)化形式，適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型 按項目進行的生產(chǎn)流程 ? 項目是一次性的，且不重復。 其中，生產(chǎn) /服務過程的設計十分重要 50 生產(chǎn)過程設計 （ Production Process Design） ，或稱生產(chǎn)流程設計。 對于個性需求產(chǎn)品，應該采用敏捷供應鏈。只有按最終顧客的訂單生產(chǎn)，才是按訂單生產(chǎn)。 45 預測驅動式生產(chǎn)適用于共性需求產(chǎn)品。 好處： ? （ 1）及時響應客戶需求， “一手交錢、一手交貨”； ? （ 2）提前進行生產(chǎn)準備活動，計劃工作和生產(chǎn)活動可以主動進行，容易實現(xiàn)均衡生產(chǎn)； ? （ 3）有效地利用企業(yè)資源，降低產(chǎn)品的實物成本（生產(chǎn)成本、運輸成本、庫存成本）。 自制或購買決策有不同的層次 ? 在產(chǎn)品級決策，則影響到企業(yè)的性質。 明天已不是昨天與今天的簡單延伸。 世界氣象組織 就極端事件發(fā)表聲明，稱如今不僅全球各地的極端事件明顯增多，而且分布范圍很廣，包括 東南亞 地區(qū)的強降雨、 海灣地區(qū) 發(fā)生的前所未有的強熱帶風暴和 中國 南部地區(qū) 發(fā)生的強降雨及洪水、 英國 發(fā)生的洪水、 東南歐 和 俄羅斯 的熱浪、 南非 和南美一些地區(qū)非同尋常的降雪等。有用物隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，很快成為人們要拋棄的東西（垃圾），垃圾處理不當，又污染空氣和水源。 18 基于時間的競爭 新技術的快速擴散使產(chǎn)品生命周期大大縮短，進入市場的速度幾乎成為唯一的競爭優(yōu)勢來源 電話發(fā)明后經(jīng)過 75年，全球使用者才達到 5000萬人；移動電話與電視只經(jīng)過 12年，因特網(wǎng)僅4年，就達到同樣數(shù)量的使用人數(shù)。 如何理解“規(guī)模巨大” ?有研究統(tǒng)計 ,從人類文明開始到 2023年 ,人類共創(chuàng)造了 5TB的信息。在決定新中心的位置時，帕特里克 舉例來說，強森電子正在建立一個耗資 2023萬美元的視頻會議系統(tǒng)，該系統(tǒng) 可以讓身處克利夫蘭、俄亥俄和德國斯圖加特的工程師們，直接監(jiān)督他們的微型馬達在中國的試生產(chǎn)過程。雖然大多數(shù)人沒有聽說過這家公司，但在他們周圍經(jīng)常可以找到這家公司生產(chǎn)的微型馬達。（ 2）合并不完全是為了擴大規(guī)模，更多地是為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補。戴姆勒一克萊斯勒公司在幾乎不增加任何投資的條件下，在汽車產(chǎn)品上全線出擊。視窗 NT將網(wǎng)絡軟件和視窗軟件完美地融為一體，也體現(xiàn)了蓋茨進取不止的勃勃雄心。微軟一貫以雇傭最聰明能干的人而出名。 3．高級管理層在定義和改進產(chǎn)品開發(fā)過程中的積極參與。” 2．全球化經(jīng)營。 8 康柏和微軟的戰(zhàn)略 視頻資料：（對話惠普總裁） 康柏 (Compaq，現(xiàn)已和惠普合并 )和微軟 (Microsoft)都是世界級公司，它們總是率先推出優(yōu)質、暢銷的新產(chǎn)品。 7）未能考慮顧客的需求與需要。 3）忽視運營戰(zhàn)略。 Co.’s 是有 51 年歷史、10 家連鎖零售店的百貨公司， McCrory 是美國最大的聯(lián)號廉價雜貨店，它們都在 1992年初破產(chǎn)或停業(yè)。緊接著是中路航空公司 (Midway Airlines),1991 年 3 月破產(chǎn)， 11 月 13 日停業(yè)。第 2章
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