現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)第6章(文件)
【正文】 有比較全面的技術(shù)能力，因此他們的工資就比流水線上的工人高。一些服務(wù)根據(jù)功能進(jìn)行布局。在某些時候，可以使用多條流水線 。 ? 簡化生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)。 ? 時間上缺乏靈活性。 ? 每個部分相互依賴。 17 第二生產(chǎn)布局類型 （ 3）在服務(wù)企業(yè)中的應(yīng)用 ? 一些服務(wù)企業(yè)也使用流水線布局。 ? 一些進(jìn)行批量生產(chǎn)的企業(yè)將完全根據(jù)功能的布局變?yōu)槭褂弥圃靻卧牟季?，以此來縮小企業(yè)的規(guī)模。 ? 通常我們對在這些環(huán)境下以這種方式完成的工作非常熟悉，以至于有時候我們都意識不到可能還有其他的方法。 ? 將機器放置成一個窄的 U型。在這種模式下，材料移動的距離非常短，需要在流水線加工過程中完成的工作非常少。 23 第四設(shè)施布局 根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行布局分析 在設(shè)計一些生產(chǎn)線工廠（即根據(jù)產(chǎn)品的布局）時，不僅要設(shè)計每個部分的產(chǎn)品，而且流程工程師還要確定制造的所有步驟。這樣做的目的就是要使完成既定產(chǎn)出所需的勞動輸入和工廠投資最小化。 ? 如果生產(chǎn)線是平衡的，但是需求大大超過產(chǎn)量，那么可以用其他的生產(chǎn)能力更高的生產(chǎn)線替換現(xiàn)有的生產(chǎn)線，或用其他設(shè)備補充現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，彌補生產(chǎn)線的周期時間。 ? 部門之間的相對位置要根據(jù)部門所需的空間、現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的形狀和每個產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列步驟等等因素決定。 30 第四設(shè)施布局 設(shè)備和工作區(qū)域在部門中的排列 ? 如果一個部門有多個工作站和多種設(shè)備，就要考慮另外一個層次的細(xì)節(jié)問題。 ? 生產(chǎn)線的平衡算法用來確定工作站的數(shù)量。 本章小結(jié) 32 33 。 ? 生產(chǎn)線上設(shè)備的定位是由生產(chǎn)步驟的必要順序決定的。 ? 辦公室中家具和設(shè)備、服務(wù)領(lǐng)域里的設(shè)備以及制造部門里的設(shè)備，都應(yīng)該按有效的工作流模式進(jìn)行布局，并且要兼顧部門里工作的類型。 ? 公司布局不僅影響部門之間的距離，而且還影響成本。可以通過估計典型的產(chǎn)品組合來決定運作設(shè)備的規(guī)模和類型。 ? 除了考慮技術(shù)和物理上的因素外，還要考慮心理因素。 （ 1） 生產(chǎn)線平衡 ? 生產(chǎn)線平衡希望在生產(chǎn)線上的各個工作站的工作量之間尋找平衡，即達(dá)到一個平衡的生產(chǎn)線。 ? 帶庫存的存儲區(qū)對一些運作是非常重要的。 21 第三 影響布局的因素分析 布局類型相對于生產(chǎn)量的成本優(yōu)勢 ? 通常，在選擇合適的布局時產(chǎn)品的產(chǎn)量非常重要。 ? 在兔追模型單元 (rabbitchase cell)（如圖 68所示）中，機器被排成一個圈，操作機器的人都在圓的內(nèi)圈。 ? 由于蜂窩制造同時具有產(chǎn)品布局（或稱為流
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