現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)第6章-文庫吧資料
2025-01-10 19:53本頁面
【正文】 ? 大量的投資。 ? 時間上缺乏靈活性。 16 第二生產(chǎn)布局類型 ②缺點 ? 生產(chǎn)缺乏靈活性。 ? 簡化生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)。 ? 在生產(chǎn)過程中，只有少量的工作。在某些時候，可以使用多條流水線 。 ? 因為產(chǎn)品的工作次序直接決定所生產(chǎn)的部件，因此這種布局有時候被稱為“根據(jù)產(chǎn)品的布局” (layout by product)，它也被稱為是流水線、生產(chǎn)線或裝配線。一些服務(wù)根據(jù)功能進行布局。因為每個工作都不同，因此需要不同的設(shè)備和操作技能。工人必須有比較全面的技術(shù)能力，因此他們的工資就比流水線上的工人高。 ? 生產(chǎn)計劃和控制的復(fù)雜性。 ? 在時間上缺乏有效性。 第二生產(chǎn)布局類型 12 第二生產(chǎn)布局類型 ②缺點 ? 原料移動缺乏有效性。 ? 任務(wù)的多樣性。 ? 專業(yè)性。 第二生產(chǎn)布局類型 11 （ 2） 根據(jù)功能的布局的優(yōu)缺點 ①優(yōu)點 ? 設(shè)備和工作人員的靈活性。 根據(jù)功能的布局 （ 1）根據(jù)功能的布局 ? 單件小批量生產(chǎn)通常生產(chǎn)非標準產(chǎn)品，一般情況下產(chǎn)品的產(chǎn)量不會很高。制造企業(yè)可以用以下兩個指標劃分：一是：多樣性。至于其他方面的要求 則需要根據(jù)一些標準（比如是否需要進行面對面交 流或在小組間傳遞文件）來對每個小組的地點進行 選擇。 辦公室布局通常包括以下幾步： 首先，進行工作量的估計，并將這個估計轉(zhuǎn)換成每個部門 或每個工作小組對空間的需求（工作人員和設(shè)備的 數(shù)量）。流通速度最快的商品放在距離裝載卸載地點最近的地方，流通速度稍慢的商品放在離裝載卸載地點稍遠的地方，依此類推。 8 第一不同運作方式的布局 （ 2） 分銷和倉儲區(qū)域 ? 在企業(yè)和非營利性組織里，有時也需要將貨品放置在貨架或行李架上，但是它不是為了顧客選擇而進行的擺放，而是為了將來使用而進行的存儲 。那些容易被偷盜的商品也應(yīng)當(dāng)擺放在最顯眼的位置上。空間要根據(jù)在銷售時條碼器掃描所收集到的現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)來進行分配。但是，成功的商業(yè)活動必須通過運營來獲得效益。通過使流通渠道更加通暢，通過讓人們可以更容易地工作，布局也會影響質(zhì)量和可靠性。 ? 在快餐店，飯店被設(shè)計成在柜臺上服務(wù)顧客；在自助餐廳里，顧客可以在服務(wù)范圍內(nèi)隨意享用食物；或者在餐桌上提供服務(wù)。 第一不同運作方式的布局 6 ? 我們可以采用多種方法來配合各種不同的工作需要進行布局設(shè)計。 ? 企業(yè)必須確定工廠內(nèi)部各個部門、工作組和個人工作站的工作配置，這樣才能使工作順
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