生產(chǎn)運(yùn)作(同大)第2章戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-02-20 13:58本頁面
【正文】 適用于共性需求產(chǎn)品。在穩(wěn)定的環(huán)境，共性需求是主流，居民消費(fèi)水平較低，“有沒有”和“好不好”的問題突出，產(chǎn)品品種需求的變化較慢，顧客不太成熟，對產(chǎn)品沒有或很少個性化要求，企業(yè)的發(fā)展取決于內(nèi)部“效率”。 訂單驅(qū)動式生產(chǎn)適用于急劇變化的環(huán)境，居民消費(fèi)水平高，“品種多不多”的問題突出，產(chǎn)品品種需求的變化快，顧客成熟，對產(chǎn)品有個性化要求，企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)生存條件取決于“適應(yīng)性”。 需要指出的是，按經(jīng)銷商訂單生產(chǎn)不是真正的按訂單生產(chǎn)，因?yàn)樽罱K顧客仍然被迫在已生產(chǎn)出來的產(chǎn)品中選擇。只有按最終顧客的訂單生產(chǎn)，才是按訂單生產(chǎn)。 46 3）高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈 高效供應(yīng)鏈（ efficient supply chain）追求降低“實(shí)物成本”（ physical costs），敏捷供應(yīng)鏈(agile supply chain) 追求降低“市場協(xié)調(diào)成本”（ market mediation costs） 實(shí)物成本是物流各階段發(fā)生的成本，如生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本和庫存成本。市場協(xié)調(diào)成本是供需不協(xié)調(diào)造成的成本，涉及過量生產(chǎn)造成的積壓成本和生產(chǎn)不足造成的機(jī)會成本。 對于共性需求產(chǎn)品，應(yīng)該采用高效供應(yīng)鏈。 對于個性需求產(chǎn)品，應(yīng)該采用敏捷供應(yīng)鏈。 對于個性需求產(chǎn)品盲目追求高效、忽視敏捷，是當(dāng)前的一種傾向。 47 產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇 ? 市場需求的不確定性 ? 外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系 ? 原材料、外購件的供應(yīng) ? 企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別 48 產(chǎn)品 /服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)（續(xù)） 產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)策略 ? 做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者 ? 自己設(shè)計(jì)還是外包設(shè)計(jì) ? 花錢買技術(shù)或?qū)＠? ? 做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 49 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要內(nèi)容，也是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有 4方面的策略 :即選址、設(shè)施布置、崗位設(shè)計(jì)、工作考核和報(bào)酬。 其中，生產(chǎn) /服務(wù)過程的設(shè)計(jì)十分重要 50 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì) （ Production Process Design） ，或稱生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。就是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，詳細(xì)描述生產(chǎn)過程的具體步驟。 根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本類型： ? 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 ? 按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程 ? 按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（續(xù)） 51 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（續(xù)） 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 ? 按產(chǎn)品 /服務(wù)形成過程的要求組織設(shè)備，形成流水般的連續(xù)過程，又稱為流水線（ Flow Line）。這種形式適用于大量大批生產(chǎn)類型 按工藝特點(diǎn)的生產(chǎn)流程 ? 面對多品種產(chǎn)品或服務(wù)，只能將完成相同工藝的設(shè)備組織到一起。又稱作工藝專業(yè)化形式，適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型 按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程 ? 項(xiàng)目是一次性的，且不重復(fù)。 52 有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅(jiān)信能戰(zhàn)勝對手。 突然森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運(yùn)動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運(yùn)動鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了?！? 53 實(shí)現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢！ ——戰(zhàn)略管理活動的意義 54 市場決定競爭重點(diǎn)！ 55 生產(chǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變 56 小結(jié)：把握運(yùn)作策略趨勢，迎接競爭性挑戰(zhàn) 職能 /現(xiàn)場 商務(wù)過程 企業(yè) 流程 時間軸 2023以后 19952023 9095 8090 192080 制造時代 大量生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 敏捷制造 策略柔性 競爭重點(diǎn) 成本 質(zhì)量 送貨 柔性 知識工廠 生產(chǎn)理念 規(guī)模效率 持續(xù)改善 時間 /快速響應(yīng) 范圍經(jīng)濟(jì) /集成 個性 /知識經(jīng)濟(jì) 新增加值的來源 資本 /體力勞動 當(dāng)?shù)匦畔⑾到y(tǒng) /工作團(tuán)隊(duì) 供銷鏈 /功能交叉的工作團(tuán)隊(duì) 信息技術(shù)過程專業(yè)知識與過程間的關(guān)系 智能系統(tǒng) /社區(qū)式實(shí)踐 57 演講完畢，謝謝觀看！
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