【總結】現代生產運作管理實務1第四部分訂單驅動式生產運作管理第十三章產品和服務設計●學習目標●主要內容●思考與訓練
2025-01-06 19:52
【總結】現代生產運作管理實務第二部分生產運作系統設計第七章工作流程設置和工作設計●學習目標●主要內容●重點內容網絡圖?知識
2025-01-06 19:56
【總結】第5章大量生產類型生產組織形式及生產作業(yè)計劃—MTS備貨型生產計劃的制定大量生產類型的主要組織形式—流水生產線流水生產線的組織設計大量生產類型生產作業(yè)計劃及實施管理15大量生產類型的主要組織形式
2025-01-22 13:47
【總結】第4章生產運作系統優(yōu)化設計——工作設計與工作測量生產率與人的行為影響生產率的因素?技術因素(硬因素)?操作者行為因素(軟因素)引言23?生產管理中人的行為因素生產率工作的物理環(huán)境職工的工作績效激勵職工的工作能力
2025-02-18 14:03
【總結】第4講運作系統選址主要內容一、設施選址的一般步驟二、影響設施選址決策的重要因素三、制造業(yè)設施選址問題四、服務業(yè)設施選址的方法1.選址目標與程序明確選址的優(yōu)化目標列出選址應考慮的因素及相應要求選擇國家、找出幾個方案評價、確定地區(qū)在此國地區(qū)范圍內找出幾個具體位置
2025-10-10 00:10
【總結】第10章現代先進生產方式?第一節(jié)準時生產制?第二節(jié)精細生產?第三節(jié)最優(yōu)生產技術?第四節(jié)敏捷制造?第五節(jié)計算機集成制造系統第一節(jié)、JIT的實質?JIT是理想的生產方式–最高極限:零庫存,零缺陷–不斷改進看板控制系統?JIT的起源的起源
2025-02-12 10:46
【總結】第8章員工生產率☆教學目的與要求?生產率的含義,掌握生產率測定與管理的基本方法。?提高企業(yè)生產率的方法,?,熟悉工作設計的方法??2023/3/2112023/3/2212023/3/2312023/3/241第一節(jié)生產率?一、生產率?二、生產率管理與測定
2025-02-12 10:48
【總結】生產運作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時間內對生產經營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標、總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產運作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【總結】1本章結構四、質量控制的統計方法4一、質量的含義1二、質量管理的發(fā)展概況2三、全面質量管理32一、質量的含義?質量的概念:產品、過程或服務滿足規(guī)定、潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。包括產品本身質量、工作(服務)質量及過程(工序)質量。?現代質量管理理論認為必須從用戶角度對質量進行定義,因此也可以
2025-01-22 00:09
【總結】生產運作管理作業(yè)計劃1學習目標學過本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計劃在大量、中量和小批量生產系統中的應用?優(yōu)先調度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應用?服務業(yè)排序問題2洋快遞VS土快遞?洋快遞——遠程快遞?聯邦快遞
2025-01-13 14:19
【總結】為什么要學習生產與運作管理1生產運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現代生產與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產與運作知識3生產與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-01-20 06:47
2025-01-20 06:42
【總結】LOGO工商管理學院經濟管理系CompanyLogo第九章庫存管理CompanyLogo歷史回顧1安全庫存23零庫存CompanyLogo零庫存?庫存是管理的結果。過?;蚨倘笔欠N失控。庫存失控不該是對變化的無奈,而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。所謂的
2025-01-11 11:20
【總結】第7章MRP-ERP生產系統衡量指標?客戶服務水平(Customerservicelevel,CSL)書228SL=p(DL<RL)?存貨周轉率(Stockturnrate,STR)STR是指產品銷售成本與存貨平均余額的比率MRP與MRPⅡ的
2025-02-12 10:50
【總結】1生產運作管理第1章生產與運作管理概述2生產運作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產與運作管理概述31優(yōu)化流程及產能調整4流程基本知識及其評價3流程資源的計劃—運營計劃及分解7準時生產與精益運營311服務運作管理9庫存管理38項目管理310流程的控制—質量管理36供應鏈管理312宏觀流程優(yōu)化—設施布置
2025-02-18 02:06