【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)1第四部分訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作管理第十三章產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容●思考與訓(xùn)練
2025-01-06 19:52
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第二部分生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第七章工作流程設(shè)置和工作設(shè)計(jì)●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容●重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖?知識(shí)
2025-01-06 19:56
【總結(jié)】第5章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃—MTS備貨型生產(chǎn)計(jì)劃的制定大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理15大量生產(chǎn)類型的主要組織形式
2025-01-22 13:47
【總結(jié)】第4章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)——工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量生產(chǎn)率與人的行為影響生產(chǎn)率的因素?技術(shù)因素(硬因素)?操作者行為因素(軟因素)引言23?生產(chǎn)管理中人的行為因素生產(chǎn)率工作的物理環(huán)境職工的工作績(jī)效激勵(lì)職工的工作能力
2025-02-18 14:03
【總結(jié)】第4講運(yùn)作系統(tǒng)選址主要內(nèi)容一、設(shè)施選址的一般步驟二、影響設(shè)施選址決策的重要因素三、制造業(yè)設(shè)施選址問(wèn)題四、服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的方法1.選址目標(biāo)與程序明確選址的優(yōu)化目標(biāo)列出選址應(yīng)考慮的因素及相應(yīng)要求選擇國(guó)家、找出幾個(gè)方案評(píng)價(jià)、確定地區(qū)在此國(guó)地區(qū)范圍內(nèi)找出幾個(gè)具體位置
2025-10-10 00:10
【總結(jié)】第10章現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)方式?第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制?第二節(jié)精細(xì)生產(chǎn)?第三節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?第四節(jié)敏捷制造?第五節(jié)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)第一節(jié)、JIT的實(shí)質(zhì)?JIT是理想的生產(chǎn)方式–最高極限:零庫(kù)存,零缺陷–不斷改進(jìn)看板控制系統(tǒng)?JIT的起源的起源
2025-02-12 10:46
【總結(jié)】第8章員工生產(chǎn)率☆教學(xué)目的與要求?生產(chǎn)率的含義,掌握生產(chǎn)率測(cè)定與管理的基本方法。?提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法,?,熟悉工作設(shè)計(jì)的方法??2023/3/2112023/3/2212023/3/2312023/3/241第一節(jié)生產(chǎn)率?一、生產(chǎn)率?二、生產(chǎn)率管理與測(cè)定
2025-02-12 10:48
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競(jìng)爭(zhēng)。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問(wèn)題
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】1本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法4一、質(zhì)量的含義1二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況2三、全面質(zhì)量管理32一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量的概念:產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定、潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。包括產(chǎn)品本身質(zhì)量、工作(服務(wù))質(zhì)量及過(guò)程(工序)質(zhì)量。?現(xiàn)代質(zhì)量管理理論認(rèn)為必須從用戶角度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定義,因此也可以
2025-01-22 00:09
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理作業(yè)計(jì)劃1學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)過(guò)本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計(jì)劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用?優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應(yīng)用?服務(wù)業(yè)排序問(wèn)題2洋快遞VS土快遞?洋快遞——遠(yuǎn)程快遞?聯(lián)邦快遞
2025-01-13 14:19
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-20 06:47
2025-01-20 06:42
【總結(jié)】LOGO工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系CompanyLogo第九章庫(kù)存管理CompanyLogo歷史回顧1安全庫(kù)存23零庫(kù)存CompanyLogo零庫(kù)存?庫(kù)存是管理的結(jié)果。過(guò)?;蚨倘笔欠N失控。庫(kù)存失控不該是對(duì)變化的無(wú)奈,而是挑戰(zhàn)零庫(kù)存極限的動(dòng)力。所謂的
2025-01-11 11:20
【總結(jié)】第7章MRP-ERP生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo)?客戶服務(wù)水平(Customerservicelevel,CSL)書228SL=p(DL<RL)?存貨周轉(zhuǎn)率(Stockturnrate,STR)STR是指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率MRP與MRPⅡ的
2025-02-12 10:50
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理第1章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述2生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營(yíng)311服務(wù)運(yùn)作管理9庫(kù)存管理38項(xiàng)目管理310流程的控制—質(zhì)量管理36供應(yīng)鏈管理312宏觀流程優(yōu)化—設(shè)施布置
2025-02-18 02:06