第1章生產(chǎn)運(yùn)作概論-資料下載頁
2025-02-18 02:06本頁面
【正文】 1 看板管理工具 2 CIM制造工具 3 柔性制造FMS工具 4 未來工廠FOF工具 5 瓶頸分析約束優(yōu)化 運(yùn)作管理的理論 20世紀(jì) 90年代： 代表人： 美國國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)學(xué)會、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO)、 SAP、 ORACLE等公司信息 TQM、 BPR虛擬企業(yè)（外包）工具 1 波里奇獎工具 2 1SO9000工具 3 因特網(wǎng)電子商務(wù)工具 4 價值工程VE工具 5 持續(xù)改進(jìn)工具 6物料需求計劃（ MRP） 運(yùn)作管理的理論生產(chǎn)與運(yùn)作管理的規(guī)律20世紀(jì) 20—60年代20世紀(jì) 70—80年代20世紀(jì) 90年代 ——大批量生產(chǎn)美國福特21世紀(jì) ——誰是領(lǐng)先者美國？日本？ 中國？日本豐田多品種、小批量生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）美國戴爾大規(guī)模定制MASS CUSTOMIZATION 未來趨勢？ 運(yùn)作管理的理論Design of the System工廠的設(shè)計布置 Capacity Management 生產(chǎn)能力的確定JIT Systems 豐田生產(chǎn)方式Facility Location 選址Layout 廠內(nèi)布置Job Design 工作設(shè)計Birth of the System工廠的戰(zhàn)略定位Goals Strategy 目標(biāo)與戰(zhàn)略Introduction 介紹Consulting 咨詢診斷Revising the System工廠的改造 Synchronous Manufacturing TOC同步制造與約束理論BPR流程重組Masscustomization大規(guī)模定制Aggregate Planning,總量計劃forecasting (預(yù)測）Project Management 單項工程的計劃QM 質(zhì)量管理Managing the SupplyChain工廠運(yùn)行（計劃 /控制）Supply Chain 供應(yīng)鏈Inventory Management. 庫存 MRPII ERPScheduling作業(yè)排序PM 工廠維護(hù)Production System工廠Product Design Process Selection品種與方法選擇Product Process Selection 制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計 Service Design 服務(wù)業(yè)產(chǎn)品設(shè)計Process analysis流程分析 運(yùn)作管理的理論 79 運(yùn)作管理的理論? 目前運(yùn)作管理的議題⑴ 協(xié)調(diào)相互獨(dú)立但彼此支持的 組織之間的關(guān)系 。⑵ 全球供應(yīng)商，生產(chǎn)和分銷 網(wǎng)絡(luò)的最優(yōu)化 。⑶ 增加 產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)合 。⑷ 管理客戶 接觸點(diǎn) 。⑸ 提高高級經(jīng)理對運(yùn)作的重視，令他們意識到運(yùn)作是一件重要的競爭武器。80生產(chǎn)與運(yùn)作管理的應(yīng)用期刊文章 碩士論文81關(guān)鍵術(shù)語– 效率 (Efficiency)– 效果 (Effectiveness)– 價值 (Value)– 轉(zhuǎn)換過程 (Transformation Process)– 運(yùn)作與供應(yīng)管理 (Operations and Supply Management， OSM)– 運(yùn)作與供應(yīng)戰(zhàn)略 (Operations and Supply Strategy)– 核心能力 (Core Capabilities)81– 增值服務(wù) (Valueadded Services)– 核心服務(wù) (Core Services)82行動指南 （ 1）所有的流程都會存在變動，需要對其進(jìn)行管理，觀察你所在組織是否存在這個問題。 （ 2）請舉一個產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合的例子83。運(yùn)作是企業(yè)的核心職能之一。2. 組織的三個主要職能 :運(yùn)作、營銷、財務(wù)，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)運(yùn)營也有管理差異，服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間巨大課程小結(jié)84，具有包括產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計、運(yùn)作能力規(guī)劃、流程選擇、選址規(guī)劃、工作研究、庫存和供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量保證、工作進(jìn)度安排和項目管理。能有趣的背景信息。課程小結(jié)85選擇題：（ ）A. 生產(chǎn)率難以確定√√86選擇題2. 在大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是 :A. 制造、生產(chǎn)和運(yùn)作、營銷和財務(wù)、人事和營銷、制造和財務(wù)√√
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