第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理2[1]-資料下載頁
2025-02-13 19:21本頁面
【正文】 訂貨生產(chǎn)中的 一種特例 。 即訂單上所需要的最終產(chǎn)品是由 庫存中 現(xiàn)有的零部件 組裝 而成的，它往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中。這些零部件一般是通用的零部件，并且是事先生產(chǎn)好之后存入倉庫的，當(dāng)客戶需要時(shí)，將它們裝配起來就行了。2. 裝配生產(chǎn) (AssemblyToOrder，簡(jiǎn)稱 ATO)第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 工程生產(chǎn)是以工程項(xiàng)目來組織生產(chǎn)的，如電梯、鍋爐、造船等生產(chǎn)。一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 通用件和標(biāo)準(zhǔn)件少 。 先要進(jìn)行 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ，因此提前期長(zhǎng)，交貨期也長(zhǎng)。 3. 工程生產(chǎn) (EngineerToOrder，簡(jiǎn)稱 ETO)第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 216。在沒有接到用戶訂單時(shí)， 根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)， 按已有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品系列， 有計(jì)劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品存貨，以存貨滿足顧客需求。216。生產(chǎn)管理重點(diǎn)：按 “量 ”組織生產(chǎn)過程， 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末成品庫存水平，使總生產(chǎn)成本最小。216。軸承、家用電器 4. 備貨生產(chǎn) (MakeToStock，簡(jiǎn)稱 MTS)第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 生產(chǎn)銷售環(huán)境受 兩種周期 的制約。 一是從客戶簽訂銷售合同開始，到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止的時(shí)期，稱之為 需求周期 (demand cycle，用 D表示 )，也稱客戶交貨提前期 (customer delivery lead time，簡(jiǎn)稱 CDL)。另一種是從 設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時(shí)期，稱為生產(chǎn)周期 (production cycle，用 P表示 )。 兩種周期之比稱為 P/D值。各種銷售環(huán)境的需求周期 (D)同生產(chǎn)周期(P)的關(guān)系可用圖 22來說明。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 企業(yè)管理范疇涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、人員等。 其中， 生產(chǎn)管理 指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，它以 生產(chǎn)計(jì)劃 為主線，使各種 資源 按 計(jì)劃 所規(guī)定的 流程、時(shí)間和地點(diǎn) 進(jìn)行合理配置與管理。 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看， 生產(chǎn)計(jì)劃 是一個(gè) 遞階系統(tǒng) 從時(shí)限 上把生產(chǎn)計(jì)劃分成 長(zhǎng)期 計(jì)劃、 中期 計(jì)劃和 短期 計(jì)劃 3種類型 。 從組織結(jié)構(gòu) 上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成 戰(zhàn)略 層、 管理 層和 作業(yè) 層 3個(gè)計(jì)劃 。 圖 23就是生產(chǎn)計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)圖。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 1. 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè) 戰(zhàn)略計(jì)劃 的重要組成部分，是由企業(yè) 最高決策層制定的計(jì)劃，計(jì)劃期一般為 3～ 5年 。 它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、生產(chǎn)能力水平、新設(shè)施的建造和生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的改革等方面所作出的規(guī)劃與決策。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 2. 中期生產(chǎn)計(jì)劃 中期生產(chǎn)計(jì)劃又稱為 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ，是企業(yè) 中層管理 部門制定的計(jì)劃。 它是根據(jù)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 、 利潤(rùn)計(jì)劃 、 銷售計(jì)劃 的要求，確定現(xiàn)有條件下在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、交貨期等。 具體表現(xiàn)為 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 、 總體能力計(jì)劃 和 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 3. 短期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃是年度 生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和具體化 ，是由 執(zhí)行部門編制 的作業(yè)計(jì)劃，它具體確定日常生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的內(nèi)容，一般包括 主生產(chǎn)計(jì)劃 、物料需求計(jì)劃 、 能力需求計(jì)劃 和 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 等。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 通過生產(chǎn)管理，可使 市場(chǎng)要求 與企業(yè) 資源 有機(jī)地結(jié)合，既 滿足 顧客及合同要求，又使企業(yè) 資源 得到 合理利用 。 生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過 最優(yōu)地組織生產(chǎn) ，使企業(yè) 高效、低耗、高質(zhì)、靈活、準(zhǔn)時(shí) 地生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù)
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