第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理2[1](完整版)
【正文】 理 生產(chǎn)系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)關系 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式 決定生產(chǎn)系統(tǒng) 的結(jié)構(gòu)形式。生產(chǎn)系統(tǒng)的集成 (integration)：即系統(tǒng)的集成范圍、系統(tǒng)集成的方向、系統(tǒng)與外部的協(xié)作關系等。 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的構(gòu)成 要素 及其組合關系的表現(xiàn)形式。 典型的制造是指 機械零件 的加工或裝配。1．采掘業(yè) 如采礦、采煤、石油工業(yè)等。這類生產(chǎn)一般都要集中 大量的資金 投入，通常對 物料儲運 與 管理 是十分重要的。 制造業(yè)，產(chǎn)品品種十分繁多，在 生產(chǎn)過程的計劃與管理 方面也是 最復雜 的， 生產(chǎn)與庫存管理 是討論的重點。 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素很多，為了研究方便常把它們分為兩類： 結(jié)構(gòu)化要素 和 非結(jié)構(gòu)化要素 。 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理 2. 生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素 是指在生產(chǎn)系統(tǒng)中 支持和控制 系統(tǒng)運行的 軟件性 要素。 非結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式 決定 生產(chǎn)系統(tǒng)的運行機制。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成，一般包含加工制造過程、檢驗過程、運輸過程和停歇過程等。 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理 1. 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 生產(chǎn)過程的連續(xù)性應包括生產(chǎn)過程在 空間上的連續(xù)性 和在 時間上的連續(xù)性 。 均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡，而節(jié)奏性則以小時和分、秒計。 (1) 生產(chǎn)工藝專業(yè)化 。一批零件在一道工序 全部加工 完畢后， 整批 送到下一道工序進行加工。這種方式指每批零件在一道工序上連續(xù)加工沒有停頓，零件在各道工序的加工盡量做到平行。? 標準化是指將產(chǎn)品 (特別是零部件 )的質(zhì)量 ,規(guī)格 ,性能 ,結(jié)構(gòu)等方面的技術指標加以統(tǒng)一規(guī)定并作為標準來執(zhí)行 .我國的標準已經(jīng)形成一個龐大的體系 ,主要有國家標準 ,行業(yè)標準等 .為了與國際接軌 ,我國的某些標準正在迅速向國際標準靠攏 .常見的標準代號有 GB,JB, ISO等等 ,他們分別代表中華人民共和國國家標準 ,機械工業(yè)標準 ,國際標準化組織標準 . ? 系列化是指對同一產(chǎn)品 ,在同一基本結(jié)構(gòu)或基本條件下規(guī)定出若干不同的尺寸系列 . ? 通用化是指在不同種類的產(chǎn)品或不同規(guī)格的同類產(chǎn)品中盡量采用同一結(jié)構(gòu)和尺寸的零部件 . ? 貫徹 ”三化 ”的好處主要是 :減輕了設計工作量 ,有利于提高設計質(zhì)量并縮短生產(chǎn)周期 ?；?、煉油、造紙、制糖、水泥等是流程生產(chǎn)型的典型。另外，如果在生產(chǎn)進度上不能按時成套，那么由于少數(shù)零件的生產(chǎn)進度拖期，必然會延長整個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以至延誤產(chǎn)品的交貨期，還要蒙受大量在制品積壓和生產(chǎn)資金積壓的損失。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理 4. 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性程度分類 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性程度分類可以分為 大量生產(chǎn) 、 成批生產(chǎn)和 單件小批生產(chǎn) 。 即訂單上所需要的最終產(chǎn)品是由 庫存中 現(xiàn)有的零部件 組裝 而成的，它往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中。生產(chǎn)管理重點：按 “量 ”組織生產(chǎn)過程， 準確預測市場需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末成品庫存水平，使總生產(chǎn)成本最小。 其中， 生產(chǎn)管理 指對生產(chǎn)進行計劃、組織與控制，它以 生產(chǎn)計劃 為主線，使各種 資源 按 計劃 所規(guī)定的 流程、時間和地點 進行合理配置與管理。 具體表現(xiàn)為 生產(chǎn)計劃大綱 、 總體能力計劃 和 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理 通過生產(chǎn)管理，可使 市場要求 與企業(yè) 資源 有機地結(jié)合，既 滿足 顧客及合同要求，又使企業(yè) 資源 得到 合理利用 。 從組織結(jié)構(gòu) 上，將生產(chǎn)計劃分成 戰(zhàn)略 層、 管理 層和 作業(yè) 層 3個計劃 。軸承、家用電器 4. 備貨生產(chǎn) (MakeToStock，簡稱 MTS)第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理 生產(chǎn)銷售環(huán)境受 兩種周期 的制約。2. 裝配生產(chǎn) (AssemblyToOrder，簡稱 ATO)第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作原理 工程生產(chǎn)是以工程項目來組織生產(chǎn)的，如電梯、鍋爐、造船等生產(chǎn)。 這也就是制造業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)
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