第02章企業(yè)生產(chǎn)運營原理(完整版)
【正文】 ty)：即生產(chǎn)設施的規(guī)模、設施的布局、工作地的裝備和布置等。 ?從原材料投入開始，經(jīng)歷生產(chǎn)各階段，不斷改變自己的形態(tài)和場地，最后形成產(chǎn)品 (半成品或成品 )的物流過程 ?伴隨著人力、物力和財力的投入，這里包含了基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務等過程。 ?運輸 ：生產(chǎn)要素或加工對象在工作地或生產(chǎn)設備之間移動，是生產(chǎn)過程的必要活動。 ?生產(chǎn)系統(tǒng)的結構是系統(tǒng)的構成要素及其組合關系的表現(xiàn)形式 。 ?生產(chǎn)庫存：即庫存類型、庫存量、庫存控制方式。 ?生產(chǎn)活動是工業(yè)企業(yè)的根本活動：企業(yè)必須以銷售為目標 ， 以生產(chǎn)為中心 ， 協(xié)同企業(yè)內(nèi)部其他活動來保證整個企業(yè)系統(tǒng)有效地運轉(zhuǎn) 。 ?生產(chǎn)過程的均衡性 (節(jié)奏性 )：指企業(yè)的生產(chǎn)任務從投料到最后完工能夠按預定計劃均衡地完成。 ?生產(chǎn)過程的時間組織：考慮 物流的距離與速度 ， 與制品 (零組件和部件 )在工序之間的移動方式有關 。所以，零件在工序之間移動是平行和順序相結合。 ?離散式生 產(chǎn) 的 細 分： 工程項目型生產(chǎn)和車間任務型生產(chǎn) ?工程項目型生產(chǎn) ：生產(chǎn)人員、生產(chǎn)所需的物料及工藝裝備等均放置在產(chǎn)品要加工制造的位置，而且一個企業(yè)的大部分資源都投入某單項工程。 ?KF＝ 1/m： KF值小則工作地承擔的工序數(shù) m必須多。 ?一種能夠制造多種產(chǎn)品 ， 但只保持少量產(chǎn)成品庫存的制造方法 。 即 訂單 上所需要的最 終產(chǎn) 品是由 庫 存中 現(xiàn) 有的零部件 組 裝而成的 ， 它 往往用于系列可 選產(chǎn) 品的 訂貨 生 產(chǎn) 中 。 ?攀升期：產(chǎn)品再進一步發(fā)展并形成系列，可滿足市場多方面的需求，按訂單裝配 (ATO） ?熟周期：需求大增，按庫存生產(chǎn) (MTS) 。 ?短期生產(chǎn)計劃：年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和具體化 ?由執(zhí)行部門編制的作業(yè)計劃 ?它具體確定日常生產(chǎn)運作活動的內(nèi)容，一般包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。 。 ? 為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效運作 ， 生產(chǎn)過程的組織要遵循規(guī)范的組織原則 、 組織方式和運行機制 。 ?在生命周期的不同階段，企業(yè)必須適時選擇相應的生產(chǎn)模式 ?在生命周期的不同階段，企業(yè)必須適時選擇相應的生產(chǎn)模式 生 產(chǎn) 管 理 ?企業(yè)管理主要包括生產(chǎn)、技術、采購、銷售、財務、人員等。它適用于復雜結構產(chǎn)品生產(chǎn) 。 這類產(chǎn)品如飛機 、 船舶等 。 表 22 確定工作地生產(chǎn)類型 \m和 KF數(shù)值表 工作地所承擔的工序數(shù) m 工作地負荷系數(shù) KF 大量生產(chǎn)類型 1～ 2 成批 生產(chǎn)類型 大批 2～ 10 ～ 中批 10～ 20 ～ 小批 20～ 40 ～ 單件小批生產(chǎn)類型 40以上 制 造 環(huán) 境 ?根據(jù)生產(chǎn)制造的目的和前提，制造環(huán)境可以分 4種制造方法 ?按訂單生產(chǎn) ?按單裝配 ?按訂單設計 ?按庫存生產(chǎn) 1）按庫存生產(chǎn) (MakeToStock，簡稱 MTS)： 或稱備貨生產(chǎn) ?產(chǎn)品的計劃主要根據(jù)預測 ， 并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品 。 ?車間任務型生產(chǎn) ：
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