【摘要】1第3章:工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理2工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)是國(guó)民財(cái)富的根本來(lái)源。工業(yè)企業(yè)的基本任務(wù)是為社會(huì)提供用戶所需的工業(yè)產(chǎn)品(包括工業(yè)勞務(wù)),同時(shí)要求以較少的投入取得較多的產(chǎn)出,以期取得必要的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從投入物的供求聯(lián)系和勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)來(lái)看,工業(yè)企業(yè)有采掘業(yè)和加工業(yè)之分。前者的勞動(dòng)對(duì)象是自然資源;后者則
2025-03-30 19:09
【摘要】工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理一、工業(yè)企業(yè)一、工業(yè)企業(yè)(一)工業(yè)企業(yè)分類1.采掘業(yè)采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過(guò)程,如采礦、采煤、石油工業(yè)等。2.冶煉業(yè)冶煉是直接對(duì)采掘工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行加工,它是改變物料化學(xué)特性的生產(chǎn)過(guò)程。
2025-03-30 19:08
【摘要】序言工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)類型制造環(huán)境生產(chǎn)管理工業(yè)企業(yè)1.采掘業(yè)采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過(guò)程,如采礦、采煤、石油工業(yè)等。2.冶煉業(yè)冶煉是直接對(duì)采掘工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行加工,它是
2025-03-30 19:07
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程概論湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院信管系陳延壽主講教授E-mail:Phone:826192013669095869第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理工業(yè)企業(yè)1.采掘業(yè)采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過(guò)
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競(jìng)爭(zhēng)。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問(wèn)題
2025-02-08 14:02
【摘要】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-02-11 17:10
【摘要】1第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2本章內(nèi)容第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施3①掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容;②理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略;④了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實(shí)施程序。本章要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)4
2025-03-22 01:54
【摘要】第2章生產(chǎn)能力及其實(shí)現(xiàn)方式生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)與運(yùn)作類型生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇1生產(chǎn)能力及其核定一生產(chǎn)能力的概念二影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計(jì)算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)
2025-02-23 13:47
2025-03-17 19:33
【摘要】第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃本章學(xué)習(xí)目的和要求?了解設(shè)施選址與布置對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的意義;?熟悉設(shè)施選址的影響因素與一般步驟;?掌握設(shè)施選址的常用方法;?了解設(shè)施布置的原則和基本類型;?掌握設(shè)施布置的一般方法。開(kāi)篇案例:東風(fēng)汽車公司?東風(fēng)汽車公司始建于1969年,是中國(guó)汽車行業(yè)的骨干企業(yè)。
2025-03-22 02:21
【摘要】第二章管理學(xué)原理主要內(nèi)容?管理的概念與特點(diǎn)?管理的主要思想及其演進(jìn)?管理的基本職能有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開(kāi)始,他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥,每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái),他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)
2025-02-14 23:37
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的重大謀略。2沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船,只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,又像個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。喬爾?羅斯3“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”未來(lái)學(xué)家托夫勒:“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),就像在險(xiǎn)惡氣候中
2025-03-24 13:58
【摘要】第2章生產(chǎn)組織形式和計(jì)劃控制基本內(nèi)容生產(chǎn)要素物質(zhì)資源——生產(chǎn)活動(dòng)(過(guò)程)中所用到的資金和物資;人力資源——過(guò)程所需要的勞動(dòng)能力;信息資源——過(guò)程中使用的信
2024-12-21 20:33
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement,HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華第1章基本概念生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作的分類
2025-03-16 10:45
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第1章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論案例導(dǎo)入:引例:P2,羅爾斯-羅伊斯的服務(wù)轉(zhuǎn)型。討論:1、服務(wù)的意義?2、例舉相關(guān)的案例。?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展??掌握:圖社會(huì)組織及其外部約束??前工業(yè)社會(huì):從事農(nóng)業(yè)和采掘業(yè)?工業(yè)社會(huì):從事制造業(yè)?后工業(yè)社
2025-02-10 18:15