工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理(ppt72頁)-在線瀏覽
2025-03-30 19:08本頁面
【正文】 非結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)涵如下 。 生產(chǎn)計(jì)劃：即計(jì)劃類型 、 計(jì)劃編制方法和關(guān)鍵技術(shù) 。 質(zhì)量管理：即質(zhì)量檢驗(yàn) 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量保證體系 。 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式 。 具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)系統(tǒng)要求一定的運(yùn)行機(jī)制與之相匹配 ， 系統(tǒng)才能順利運(yùn)轉(zhuǎn) ， 充分發(fā)揮其功能 。 所以設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)首先應(yīng)根據(jù)所需的功能選擇結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式 ， 形成一定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ，進(jìn)而根據(jù)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行機(jī)制的要求選擇非結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式 ， 即管理模式 。 生產(chǎn)活動(dòng)是工業(yè)企業(yè)的根本活動(dòng) 。 生產(chǎn)管理的對(duì)象是生產(chǎn)過程 。 所以生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 控制和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱 。 狹義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品生產(chǎn)過程 ， 是對(duì)原材料進(jìn)行加工 ， 使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行過程 。 企業(yè)生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) 、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程 。 有一些產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還包含自然過程 。由于基本生產(chǎn)過程是企業(yè)基本產(chǎn)品的形成過程 ， 所以它是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ) ， 任何工業(yè)企業(yè)都必須具備基本生產(chǎn)過程 。 生產(chǎn)過程關(guān)系圖 輔助生產(chǎn)過程 基本生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程 附屬生產(chǎn)過程 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 基本生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程的組織原則 生產(chǎn)管理的對(duì)象是生產(chǎn)過程 。 企業(yè)生產(chǎn)過程的組織原則是要滿足生產(chǎn)過程運(yùn)行的連續(xù)性 、 平行性和節(jié)奏性 (均衡性 )、 生產(chǎn)過程構(gòu)成的比例性及其對(duì)生產(chǎn)對(duì)象 (產(chǎn)品 )變化的適應(yīng)性 。 生產(chǎn)過程先進(jìn)性 、 合理性的主要標(biāo)志 生產(chǎn)過程的組織 連續(xù)性 平行性 比例性 節(jié)奏性 適應(yīng)性 生產(chǎn)過程先進(jìn)、合理 1. 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 生產(chǎn)過程的連續(xù)性應(yīng)包括生產(chǎn)過程在空間上的連續(xù)性和在時(shí)間上的連續(xù)性 。 時(shí)間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對(duì)象在加工過程各工序的安排上緊密銜接 ， 消除生產(chǎn)中斷和不應(yīng)有的停頓 、 等待現(xiàn)象 。 提高生產(chǎn)過程的平行性可以縮短整個(gè)產(chǎn)品或整批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 。 4. 生產(chǎn)過程的均衡性 (節(jié)奏性 ) 生產(chǎn)過程的均衡性是指企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按預(yù)定計(jì)劃均衡地完成 。 避免前松后緊 ， 計(jì)劃期末突擊加班 ， 或者時(shí)松時(shí)緊使生產(chǎn)經(jīng)常處于不正常的狀態(tài) 。 均衡性一般取月均衡 、 旬均衡 、 日均衡 ， 而節(jié)奏性則以小時(shí)和分 、 秒計(jì) 。 5. 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代或品種組成發(fā)生變化時(shí) ， 能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力 生產(chǎn)過程的組織 合理組織生產(chǎn)過程有兩方面內(nèi)容：采用合理的組織形式和建立完善的運(yùn)行機(jī)制 。 企業(yè)的生產(chǎn)組織系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小一般可以分為若干層次 。 是將完成相同工藝的設(shè)備和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里， 對(duì)多種不同的零件進(jìn)行相同工藝的加工。 是將生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零部件）所需的不同類型的設(shè)備、 工裝和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，以完成該種產(chǎn)品（零部 件）的全部或大部分工藝過程。 通常有兩種專業(yè)化分工的原則 ，即生產(chǎn)工藝專業(yè)化和產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化 。 按照不同的生產(chǎn)工藝特征來分別建立不同的生產(chǎn)單位 ， 這種分工原則稱為生產(chǎn)工藝專業(yè)化原則 。 按不同的加工對(duì)象 (產(chǎn)品、 零件 )分別建立不同的生產(chǎn)單位 ， 這種分工原則稱為產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化原則 。 進(jìn)一步說 ， 要研究在制品 (零組件和部件 )在工序之間的移動(dòng)方式問題 。 零件在加工過程中可以采用以下 三種移動(dòng)方式： （一）順序移動(dòng)方式 （二）平行移動(dòng)方式 （三）平行順序移動(dòng)方式 （一）順序移動(dòng)方式 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下 道工序繼續(xù)加工。 t4 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 t3 t3 t3 t3 工序 M1 M2 M3 M4 t4 t4 t4 時(shí)間 Tp n?t1 n?t4 n?t3 n?t2 Tp = n?t1 + n?t2 + n?t3 + n?t4 Tp = n?? t i m i=1 （二）平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道 工序去繼續(xù)加工。 工序 M1 M2 M3 M4 時(shí)間 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 t3 t3 t3 t3 t4 t4 t4 t4 t1 t2 t3 t4 (n1)? t3 To 故： To = ? t i + (n1) ? tL m i=1 To = t1 + t2 + t3 + t4 +(n1) ? t3 三種移動(dòng)方式的比較 移動(dòng)方式 順序移動(dòng) 平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng) 優(yōu)缺點(diǎn) （ 1）管理簡單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。 （ 1）周期最短， （ 2）設(shè)備有停歇，利用率低。 兩者結(jié)合 , 揚(yáng)長避短 組織管理復(fù)雜 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時(shí)間短，調(diào)整時(shí)間長；工藝專業(yè)化。 小而輕；大量大批；加工時(shí)間長，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。 從生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)出發(fā) ， 制訂生產(chǎn)人員的組織和管理規(guī)則 ， 指導(dǎo)生產(chǎn)過程運(yùn)行的計(jì)劃
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