【正文】 處理 現(xiàn)場 PK 樣板部門打造 工藝改善 日計劃形成流程解析 客戶訂單交期要求 訂單交期分解 主生產(chǎn)計劃 周帳面?zhèn)淞蠄笄? 日生產(chǎn)計劃 出 貨 計 劃 月物料排查 周生產(chǎn)計劃 實物備料報欠 調(diào)整前工序月計劃 調(diào)整前工序周計劃 調(diào)整前工序日計劃 第一次排查和滾動調(diào)整 月生產(chǎn)計劃制定后， PMC人員進行物料的整體排查，排查的重點： ? 所有的技術(shù)資料是否確定。 ? 月計劃第一周的物料欠料。 《 旬生產(chǎn)計劃 》 和物料狀況，制定明確的 《 周生產(chǎn)計劃 》 。 。 每排查一次，如有物料或其它設(shè)備異常， PMC部在 確認異常后，需對前工序或前車間的生產(chǎn)計劃進一次 調(diào)整，確保后工序的計劃能如期執(zhí)行，最終達到出貨 的目的，保證訂單交期的準確性 。 ? 通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。（月出貨評審會議） ? 根據(jù)實際情況，每周由業(yè)務(wù)部提前下達周出貨計劃。 ? 若車間出現(xiàn)異常和尾數(shù)，結(jié)合尾數(shù)、報欠確定車間日計劃 筆芯日計劃排程表 .xls 裝配日計劃的制定 ? 根據(jù)客戶交期和物料排查結(jié)果，調(diào)整月計劃中的生產(chǎn)順序 7月計劃表及物料排查 .xls。 ： ，強調(diào)有效性、可執(zhí)行性。 ，周計劃已確定。 。 ，進行任務(wù)的合理分配。） ，生產(chǎn)日計劃前期控制一頭一尾。） 日計劃的確認控制（ 2） ，明確各車間任務(wù)。 日計劃的下達控制（ 3） 。 ，要求生產(chǎn)主管通過早會形式下達，通過看板明確。 生產(chǎn)部門對造成日計劃未完成的部門和責 任人進行問責。 行問責。 整體主計劃控制、車間分部實施 （正向 6步分解與控制） 時間節(jié)點控制表 .xls將訂單各個部件的完成時間進行分解和控制 ,將資料輸入系統(tǒng)，形成 訂單交期分解表 .xls。 3. 車間分部實施，日計劃形成流程及表單運用： 第一步：時間節(jié)點控制 時間節(jié)點控制表 .xls 第二步：訂單交期分解 訂單交期分解表 .xls 第三步：主計劃形成 主計劃 .xls 第四步：主計劃分解成月計劃 月計劃表及物料排查 .xls 第五步：月計劃分解成周計劃 周計劃 .xls 第六步：周計劃分解成日計劃 日計劃 .xls （整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計劃保證主計劃有效達成） 總結(jié)： ，傳遞 必須執(zhí)行和達成的確定性。 。 （確定性是日計劃的核心） 生產(chǎn)計劃的運作及實現(xiàn)之二 物料上線前的五重控制 備料控制（ 1） ？ 。（高效、快速、有效、有針對性） 備料的最終目的是通過備料來發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在 領(lǐng)料前解決。（時間要求，為解決異常預留時間。（系統(tǒng)備料，實物備料。 《 套料欠料明細表 》 的核實與提交。將欠料明細表上交相關(guān)部門，進行核實。 2.《 欠料單 》 交采購核實后，采購部重點解決欠料 單上欠料異常， 《 欠料單 》 做為形成 《 采購日計 劃 》 的重要依據(jù)。 目的和備料： 。（高效、快速、有效、有針對性） 、工藝、技術(shù)異常 現(xiàn)場再次確認控制（ 4） 12天，物料控制單位現(xiàn)場再次確認是否 齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。 領(lǐng)料控制（ 5） 1天到倉庫領(lǐng)料，再 次確認數(shù)量、規(guī)格是否有異常。 ，立即調(diào)整生產(chǎn)計劃。 ，必須考慮異常處理的最短時間周期。 集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。 ，快速解決問題。 的重點。 ，攻關(guān)不等于日常常規(guī) 管理。 為突出此次攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中 設(shè)制高管參與的虛職，但一定要明確真正實施人和 負責人，攻關(guān)參與的核心來自于基層管理。每一次攻關(guān)，只是一個點，一個核心數(shù)據(jù)的變化。 攻關(guān)動作的控制（ 4） 。 .廣泛發(fā)動群眾，攻關(guān)是面對所有人的，攻關(guān)的決策在中高層，攻關(guān)的動作在基層。（全員主角） 攻關(guān)過程的控制（ 5） 。 。 。 攻關(guān)結(jié)果的控制（ 6） 行情況的稽核與考核。（獎與罰） （經(jīng)驗與教訓） 攻關(guān)方案中必須的 8點與三要素 （標準） （標準） （標準） （標準） （制約） （標準） （責任） 總結(jié)： ，要聚焦。 。 。 ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會目的是什么？ ? 快速解決問題。 ? 相關(guān)部門配合達成目標。 ? 需要在會議上共同商討達成共識并得到解決的異常問題。 會議主題的控制 ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的主題是：圍繞日計劃的達成與任務(wù)下達進行。 日計劃達成數(shù)據(jù)通報。 異常解決決議通報。 生產(chǎn)計劃的通報與評審。 總結(jié)： ? 簡單有效，快速解決異常，達成共識。 生產(chǎn)計劃的運作與實現(xiàn)之五 考核的 5重控制 考核的目的、原則、方式 – 考核的目的： ? 用數(shù)據(jù)來對各個單位對任務(wù)完成進行評價，落實責任，最終達到激勵與改善的目的。 – 考核方式： ? 點對點，頻繁考核，讓考核天天發(fā)生。 考核的控制 ： ? 點對點考核：天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計劃的達成、決議的達成等等進行考核。 ： ? 點對點的考核重點在完成這件事情的最小管理單位，甚至是員工。 （少而精）。（產(chǎn)量、品質(zhì)、成本等）。 ? 考核不能只是拿原來基本工資來考 ? 不同的崗位，考核基數(shù)不同。 ? 點對點考核以現(xiàn)場兌現(xiàn)原則 ? 點對面考核以工資掛鉤原則 總結(jié) ? 考核以關(guān)注數(shù)據(jù)、業(yè)績指標的改善為核心 ? 考核以簡單，易于操作為原則 ? 考核在基層以點對點為原則，當天的考核當天兌現(xiàn) ? 考核在中高層以點對面為原則，當月的業(yè)績與獎金掛鉤。 生產(chǎn)計劃的運作與實現(xiàn)之六 稽核的控制 稽核的目的、切入點、重點 ? 稽核的目的：