第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理2[1]-文庫吧
2025-02-03 19:21 本頁面
【正文】 及其組合形式 決定 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。 具有某種結(jié)構(gòu)形式的 生產(chǎn)系統(tǒng)要求 一定的 運(yùn)行機(jī)制 與之相匹配，系統(tǒng)才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其功能。 所以 設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng) 時(shí)首先應(yīng)根據(jù)所需的功能 選擇結(jié)構(gòu)化要素 及其組合形式，形成一定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而根據(jù)系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行機(jī)制的要求 選擇非結(jié)構(gòu)化要素 及其組合形式，即 管理模式 。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 工業(yè)企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，它的基本活動(dòng)是 供、產(chǎn)、銷 ； 系統(tǒng)的主要功能是生產(chǎn) 合格的工業(yè)產(chǎn)品 ， 創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價(jià)值和增加價(jià)值 ，并作為商品出售滿足社會(huì)需求。 生產(chǎn)管理 的對(duì)象是 生產(chǎn)過程 。 生產(chǎn)過程是指圍繞完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過程。 所以生產(chǎn)管理就是對(duì) 生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱 。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程程第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 生產(chǎn)過程的基本組成 狹義的生產(chǎn)過程 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是對(duì)原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行過程。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成，一般包含加工制造過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程和停歇過程等。有一些產(chǎn)品生產(chǎn)過程中還包含自然過程。 廣義生產(chǎn)過程 是指企業(yè)生產(chǎn)過程或社會(huì)生產(chǎn)過程。企業(yè)生產(chǎn)過程包含 基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) 、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 和 生產(chǎn)服務(wù) 等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 生產(chǎn)過程的組織原則 生產(chǎn)管理的對(duì)象是生產(chǎn)過程。組織好生產(chǎn)過程是企業(yè)能否有效地利用生產(chǎn)資源、以合理的消耗水平為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 企業(yè)生產(chǎn)過程的 組織原則 是要滿足生產(chǎn)過程運(yùn)行的 連續(xù)性 、 平行性 和 節(jié)奏性 (均衡性 )、 生產(chǎn)過程構(gòu)成的比例性 及其對(duì)生產(chǎn)對(duì)象 (產(chǎn)品 )變化的適應(yīng)性 。以上這五個(gè)特征是反映生產(chǎn)過程組織的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志，也是合理組織生產(chǎn)過程所追求的目標(biāo)。 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 1. 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 生產(chǎn)過程的連續(xù)性應(yīng)包括生產(chǎn)過程在 空間上的連續(xù)性 和在 時(shí)間上的連續(xù)性 。 空間上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使加工對(duì)象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短，沒有迂回往返的現(xiàn)象。 時(shí)間上的連續(xù)性是指生產(chǎn)對(duì)象在加工過程各工序的安排上緊密銜接，消除生產(chǎn)中斷和不應(yīng)有的停頓、等待現(xiàn)象。 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 2. 生產(chǎn)過程的平行性 生產(chǎn)過程的平行性是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)并行交叉作業(yè)。提高生產(chǎn)過程的平行性可以縮短整個(gè)產(chǎn)品或整批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 3. 生產(chǎn)過程的比例性 生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)比例，使其與承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 4. 生產(chǎn)過程的均衡性 (節(jié)奏性 ) 生產(chǎn)過程的均衡性是指企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)從投料到最后完工能夠按預(yù)定計(jì)劃均衡地完成。所謂 “均衡 ”是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。 均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡，而節(jié)奏性則以小時(shí)和分、秒計(jì)。所以 “節(jié)奏性 ”一般用于大量生產(chǎn)。 5. 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代或品種組成發(fā)生變化時(shí)，能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力 。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 生產(chǎn)過程的組織 合理組織生產(chǎn)過程有兩方面內(nèi)容：采用合理的 組織形式 和建立完善的 運(yùn)行機(jī)制 。? 生產(chǎn)過程的空間組織（本質(zhì)上是生產(chǎn)設(shè)施（ facility）布局） 為了使生產(chǎn)過程達(dá)到連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和節(jié)奏性的要求，必須在空間上把生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)合理地組織起來，使它們密切配合，協(xié)調(diào)一致，這是合理組織生產(chǎn)過程的重要內(nèi)容。企業(yè)的生產(chǎn)組織系統(tǒng)（即生產(chǎn)設(shè)施）根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小一般可以分為若干層次。大型企業(yè) ：工廠 — 分廠 — 車間 — 工段 — 班組
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