【摘要】第第2章章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理序言工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)過程生產(chǎn)類型制造環(huán)境生產(chǎn)管理本章小結(jié)思考練習(xí)題“科學(xué)管理”,工業(yè)工程(IE)、價值工程(VE)、成組技術(shù)(GT)、計劃
2025-03-02 19:08
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程概論湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院信管系陳延壽主講教授E-mail:Phone:826192013669095869第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理工業(yè)企業(yè)1.采掘業(yè)采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)
2025-01-10 13:44
【摘要】工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理一、工業(yè)企業(yè)一、工業(yè)企業(yè)(一)工業(yè)企業(yè)分類1.采掘業(yè)采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程,如采礦、采煤、石油工業(yè)等。2.冶煉業(yè)冶煉是直接對采掘工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行加工,它是改變物料化學(xué)特性的生產(chǎn)過程。
2025-03-02 19:09
【摘要】MRPII/ERP原理第二章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理張超2023年3月17日工業(yè)企業(yè)分類從投入物的供求聯(lián)系和勞動對象的性質(zhì)來看,工業(yè)企業(yè)有采掘業(yè)和加工業(yè)之分。采掘業(yè):勞動對象是自然資源;加工業(yè):勞動對象是原材料進(jìn)行加工(包括直接加工,如冶煉,間接加工,如機(jī)械制造)
2025-03-02 22:47
【摘要】第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理“科學(xué)管理”,工業(yè)工程(IE)、價值工程(VE)、成組技術(shù)(GT)、計劃評審技術(shù)(PERT)、物料需求計劃(MRP)、管理信息系統(tǒng)(MIS)等。制造資源計劃(MRPⅡ)、準(zhǔn)時制生產(chǎn)(JIT)、最優(yōu)化技術(shù)(OPT)、約束理論(TOC)、全面質(zhì)量管理(TQC)、柔性制造系統(tǒng)(
【摘要】序言工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)過程生產(chǎn)類型制造環(huán)境生產(chǎn)管理本章小結(jié)思考練習(xí)題“科學(xué)管理”,工業(yè)工程(IE)、價值工程(VE)、成組技術(shù)(GT)、計劃評審技術(shù)(PERT)、物
2025-03-16 23:25
【摘要】1第3章:工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理2工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)是國民財富的根本來源。工業(yè)企業(yè)的基本任務(wù)是為社會提供用戶所需的工業(yè)產(chǎn)品(包括工業(yè)勞務(wù)),同時要求以較少的投入取得較多的產(chǎn)出,以期取得必要的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從投入物的供求聯(lián)系和勞動對象的性質(zhì)來看,工業(yè)企業(yè)有采掘業(yè)和加工業(yè)之分。前者的勞動對象是自然資源;后者則
【摘要】序言工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)過程生產(chǎn)類型制造環(huán)境生產(chǎn)管理工業(yè)企業(yè)1.采掘業(yè)采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程,如采礦、采煤、石油工業(yè)等。2.冶煉業(yè)冶煉是直接對采掘工業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行加工,它是
2025-03-02 19:07
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程概論湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院信管系陳延壽主講教授E-mail:Phone:826192013669095869第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理工業(yè)企業(yè)1.采掘業(yè)采掘是指從自然資源得到物料進(jìn)行生產(chǎn)加工的過
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時間內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-11 14:02
【摘要】學(xué)習(xí)綱要第一部分企業(yè)管理概論第二部分企業(yè)經(jīng)營管理第三部分企業(yè)生產(chǎn)管理第四部分企業(yè)人力資源管理第五部分管理信息系統(tǒng)第六部分技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新工業(yè)企業(yè)管理第一部分企業(yè)管理概論
2025-01-14 17:10
【摘要】1第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2本章內(nèi)容第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實施3①掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容;②理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭重點(diǎn)、新時期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略;④了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實施程序。本章要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)4
2025-02-22 01:54
【摘要】第2章生產(chǎn)能力及其實現(xiàn)方式生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)與運(yùn)作類型生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇1生產(chǎn)能力及其核定一生產(chǎn)能力的概念二影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)
2025-01-26 13:47
2025-02-17 19:33