第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理2[1]-文庫吧在線文庫
【正文】 二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 這些結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)涵如下。 人員組織：即人員的素質(zhì)特點(diǎn)、人員的管理政策、組織機(jī)構(gòu)等。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 工業(yè)企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，它的基本活動是 供、產(chǎn)、銷 ； 系統(tǒng)的主要功能是生產(chǎn) 合格的工業(yè)產(chǎn)品 ， 創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價(jià)值和增加價(jià)值 ，并作為商品出售滿足社會需求。企業(yè)生產(chǎn)過程包含 基本生產(chǎn) 、 輔助生產(chǎn) 、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 和 生產(chǎn)服務(wù) 等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 2. 生產(chǎn)過程的平行性 生產(chǎn)過程的平行性是指加工對象在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)并行交叉作業(yè)。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 生產(chǎn)過程的組織 合理組織生產(chǎn)過程有兩方面內(nèi)容：采用合理的 組織形式 和建立完善的 運(yùn)行機(jī)制 。按不同的加工對象 (產(chǎn)品、零件 )分別建立不同的生產(chǎn)設(shè)施，這種分工原則稱為產(chǎn)品對象專業(yè)化原則?！?平行移動方式。1. 生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì) 2. 生產(chǎn)人員的組織和管理 3. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 4. 生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng) 5. 生產(chǎn)考核制度 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 各行各業(yè)的生產(chǎn)過程千差萬別，根據(jù)劃分生產(chǎn)類型的目的，采用能反映生產(chǎn)過程主要特征的那些因素，例如產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征、使用功能、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模等等，來作為分類標(biāo)志，應(yīng)用成組技術(shù)原理，把不同的生產(chǎn)過程按相似性進(jìn)行分類。提高互換性 ,便于維修 。由于產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對穩(wěn)定，有條件采用各種自動化裝置實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。特點(diǎn)是：生產(chǎn)人員、生產(chǎn)所需的物料及工藝裝備等均放置在產(chǎn)品要加工制造的位置，而且一個(gè)企業(yè)的大部分資源都投入某單項(xiàng)工程。 有時(shí)在一個(gè)公司里，同時(shí)混合存在著多種制造環(huán)境。一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 通用件和標(biāo)準(zhǔn)件少 。 一是從客戶簽訂銷售合同開始，到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止的時(shí)期，稱之為 需求周期 (demand cycle，用 D表示 )，也稱客戶交貨提前期 (customer delivery lead time，簡稱 CDL)。 圖 23就是生產(chǎn)計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)圖。 生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過 最優(yōu)地組織生產(chǎn) ，使企業(yè) 高效、低耗、高質(zhì)、靈活、準(zhǔn)時(shí) 地生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品并為顧客提供滿意服務(wù)。 它是根據(jù)企業(yè)的 經(jīng)營目標(biāo) 、 利潤計(jì)劃 、 銷售計(jì)劃 的要求，確定現(xiàn)有條件下在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)目標(biāo)，如品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、利潤、交貨期等。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 企業(yè)管理范疇涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、財(cái)務(wù)、人員等。216。1. 訂貨生產(chǎn) (MakeToOrder，簡稱 MTO)第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 裝配生產(chǎn)是訂貨生產(chǎn)中的 一種特例 。例如機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品，一般都屬車間任務(wù)型生產(chǎn)。因?yàn)樵谏a(chǎn)的品種、數(shù)量上不成套，只要缺少一種零件就無法裝配出成品來。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 流程式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：工藝過程是 連續(xù) 進(jìn)行的， 不能中斷 ； 加工順序是固定不變； 生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；勞動對象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置被加工處理成為成品。 2. 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征分類 從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征出發(fā)，可以考慮產(chǎn)品的三化程度，即產(chǎn)品的 系列化 、通用化 和 標(biāo)準(zhǔn)化水平 ?！?平行順序移動方式。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 ● 順序移動方式。通常有兩種專業(yè)化分工的原則，即生產(chǎn)工藝專業(yè)化和產(chǎn)品對象專業(yè)化。所謂 “均衡 ”是要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。以上這五個(gè)特征是反映生產(chǎn)過程組織的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志，也是合理組織生產(chǎn)過程所追求的目標(biāo)。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程程第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 生產(chǎn)過程的基本組成 狹義的生產(chǎn)過程 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是對原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動運(yùn)行過程。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1