第1章生產(chǎn)運作概論-閱讀頁
2025-02-28 02:06本頁面
【正文】 問題 運作管理的理論 20世紀 40年代：代表人： 喬治 .運用運籌學于生產(chǎn)管理工具 1 線性規(guī)劃工具 2 單純型法 運作管理的理論 20世紀 50—60 年代：代表人： 美國與西歐研究者5 工業(yè)工程 （ IE）工具 1 仿真學工具 2 項目管理工具 3 排隊理論工具 4 決策理論 運作管理的理論 20世紀 70年代 : 代表人： IBM公司、麥當勞公司運用計算機于生產(chǎn)管理工具 1 車間計劃工具 2 項目管理工具 3 庫存控制工具 4 預測 運作管理的理論 20世紀 80年代： 代表人： 麥當勞公司、哈佛商學院、日本豐田汽車、 戴明、朱蘭以及以色列的格勞亞特A 593B 162C 554KANBAN 看板 `戰(zhàn)略制造、同步制造JIT、 TQM工具 1 看板管理工具 2 CIM制造工具 3 柔性制造FMS工具 4 未來工廠FOF工具 5 瓶頸分析約束優(yōu)化 運作管理的理論 20世紀 90年代： 代表人： 美國國家標準與技術學會、國際標準化組織（ISO)、 SAP、 ORACLE等公司信息 TQM、 BPR虛擬企業(yè)（外包）工具 1 波里奇獎工具 2 1SO9000工具 3 因特網(wǎng)電子商務工具 4 價值工程VE工具 5 持續(xù)改進工具 6物料需求計劃（ MRP） 運作管理的理論生產(chǎn)與運作管理的規(guī)律20世紀 20—60年代20世紀 70—80年代20世紀 90年代 ——大批量生產(chǎn)美國福特21世紀 ——誰是領先者美國？日本？ 中國？日本豐田多品種、小批量生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）美國戴爾大規(guī)模定制MASS CUSTOMIZATION 未來趨勢？ 運作管理的理論Design of the System工廠的設計布置 Capacity Management 生產(chǎn)能力的確定JIT Systems 豐田生產(chǎn)方式Facility Location 選址Layout 廠內(nèi)布置Job Design 工作設計Birth of the System工廠的戰(zhàn)略定位Goals Strategy 目標與戰(zhàn)略Introduction 介紹Consulting 咨詢診斷Revising the System工廠的改造 Synchronous Manufacturing TOC同步制造與約束理論BPR流程重組Masscustomization大規(guī)模定制Aggregate Planning,總量計劃forecasting (預測）Project Management 單項工程的計劃QM 質(zhì)量管理Managing the SupplyChain工廠運行（計劃 /控制）Supply Chain 供應鏈Inventory Management. 庫存 MRPII ERPScheduling作業(yè)排序PM 工廠維護Production System工廠Product Design Process Selection品種與方法選擇Product Process Selection 制造業(yè)產(chǎn)品設計 Service Design 服務業(yè)產(chǎn)品設計Process analysis流程分析 運作管理的理論 79 運作管理的理論? 目前運作管理的議題⑴ 協(xié)調(diào)相互獨立但彼此支持的 組織之間的關系 。⑶ 增加 產(chǎn)品和服務的結合 。⑸ 提高高級經(jīng)理對運作的重視，令他們意識到運作是一件重要的競爭武器。 （ 2）請舉一個產(chǎn)品和服務結合的例子83。2. 組織的三個主要職能 :運作、營銷、財務，制造業(yè)與服務業(yè)運營也有管理差異，服務業(yè)的發(fā)展空間巨大課程小結84，具有包括產(chǎn)品和服務設計、運作能力規(guī)劃、流程選擇、選址規(guī)劃、工作研究、庫存和供應鏈管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量保證、工作進度安排和項目管理。課程小結85選擇題：（ ）A. 生產(chǎn)率難以確定√√86選擇題2. 在大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是 :A. 制造、生產(chǎn)和運作、營銷和財務、人事和營銷、制造和財務√√87
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