現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第1章-閱讀頁(yè)
2025-01-26 10:47本頁(yè)面
【正文】 ：質(zhì)量不易提高，工作量及工作人員較多，材料消耗多。 生產(chǎn)管理方面：粗略制訂工時(shí)定額，質(zhì)量、交貨期不易保證。 第三 生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型 17 提高多品種小批量生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型效率的途徑 ? 減少零件變化 推行三化 (產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 ) 推行成組技術(shù) 推行變化減少方法 ? 提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性 硬件：提高機(jī)床的柔性 軟件：采用成組技術(shù) 第三 生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型 18 能力與需求的匹配的涵義 涵義： 能力與需求的匹配即企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力與市場(chǎng)需求的匹配，它是組織生產(chǎn) 運(yùn)作過(guò)程的永恒主題。 能力與需求的匹配的途徑 要使能力與需求匹配，可以采取改變生產(chǎn)運(yùn)作能力和改變庫(kù)存兩種辦法。 ? “以不變應(yīng)變”，即硬件設(shè)施不變，通過(guò)改變軟件來(lái)適應(yīng)外界需求的變化。 ? 改變庫(kù)存是一種傳統(tǒng)的能力與需求協(xié)調(diào)方法。 第四 能力與需求匹配 19 生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史 ? 產(chǎn)業(yè)革命 ? 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng) ? 管理科學(xué) ? 日本制造業(yè)的影響 當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì) （ 1）形勢(shì) ? 全球化市場(chǎng) ? 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) ? 環(huán)境問(wèn)題 第五 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程 20 （ 2）發(fā)展趨勢(shì) ? 重視生產(chǎn)運(yùn)作策略 ? 業(yè)務(wù)過(guò)程重組 ? 精細(xì)生產(chǎn) ? 供應(yīng)鏈管理 ? 敏捷制造 ? 大量定制生產(chǎn) 第五 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程 21 ? 生產(chǎn)運(yùn)作及生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念 ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)、內(nèi)容和生產(chǎn)運(yùn)作管理人員所需的技能 ? 生產(chǎn)運(yùn)作的分類(lèi) 及特點(diǎn) ? 生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型的劃分和不同生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型的特征 ? 解決能力與需求匹配問(wèn)題的途徑 ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程 本章知識(shí)點(diǎn) 22 ? 敘述社會(huì)組織的三項(xiàng)基本職能，說(shuō)明它們之間的關(guān)系。 ? 分別對(duì)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的大量大批生產(chǎn)運(yùn)作與單件小批生產(chǎn)運(yùn)作各舉一例，并說(shuō)明其特點(diǎn)。 ? 備貨訂貨分離點(diǎn) (CODP)處于生產(chǎn)階段的不同位置，表明了什么含義 ? ? 提高多品種、小批量生產(chǎn)類(lèi)型的效率的途徑有哪些 ? ? 查找近期雜志或報(bào)紙上刊登的有關(guān)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理中問(wèn)題的文章，供討論 。 熟悉生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容。 分析該企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)能力狀況，判斷該企業(yè)能力與需求是否匹配。 成果與檢測(cè)： 每個(gè)人都應(yīng)根據(jù)實(shí)訓(xùn)要求寫(xiě)一份書(shū)面實(shí)訓(xùn)報(bào)告。 24
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