現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第1章-免費(fèi)閱讀
【正文】 分析該企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)能力狀況，判斷該企業(yè)能力與需求是否匹配。 第四 能力與需求匹配 19 生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史 ? 產(chǎn)業(yè)革命 ? 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng) ? 管理科學(xué) ? 日本制造業(yè)的影響 當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì) （ 1）形勢(shì) ? 全球化市場(chǎng) ? 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) ? 環(huán)境問(wèn)題 第五 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程 20 （ 2）發(fā)展趨勢(shì) ? 重視生產(chǎn)運(yùn)作策略 ? 業(yè)務(wù)過(guò)程重組 ? 精細(xì)生產(chǎn) ? 供應(yīng)鏈管理 ? 敏捷制造 ? 大量定制生產(chǎn) 第五 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程 21 ? 生產(chǎn)運(yùn)作及生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念 ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)、內(nèi)容和生產(chǎn)運(yùn)作管理人員所需的技能 ? 生產(chǎn)運(yùn)作的分類 及特點(diǎn) ? 生產(chǎn)運(yùn)作類型的劃分和不同生產(chǎn)運(yùn)作類型的特征 ? 解決能力與需求匹配問(wèn)題的途徑 ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程 本章知識(shí)點(diǎn) 22 ? 敘述社會(huì)組織的三項(xiàng)基本職能，說(shuō)明它們之間的關(guān)系。 第三 生產(chǎn)運(yùn)作類型 17 提高多品種小批量生產(chǎn)運(yùn)作類型效率的途徑 ? 減少零件變化 推行三化 (產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化 ) 推行成組技術(shù) 推行變化減少方法 ? 提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性 硬件：提高機(jī)床的柔性 軟件：采用成組技術(shù) 第三 生產(chǎn)運(yùn)作類型 18 能力與需求的匹配的涵義 涵義： 能力與需求的匹配即企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力與市場(chǎng)需求的匹配，它是組織生產(chǎn) 運(yùn)作過(guò)程的永恒主題。 工藝方面：質(zhì)量可不斷提高，減少工作量及工作人員，材料消耗少。 ? 為了兼顧顧客的個(gè)性化要求、訂貨提前期和生產(chǎn)過(guò)程的效率以及庫(kù)存水平，可以將備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)組合成各種不同的生產(chǎn)模式，這種組合的關(guān)鍵是確定備貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的分離點(diǎn)，簡(jiǎn)稱“備貨訂貨分離點(diǎn)” (Customer Order Decoupling Point， CODP)。 （ 1）連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn) ? 按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)。 第一 社會(huì)組織的基本職能 —— 生產(chǎn)運(yùn)作管理 11 ? 合格產(chǎn)品和 (或 )滿意服務(wù)是指質(zhì)量。 ? 控制方面解決如何保證按計(jì)劃完成任務(wù)的問(wèn)題，主要包括接受訂貨控制、投料控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存控制和成本控制等?，F(xiàn)在，他們將兩者均稱為“ Operations”。社會(huì)組織中
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