生產(chǎn)與運作管理講義(第5章)-資料下載頁
2025-01-22 13:47本頁面
【正文】 工藝專業(yè)化車間2車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（ 1）編制單位：車間計劃調(diào)度組和工段的計劃人員（ 2）內(nèi)容： ●工段月生產(chǎn)作業(yè)計劃 ●工段旬生產(chǎn)作業(yè)計劃●工段輪班計劃 ●工作地輪班計劃 34對象專業(yè)化車間? 按各車間承擔(dān)的產(chǎn)品分配生產(chǎn)任務(wù)? 同時也要考慮到各車間的生產(chǎn)能力負(fù)荷，適當(dāng)加以調(diào)整35工藝專業(yè)化車間? 在制品定額法 某車間出產(chǎn)量 =后車間投入量 +該車間外銷量 +（庫存半成品定額 期初庫存 半成品預(yù)計結(jié)存量）某車間投入量 =該車間出產(chǎn)量 +該車間計劃廢 品量 +（車間在制品定額 期初車間在制品預(yù)計結(jié)存量）最后車間的出產(chǎn)量根據(jù)廠級生產(chǎn)進度計劃而定36生產(chǎn)實施管理1生產(chǎn)日程管理要點： ① 全面協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程七要素（人、設(shè)備工裝、材料、工藝、 資金、生產(chǎn)組織，信息），使不同作業(yè)計劃的車間能連續(xù)地、同步地、均 衡地進行生產(chǎn)② 有效地進行產(chǎn)品的投入控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)出控制，使生產(chǎn)活動過 程良好的運行手段： ① 日程計劃 ② 企業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)③ 日程管理的組織系統(tǒng) ④ 物流組織系統(tǒng)⑤ 設(shè)備點檢系統(tǒng)2現(xiàn)場管理 （ 1）實行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （ 2）建立以生產(chǎn)線操作工人為主體的勞動組織（ 3）徹底消除無效勞動 （ 4）目視管理（ 5）作業(yè)組織的改善 （ 6）增強設(shè)備的自動檢測能力（ 7）建立安全、文明生產(chǎn)保證體系37例一軸類加工流水線生產(chǎn)計劃的編制3839看管期是流水線上工人依此在其所看管設(shè)備上生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量的制品所需要間隔的時間的最大量。確定看管期包括兩點要求：不應(yīng)小于一個節(jié)拍；也不應(yīng)大于一個輪班?？垂芷趹?yīng)是一個輪班的約數(shù)。 2， 440學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)或經(jīng)驗曲線用來估計產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)的時間 ,同時用來估計成本 .學(xué)習(xí)曲線可以用語個人和組織 .當(dāng)人們重復(fù)同一過程并從他們自己的經(jīng)歷中獲得技能和效率時 ,個人學(xué)習(xí)能力將得到提高 .在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn) ,隨著產(chǎn)量增為原來的兩倍 ,工人每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的生產(chǎn)小時數(shù)將會下降 20%.41生產(chǎn)量單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間學(xué)習(xí)曲線42經(jīng)驗曲線的例子經(jīng)驗曲線在不同的行業(yè)是不同的 .設(shè)想在飲食行業(yè)中 ,有一條生產(chǎn)線 ,生產(chǎn) 500萬個漢堡包 ,若每一個漢堡包的單位生產(chǎn)成本為 ,當(dāng)該生產(chǎn)線的累計生產(chǎn)產(chǎn)量達到 1000萬個漢堡包時 ,每個漢堡包的生產(chǎn)成本為多少 ?如果該生產(chǎn)線的學(xué)習(xí)率是 90%,增加產(chǎn)量后 ,漢堡包的單位生產(chǎn)成本將 *90%.43例二 MTS生產(chǎn)計劃的編制44MTS生產(chǎn)計劃的編制45改變工人數(shù)量（安全庫存 1000單位，月初工人數(shù)已知） 46改變庫存水平252天共需要生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品每個工作日生產(chǎn) 24200/252件產(chǎn)品96． 03件產(chǎn)品 *20/8=，取 241個工人則生產(chǎn)率為每天生產(chǎn) 96件產(chǎn)品47庫存維持費用h單位時間單位產(chǎn)品的維持費用? Q0期初庫存水平? Q期末庫存水平? Cost=h*T*(Q0+Q)/248T0=0Q496*（ 1000+1424） /26*（ 1424+2145） /250結(jié)論 :成批生產(chǎn)的企業(yè) 1．對于訂有合同的產(chǎn)品，按照合同的時間依此安排2．對于產(chǎn)量大，季節(jié)性變動較小的產(chǎn)品，可以按照均勻的方式生產(chǎn)3．對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫存費用和生產(chǎn)準(zhǔn)備費用，確定合理的生產(chǎn)批量4．對于同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時，盡可能地安排在同一時期生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)51例三 MTO年度生產(chǎn)計劃的制定單件小批生產(chǎn)的企業(yè)接受訂單決策 。品種 ,價格 ,交貨期的確定52接受訂單決策Pc顧客 customer訂貨價格P產(chǎn)品價格 Pc≥P? Pmin＞ PcmaxPmin產(chǎn)品最小價格Pcmax顧客心中最大價格PminP衡量 PcPcmaxDc≥D Dmin＞ DcmaxPcmaxPcPPminDc DcmaxDDmin53品種的確定Max=10xA+13xB+25xC12xA+8xB+25xC≤40xA,xB,xC為 0或 110/1213/825/25利潤最大時間最小比值最大的先安排 ,B,C獲利 3854價格的確定? 成本導(dǎo)向法：單件小批生產(chǎn)? 市場導(dǎo)向法：55成本導(dǎo)向法? 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù) ,加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)交納稅金 ,得出產(chǎn)品的價格的一種定價方法 .? 此為從廠家出發(fā)的定價方法 .56市場導(dǎo)向法? 按照市場行情定價 ,然后再推算成本應(yīng)控制的范圍 .? 單件小批生產(chǎn)許多是屬于第一次生產(chǎn) .57
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