現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)第15章-資料下載頁
2025-01-08 01:06本頁面
【正文】 國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者 John Krafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式的贊譽的名稱 。 之所以用精細(xì)生產(chǎn)這個詞 ， 是因為與大量生產(chǎn)相比 ， 精細(xì)生產(chǎn)只需要一半的人員 、 一半的生產(chǎn)場地 、 一半的投資 、一半工程設(shè)計時間 、 一半新產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存 ， 就能生產(chǎn)質(zhì)量更高 、 品種更多的產(chǎn)品 。 精細(xì)生產(chǎn)既是一種原理 ，又是一種新的生產(chǎn)方式 。 第四 精細(xì)生產(chǎn) 24 精細(xì)生產(chǎn)的起源 ? 精細(xì)生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司 ， 有時人們將豐田生產(chǎn)方式與精細(xì)生產(chǎn)不加區(qū)別地使用 。 實際上 ， 準(zhǔn)時制 、 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和精細(xì)生產(chǎn)之間很多內(nèi)容都是相同的 ， 只是它們之間強調(diào)的重點有所區(qū)別 。 準(zhǔn)時制強調(diào)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善；精細(xì)生產(chǎn)強調(diào)抓住顧客真正的需求 ， 為顧客創(chuàng)造價值；豐田生產(chǎn)系統(tǒng)則包括公司內(nèi)部管理 ， 如授權(quán)員工 、培訓(xùn)員工等 。 第四 精細(xì)生產(chǎn) 25 精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 ? 精細(xì)生產(chǎn)是指對一切資源的占用少 ， 對一切資源的利用率高 。 資源包括土地 、 廠房 、 設(shè)備 、 物料 、人員 、 時間和資金 。 ? 精細(xì)生產(chǎn)的基本原理是：不斷改進(jìn)；消除對資源的浪費；團(tuán)隊工作方式；溝通 。 不斷改進(jìn)是精細(xì)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想 ， 消除浪費是精細(xì)生產(chǎn)的目標(biāo) ，協(xié)力工作和溝通是實現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的保證 。 ? 精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括工廠現(xiàn)場管理 、 與用戶的關(guān)系 、 新產(chǎn)品開發(fā) 、 與供應(yīng)廠家的關(guān)系等方面 。 第四 精細(xì)生產(chǎn) 26 ? JIT的背景和 JIT生產(chǎn)方式的基本思想 ? 豐田汽車公司的看板管理做法和控制系統(tǒng) ? 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) ? 實現(xiàn)準(zhǔn)時準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 ? 精細(xì)生產(chǎn) 本章知識點 27 ? 看板管理就是 JIT生產(chǎn)方式嗎？ ? 簡述 JIT的出發(fā)點，通過例子來說明其與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別。 ? 通過例子來敘述看板控制系統(tǒng)的工作過程。 ? 你能從精細(xì)生產(chǎn)方式得到什么樣的啟示？ ? 聯(lián)系我國企業(yè)的改革實踐，談?wù)勍菩芯?xì)生產(chǎn)方式的重要意義 思考與訓(xùn)練 28 實訓(xùn)項目 運作模式分析 實訓(xùn)目標(biāo)： 培養(yǎng)分析 JIT模式的能力。 熟悉準(zhǔn)時生產(chǎn)管理的內(nèi)容。 實訓(xùn)要求： 實地調(diào)研一家企業(yè)，或搜集一家企業(yè)的準(zhǔn)時生產(chǎn)的資料，總結(jié)該企業(yè)的引入準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的變革和實施看板管理的具體方式 。 依據(jù)企業(yè)看板管理的調(diào)研資料，計算所需的看板數(shù)量，描述用看板具體組織生產(chǎn)的過程； 深入討論如何實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)，才能順利實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)，并對企業(yè)如何改進(jìn)準(zhǔn)時生產(chǎn)提出建議。 成果與檢測： 每個人都應(yīng)根據(jù)實訓(xùn)要求寫一份書面實訓(xùn)報告。 由教師對學(xué)生報告評定分?jǐn)?shù)。 29 30
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