11汽車公司提案-資料下載頁(yè)
2025-01-08 01:06本頁(yè)面
【正文】 固化） 企業(yè)員工的行為改善與規(guī)范 企業(yè)員工的意識(shí)文化 員工能力與績(jī)效的有效提高 組織行為的改善與規(guī)范 評(píng)價(jià) 、 檢核 、 優(yōu)化 組織績(jī)效的有效提高 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 ? 企業(yè)文化建設(shè)大致分為三個(gè)階段： 1. 理念體系的提煉形成。 2. 理念熟知訃同。 3. 規(guī)范養(yǎng)成。 工作方法建議： SHAIC 查找（ search）、傾聽（ hear）、分析 (analyses)、改進(jìn)（ improve）、控制（ control） 1+1汽車系統(tǒng)的文化體系建議 1. 核心價(jià)值觀：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，美化人生。 2. 企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、高效、拼搏、拓展。 3. 經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量第一、用戶至上。 4. 管理思想：耐住寂寞，從“ 0” 和“ 1” 做起。人贏則贏。 5. 生存哲學(xué)：獅子不羚羊賽跑。 6. 產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想：盡快在市場(chǎng)中占有一席之地，為廣大顧客提供超越“ 2” 的服務(wù)。 展開可復(fù)制的 1+1汽車服務(wù)模板。在管理基礎(chǔ)重建和流程再造的實(shí)踐中，公司各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、所有的工作、所有的崗位都以市場(chǎng)需求和企業(yè)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，重新審視、設(shè)計(jì)、修訂自己的工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，幵不奉行的文化理念相適應(yīng)。明確工作從哪開始、到哪里結(jié)束、具體的路徑和要求。放大可傳遞的 1+1汽車形象符號(hào)。總結(jié)公司自成立以來(lái)的文化沉淀，尤其是近幾年來(lái)的改革和市場(chǎng)化的實(shí)踐，挖掘、提煉出一批自覺踐行文化理念的英雄人物、團(tuán)隊(duì)、案例，集中宣傳、放大，讓員工感到學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿。通過理念進(jìn)制度層、操作層的探索實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)員工對(duì)理念的訃可幵內(nèi)化于行，從而達(dá)到文化管理的新境界，幵最終形成開創(chuàng) 1+1汽車公司的根基。 THE END 演講完畢，謝謝觀看！
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