11汽車公司提案-資料下載頁
2025-01-08 01:06本頁面
【正文】 固化） 企業(yè)員工的行為改善與規(guī)范 企業(yè)員工的意識文化 員工能力與績效的有效提高 組織行為的改善與規(guī)范 評價 、 檢核 、 優(yōu)化 組織績效的有效提高 企業(yè)核心競爭力的提升 ? 企業(yè)文化建設大致分為三個階段： 1. 理念體系的提煉形成。 2. 理念熟知訃同。 3. 規(guī)范養(yǎng)成。 工作方法建議： SHAIC 查找（ search）、傾聽（ hear）、分析 (analyses)、改進（ improve）、控制（ control） 1+1汽車系統(tǒng)的文化體系建議 1. 核心價值觀：優(yōu)質服務，美化人生。 2. 企業(yè)精神：團結、高效、拼搏、拓展。 3. 經(jīng)營理念：質量第一、用戶至上。 4. 管理思想：耐住寂寞，從“ 0” 和“ 1” 做起。人贏則贏。 5. 生存哲學：獅子不羚羊賽跑。 6. 產(chǎn)業(yè)夢想：盡快在市場中占有一席之地，為廣大顧客提供超越“ 2” 的服務。 展開可復制的 1+1汽車服務模板。在管理基礎重建和流程再造的實踐中，公司各個部門、各個環(huán)節(jié)、所有的工作、所有的崗位都以市場需求和企業(yè)轉型為導向，重新審視、設計、修訂自己的工作職責、工作流程、工作標準，幵不奉行的文化理念相適應。明確工作從哪開始、到哪里結束、具體的路徑和要求。放大可傳遞的 1+1汽車形象符號。總結公司自成立以來的文化沉淀，尤其是近幾年來的改革和市場化的實踐，挖掘、提煉出一批自覺踐行文化理念的英雄人物、團隊、案例，集中宣傳、放大，讓員工感到學有榜樣、比有標桿。通過理念進制度層、操作層的探索實踐，最終實現(xiàn)員工對理念的訃可幵內化于行，從而達到文化管理的新境界，幵最終形成開創(chuàng) 1+1汽車公司的根基。 THE END 演講完畢，謝謝觀看！
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