豐田改善提案豐田原版改善資料多數(shù)汽車公司借鑒引用-資料下載頁
2025-01-16 08:14本頁面
【正文】 目標(biāo) 2 3 5 6 7 8人均件數(shù)實(shí)績(jī) 人均件數(shù)累計(jì) 0 1 年改善提案活動(dòng)推進(jìn)實(shí)績(jī)( 人均件數(shù))012345678910人均件數(shù)目標(biāo)人均件數(shù)實(shí)績(jī)?nèi)司?shù)管理 革新室生產(chǎn)科 鏡頭生產(chǎn)科 品質(zhì)保證科 部品技術(shù)科 制品技術(shù)科 生產(chǎn)支援科 資材科 設(shè)施管理科 人事科 財(cái)務(wù)科 電算科 銷售管理科 銷售企劃科 合計(jì)上月實(shí)績(jī) 本月實(shí)績(jī) 82% 65% 94% 60% 100% 100% 86% 100% 64% 92% 80% 100% 83% 82%區(qū)分人均實(shí)施件數(shù)參與率 上月實(shí)績(jī)本月實(shí)績(jī)0 1 年 9 月 改 善 提 案 活 動(dòng) 部 屬 別 進(jìn) 展 情 況 （ 人 均 件 數(shù) ）目標(biāo)： 5 件部門件數(shù)管理 提案現(xiàn)況管理 獎(jiǎng)勵(lì)金額 是否采納 類別 收到日期 提案項(xiàng)目標(biāo)題 工齡 職位 班組 部門 工號(hào) 姓名 提案編 號(hào) 序號(hào) 合理化提案登記表 提案 等級(jí) 綜合現(xiàn)狀管理 提案目標(biāo)管理 全員參與、人才育成！ —— 豐田中國(guó)工廠提案活動(dòng) 祝大家改善成功！
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