企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運作策略培訓講義(文件)
【正文】 34價值鏈分析法161。 兩大類活動：基本活動支持性活動35一條典型的制造企業(yè)價值鏈支持性活動基礎性活動技術開發(fā)技術開發(fā)人力資源管理人力資源管理企業(yè)基礎管理工作企業(yè)基礎管理工作采購采購 研究研究開發(fā)開發(fā)采購采購供應供應生產(chǎn)生產(chǎn)運作運作市場市場 銷售銷售服務服務MARGINMARGIN價值鏈的構成161。 例：碳酸飲料植物提取 制漿 灌裝 配送 零售39五、戰(zhàn)略選擇40161。 收縮戰(zhàn)略41161。 基于時間競爭的產(chǎn)物161。 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計策略44一、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略161。 高質(zhì)量161。 （二）產(chǎn)品或服務的開發(fā)和設計策略? 跟隨者ｏｒ領導者? 自己設計ｏｒ外包? 花錢買技術或?qū)＠? 基礎研究ｏｒ應用研究47三、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計策略161。 目標客戶161。 流水線布置 ——大量大批生產(chǎn)161。 ……49161。 人機分工關系51161。 2023年 10月，日本索尼中村研究所的所長中村末廣就提出了 “ 武藏曲線 ” ，即和微笑曲線相反的拱形曲線 ——真正最豐厚的利潤源正是在 “ 制造 ” 上。 補充知識161。 制定與每個員工工作由廣的活動的正規(guī)的和非正規(guī)的說明，包括崗位的結構和與同事、與顧客之間的聯(lián)系50161。 固定位置布置 ——工件不適合移動161。 （二）設施布置161。 物流成本161。 （一）產(chǎn)品或服務的選擇策略161。 低成本和大批量161。 生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略161。 １．波特的三種競爭戰(zhàn)略? 成本領先戰(zhàn)略? 差異化戰(zhàn)略? 集中一體化戰(zhàn)略42161。 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略161。 在一定時期內(nèi)，每個產(chǎn)業(yè)的價值鏈上都存在一些關鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢的企業(yè)往往能夠在競爭中占據(jù)主動
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