企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作策略培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 161。 核心部分：計(jì)算機(jī)輔助制造? 數(shù)控機(jī)床? 計(jì)算機(jī)數(shù)控? 直接數(shù)控? 工業(yè)機(jī)器人? 自動(dòng)導(dǎo)向車? ……14161。 三星電子著名的 “ 生魚片 ” 理論：一旦抓到了魚，在第一時(shí)間內(nèi)就要將其以高價(jià)出售給第一流的日本豪華餐館；如果不幸難以脫手的話，就只能在第 2天以半價(jià)賣給二流餐館了；到了第 3天，這樣的魚就只能賣到原來(lái) 1/4價(jià)錢；而此后，就是不值錢的 “ 干魚片 ” 了。 大公司合并案例? 2023寶潔收購(gòu)伊卡璐 , 完成其有史以來(lái)最大的收購(gòu)? 2023美國(guó)大陸石油與菲利普斯石油合并成美第一大煉油公司? 2023惠普康柏合并161。11161。 三個(gè)層次上的集成系統(tǒng)? 加工或制造單元? 柔性制造系統(tǒng)? 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)16第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理q戰(zhàn)略：依據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來(lái)確定，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指導(dǎo)。 一、外部環(huán)境分類161。 ３、技術(shù)因素? 引起時(shí)代變革的發(fā)明 ——蒸氣機(jī)、發(fā)電機(jī)、電報(bào)、電話、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)? 與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn) ——晶體管、 PU革、打印機(jī)（針式打印機(jī)、激光打印機(jī)）? 對(duì)企業(yè)的影響：新的市場(chǎng)？降低成本？威脅？27161。 掌握企業(yè)內(nèi)部目前的資源、能力狀況，明確企業(yè)的 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ，進(jìn)而使選定的戰(zhàn)略能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短 ，最終使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。161。 ２．快速響應(yīng)戰(zhàn)略161。 多品種和小批量161。 企業(yè)發(fā)展161。 生產(chǎn)單元布置161。 國(guó)際分工的兩大戰(zhàn)略模式? 啞鈴式? 橄欖式53微笑曲線 smile curve54武藏曲線161。 崗位設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和方案? 細(xì)致分工? 粗略分工161。 制造業(yè)161。 市場(chǎng)選擇需要考慮的因素? 市場(chǎng)需求的不確定性? 外部需求與內(nèi)部能力的聯(lián)系?
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