企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作策略培訓(xùn)講義(專業(yè)版)
【正文】 （三）崗位設(shè)計(jì)161。 混合策略45二、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)策略161。 （一）公司戰(zhàn)略161。 （二）行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境29五種力量分析的改進(jìn)161。17一、企業(yè)戰(zhàn)略161。 在世界上最大的經(jīng)濟(jì) 100強(qiáng)中， 51個(gè)是公司，國(guó)家只占 49個(gè)。 先進(jìn)制造技術(shù)的構(gòu)成? 硬件組成? 軟件組成13161。 （一）宏觀環(huán)境１、政治－法律因素? 國(guó)家、地方以及外國(guó)政府是企業(yè)主要的管制者、管制解除者、補(bǔ)貼者、雇主和顧客。161。 生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略161。 （二）設(shè)施布置161。 2023年 10月，日本索尼中村研究所的所長(zhǎng)中村末廣就提出了 “ 武藏曲線 ” ，即和微笑曲線相反的拱形曲線 ——真正最豐厚的利潤(rùn)源正是在 “ 制造 ” 上。 目標(biāo)客戶161。 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物161。34價(jià)值鏈分析法161。 企業(yè)宏觀的外部環(huán)境161。 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)? 減少加工時(shí)間? 縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間? 重組企業(yè)內(nèi)部資源? 充分利用企業(yè)外部資源12四、先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展161。 決定制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大要素：? 價(jià)格? 質(zhì)量? 品種? 服務(wù)? 時(shí)間10161。 Do the right thing—— 做正確的事情；決定真正值得投入的重點(diǎn)，戰(zhàn)略管理18戰(zhàn)略管理的目的161。產(chǎn)業(yè)組織理論 ——企業(yè)成功的關(guān)鍵是選擇有吸引力的行業(yè)，建立進(jìn)入壁壘，改變行業(yè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到獲取超額利潤(rùn)的目的31161。 發(fā)展戰(zhàn)略? 集中化戰(zhàn)略? 縱向一體化戰(zhàn)略? 橫向一體化戰(zhàn)略? 多元化戰(zhàn)略161。 市場(chǎng)選擇需要考慮的因素? 市場(chǎng)需求的不確定性? 外部需求與內(nèi)部能力的聯(lián)系? 原材料、外購(gòu)件的供應(yīng)? 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作目標(biāo)上的差異46161。 崗位設(shè)計(jì)
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