企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作策略培訓(xùn)講義(留存版)
【正文】 的指導(dǎo)思想和方案? 細(xì)致分工? 粗略分工161。 生產(chǎn)單元布置161。 多品種和小批量161。161。 ３、技術(shù)因素? 引起時代變革的發(fā)明 ——蒸氣機(jī)、發(fā)電機(jī)、電報、電話、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)? 與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn) ——晶體管、 PU革、打印機(jī)（針式打印機(jī)、激光打印機(jī)）? 對企業(yè)的影響：新的市場？降低成本？威脅？27161。 三個層次上的集成系統(tǒng)? 加工或制造單元? 柔性制造系統(tǒng)? 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)16第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理q戰(zhàn)略：依據(jù)國際、國內(nèi)形勢和敵對雙方政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素來確定，對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導(dǎo)。 大公司合并案例? 2023寶潔收購伊卡璐 , 完成其有史以來最大的收購? 2023美國大陸石油與菲利普斯石油合并成美第一大煉油公司? 2023惠普康柏合并161。 核心部分：計算機(jī)輔助制造? 數(shù)控機(jī)床? 計算機(jī)數(shù)控? 直接數(shù)控? 工業(yè)機(jī)器人? 自動導(dǎo)向車? ……14161。 １、政治－法律因素? 政局的穩(wěn)定情況? 政府政策以及政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性? 法律 :經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、商標(biāo)法、質(zhì)量法、專利法和中外合資企業(yè)法等。 兩大類活動：基本活動支持性活動35一條典型的制造企業(yè)價值鏈支持性活動基礎(chǔ)性活動技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)人力資源管理人力資源管理企業(yè)基礎(chǔ)管理工作企業(yè)基礎(chǔ)管理工作采購采購 研究研究開發(fā)開發(fā)采購采購供應(yīng)供應(yīng)生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)作市場市場 銷售銷售服務(wù)服務(wù)MARGINMARGIN價值鏈的構(gòu)成161。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計策略44一、生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略161。 流水線布置 ——大量大批生產(chǎn)161。 補(bǔ)充知識161。 物流成本161。 １．波特的三種競爭戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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