【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在演講時(shí)表示，中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展有重要意義，扶持中小企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。 中小企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要擔(dān)當(dāng)者，是擴(kuò)大就業(yè)和改善民生的重要渠道，尤其是在促進(jìn)就業(yè)方面表現(xiàn)的更為 明顯。中小微企業(yè)提供了 80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，其中小型微型占 55%以上；創(chuàng)造了60%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、 59%的稅收和 60%的進(jìn)出口；完成了 65%的發(fā)明專利以及75%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ② 。促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展是貫穿整個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全過(guò)程的一項(xiàng)重大的、全局性戰(zhàn)略任務(wù)。中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，發(fā)揮著不可替代的作用。 但是，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也面臨了一系列的問(wèn)題。從中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，目前令其裹足不前的原因主要有：全球經(jīng)濟(jì)增速放緩；原材料、能源等成本大幅度提升，利潤(rùn)空間被 大幅壓縮；勞動(dòng)力成本上升，低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被削弱；緊縮的宏觀調(diào)控政策造成融資困難，中小企業(yè)資金鏈面臨壓力等。 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 8 （二）中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析 1．戰(zhàn)略規(guī)劃制訂 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要根據(jù)中小企業(yè)自身特點(diǎn)及其所在行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)、 社會(huì)、 文化、政治、 法律、 技術(shù)因素等環(huán)境變化產(chǎn)生的影響做出迅速反應(yīng)， 充分適應(yīng)外部環(huán)境的變化。并且能準(zhǔn)確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、核心潛力、增值能力、迅速反應(yīng)能力及持久耐力確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略差異做出戰(zhàn)略規(guī)劃， 編制戰(zhàn)略性預(yù)算、預(yù) 測(cè)未來(lái)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 確定未來(lái)一定時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。 2．戰(zhàn)略決策分析 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略管理的高度為中小企業(yè)提全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性決策所需要的貨幣性與非貨幣性信息、在經(jīng)營(yíng)決策分析方面，它應(yīng)用高等數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)等建立成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)之間的數(shù)學(xué)模型和關(guān)系圖，探討其相互關(guān)系， 確定盈虧平衡點(diǎn)， 安全邊際等指標(biāo)并進(jìn)行利潤(rùn)的敏感性分析，在投資決策分析方面，它摒棄了傳統(tǒng)投資決策分析的資本性投入集中在建設(shè)期內(nèi)流動(dòng)資金期初墊付和期末收回的假設(shè)將資本性投資和流動(dòng)資金 在投資項(xiàng)目投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間隨產(chǎn)品產(chǎn)銷量變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)的條件下，計(jì)算分析現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量和預(yù)期的凈現(xiàn)值等，以求反映投資項(xiàng)目的真實(shí)業(yè)績(jī)， 為中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供必需信息。 3．戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從中小企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，以尋求降低成本的有效途徑， 對(duì)項(xiàng)目從投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)開(kāi)始，到中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 9 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控，主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析三部分， 通過(guò)價(jià)值鏈分析，使中小企業(yè)了解價(jià)值增值的過(guò)程找出增值和不增值的作業(yè)，盡量消除不增值的作業(yè)，戰(zhàn)略定位分析是在 對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，定位中小企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于持續(xù)優(yōu)勢(shì)。成本動(dòng)因分析從成本構(gòu)成的角度尋找對(duì)中小企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，通過(guò)控制成本動(dòng)因等取得成本優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 4．戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將績(jī)效與中小企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)為中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的盈利更多的是來(lái)源于中小企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和所實(shí)施戰(zhàn)略的效果，比如中小企業(yè)采取低成本戰(zhàn)略，評(píng)價(jià)指標(biāo)則重點(diǎn)在于內(nèi)部生產(chǎn)及工作效率、品質(zhì)改進(jìn)市場(chǎng)占有率和交貨效率等，若中小企業(yè)采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略， 評(píng)價(jià)指標(biāo)則偏重于新產(chǎn)品上市時(shí)間， 新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，新產(chǎn)品收入占全部收入比重等，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求將戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程綜合運(yùn)用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績(jī)指標(biāo)以形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及一些傳統(tǒng)文化與觀念的影響，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在管理上仍普遍存在的一些比較嚴(yán)重的問(wèn)題：如缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏可行性分析?缺乏理財(cái)意識(shí)?、? 短期化行為嚴(yán)重?等 同時(shí)我國(guó)管理理論研究比較滯后與實(shí)踐缺乏有機(jī)結(jié)合，從而造成我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱。信息技術(shù)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用深度和廣度都不夠。 到目 前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖然得到了一些應(yīng)用，但其應(yīng)用面并不廣泛而且也并非所有的方法都受到重視日前應(yīng)用最多的實(shí)際上是責(zé)任會(huì)計(jì)包括班組經(jīng)濟(jì)核算、內(nèi)部結(jié)算和內(nèi)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 10 部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等各種形式，因此，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用的探討，具體對(duì)策如下： （ 1）要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái) 。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入中小企業(yè)內(nèi)部，旨在提高中小企業(yè)內(nèi)部效率，重在知己而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 站在戰(zhàn)略的高度為中小企業(yè)尋求比 較優(yōu)勢(shì) 重在?知彼知己知彼， 方能百戰(zhàn)不殆 ? 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重，二者相輔相成，缺一不可。不能因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性就把它全部否定， 應(yīng)以戰(zhàn)略管理 ，市場(chǎng)導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)觀念發(fā)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，通過(guò)中小企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的視野必須從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視中小企業(yè)與外部市場(chǎng)的關(guān)系。 （ 2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要會(huì)計(jì)人員，管理人員進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新， 觀念更新。應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)人員素質(zhì)。日前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還不高， 大部分會(huì)計(jì)人員還難以 擔(dān)當(dāng)起管理會(huì)計(jì)的重任，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，只有建立一支素質(zhì)高、數(shù)量多的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用和推廣。同時(shí)，培養(yǎng)中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)也已經(jīng)成為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的當(dāng)務(wù)之急發(fā)展信息技術(shù) ，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供技術(shù)支撐戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息包括財(cái)務(wù)的非財(cái)務(wù)的數(shù)量的質(zhì)量的等等如何把各種資料及時(shí)加工成有用的信息。完全依賴于手工是很難完成的。而且， 戰(zhàn)略管理中還有大量的數(shù)學(xué)模型以及比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法： 如價(jià)值鏈分析、 動(dòng)態(tài)規(guī)劃等、 只有借助于計(jì)算機(jī)幫助才能 及時(shí)提供決策支持信息發(fā)揮戰(zhàn)略決策參謀的作用，所中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 11 以必須改進(jìn)處理信息的手段推廣運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，加快電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用步伐，積極引進(jìn)和開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件， 用先進(jìn)的手段推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用，根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)研究和應(yīng)用管理 會(huì)計(jì)，中小企業(yè)采用何種管理會(huì)計(jì)方法與其行業(yè)情況，企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、管理水平等因素密切相關(guān)， 并沒(méi)有固定的模式。因此， 中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況， 參考先進(jìn)中小企業(yè)的做法建立適合自身的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。 （三）戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用中存在的問(wèn)題 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然處于一 種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高 我國(guó)在進(jìn)入 20 世紀(jì) 80 年代后，才開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西