【正文】 經濟管理專業(yè)也應該開設管理會計課程，并且要求在開設管理會計課程時，一定要注重對戰(zhàn)略管理會計等新知識的講解。另外，加強企業(yè)管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰(zhàn)略管理會計意識，提高管理會計應用水平，因為只有建立和培養(yǎng)一支高質量的戰(zhàn)略管理會計隊伍，才能促使戰(zhàn)略管理會計理論的建立、創(chuàng)新以及在實踐中的廣泛應用。 3．努力營造一個適合戰(zhàn)略管理會計運用的良好環(huán)境 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思考 16 現代中小企業(yè)制度的最大特點是企業(yè)所有權和經營權的分離，中小企業(yè)的激勵機制和自我約束機制健全，從制度 上引導中小企業(yè)經營者的價值取向與中小企業(yè)根本利益趨向一致，只有當中小企業(yè)經營者能切實地承擔起對中小企業(yè)的受托經營責任，才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內的經營管理科學產生發(fā)自內心的需要。為此，應優(yōu)化市場環(huán)境，實現國有中小企業(yè)產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使中小企業(yè)經營機制的改變，為戰(zhàn)略管理會計的應用創(chuàng)造良好的經濟環(huán)境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規(guī)范會計行為的慣例，政府可制訂指導性的管理會計制度，為中小企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計提供示范性的法律制度環(huán)境。同時，應繼續(xù)強化中小企業(yè)的市場觀念、風險觀念、人本觀念 、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下中小企業(yè)應具備的觀念，建立適應市場機制的中小企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會計的良性運行創(chuàng)造一個良好的中小企業(yè)文化氛圍。 （ 1）認真總結戰(zhàn)略管理會計應用的成功案例 戰(zhàn)略管理會計應該說在我國的少數中小企業(yè)中已得到了成功應用。如杭州百大集團根據自身情況，采用了財務和非財務相結合的業(yè)績評價指標體系，有效地調動了職工完成責任指標的積極性，提高了中小企業(yè)經濟效益。河南油田采油八隊在業(yè)績考評中，把崗位責任制、按勞計酬等傳統做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價的平衡記分卡法等新方法有機結合起來，有效地控 制了生產成本。邯鄲鋼鐵公司通過戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競爭優(yōu)勢，通過價值鏈分析、成本動因分析來降低成本，建立并保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。我們應對企業(yè)運用戰(zhàn)略會計實踐中涌現出的典型案例和重要的經驗進行總結并加以推廣，促進戰(zhàn)略管理會計的廣泛應用。 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思考 17 （ 2）積極建立戰(zhàn)略管理會計信息庫 戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于財務會計，但受財務會計報告期的影響，不能及時取得相關資料，使得管理會計信息的及時性、相關性大打折扣。另一方面，大多數企業(yè)的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內部網絡信息發(fā)布也僅限于一般 的管理通知，管理手段的現代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴重浪費。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括中小企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策及統計公告、國際市場行情、國際經濟發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師則運用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為中小企業(yè)決策提供信息支持。 結束語 戰(zhàn)略管理會計適應了經濟發(fā)展的需要，使戰(zhàn)略管理會計在我國中小企業(yè)的推廣應用越來越成為可能。我國在實施現代企業(yè)制度和經濟可持續(xù)發(fā)展的進程中，應用管理會計的視野要從強化內部管理擴展到戰(zhàn)略管理領域，重視中小企業(yè)與外部市場的關系，以長遠發(fā)展和重視市場環(huán)境的變化為目標，使戰(zhàn)略管理會計的許多內容和技術方法在應用中得到充實和提高 。要克服管理制度基礎較落后的劣勢，引人新的戰(zhàn)略規(guī)劃、考核模型，形成網絡化交互式的計算機信息系統 。建立戰(zhàn)略管理會計信息系統，充分應用戰(zhàn)略管理思想，先選擇一些管理較完善的企業(yè)組織戰(zhàn)略管理會計的實施，從實 踐中逐步積累經驗，然后逐步向其他企業(yè)推廣，培養(yǎng)出高質量的戰(zhàn)略管理。 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的思考 18 注釋： ① 格蘭仕創(chuàng)建于 1978年，格蘭仕成本領先戰(zhàn)略是檢驗一種資源或者能力能否為企業(yè)創(chuàng)造的一種方法，它能夠有助于幫助企業(yè)消除外部威脅，能有助于企業(yè)的開發(fā)。 ② .2022年。 ③ 低成本戰(zhàn)略指企業(yè)在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中的成本領先者的一種競爭戰(zhàn)略。 19 參考文獻 [1]王玉英、趙成浩、張玉 .《中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的思考》 . 《青島科技大學學報：社會科學版》 2022 年 9 月第 03 期 [2]顧曉楠 . 《淺談戰(zhàn)略成本管理的現實意義》 .《商業(yè)會計》， 2022 年第 04 期 [3] 戴瑋煒、吳海華、孫從軍 .《運用價值鏈理論構建管理會計框架的探討 》 .《商業(yè)會計》， 2022 年 09 期 [4]胡雪莉 .《基于價值鏈視角的戰(zhàn)略管理會計研究》 .《時代金融》， 2022年 01 期 [5]莫長煒 .《成本領先戰(zhàn)略對提高產品創(chuàng)新速度的影響 — 基于內容分析法的研究》 .《中國經濟問題》， 2022 年 01 期 [6]賈亞男、宋文濤 .《淺論戰(zhàn)略管理會計》 .《 黑龍江交通科技 》 2022年 05 期 [7]伊新軍 .《淺談戰(zhàn)略管理會計及其在我國的應用》 .《中國市場》， 2022年第 13 期（總第 572 期） [8]張譯允 .《淺議企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的內涵及其特征》 . 《中國經濟問題》， 2022 年 [9]劉志祥 .《試論戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應用》 . 《中國經濟問題》， 2022 年 11 期 [10]郭小童 .《我國企業(yè)實施戰(zhàn) 略成本管理的應用探究》 . 《現代經濟信息》 2022 年 05 期 20 [11]孟令運 、王文哲 、張鳳玲 .《我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究》 .《科技致富向導》 .2022 年第 36 期 [12]馮 華 .《戰(zhàn) 略 管 理 會 計 熱 點 問 題 淺 析》 . 《商業(yè)會計》2022 年第 19 期 [13]愛德華 .布洛克《戰(zhàn)略成本管理》 . 人民郵電 出版 社 2022 年 [14]Edward managerment:A Strategic Emphasis[Ｍ ]． The:mcgtaw_hill [15] Manager‘ s Guide to cost cutting/[8]ways to BUILD The Bottom LINE [M] .The MeGrawHILL eompanies’ Inc’ 2022