【正文】 經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)也應(yīng)該開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且要求在開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹(shù)立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。 3．努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 16 現(xiàn)代中小企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度 上引導(dǎo)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與中小企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)中小企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度，為中小企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化中小企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念 、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下中小企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的中小企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的中小企業(yè)文化氛圍。 （ 1）認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說(shuō)在我國(guó)的少數(shù)中小企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南油田采油八隊(duì)在業(yè)績(jī)考評(píng)中，把崗位責(zé)任制、按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡法等新方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地控 制了生產(chǎn)成本。邯鄲鋼鐵公司通過(guò)戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析來(lái)降低成本，建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。我們應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 17 （ 2）積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般 的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒(méi)有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來(lái)自各方面的多樣化信息，包括中小企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為中小企業(yè)決策提供信息支持。 結(jié)束語(yǔ) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的推廣應(yīng)用越來(lái)越成為可能。我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的視野要從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視中小企業(yè)與外部市場(chǎng)的關(guān)系，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和重視市場(chǎng)環(huán)境的變化為目標(biāo)，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的許多內(nèi)容和技術(shù)方法在應(yīng)用中得到充實(shí)和提高 。要克服管理制度基礎(chǔ)較落后的劣勢(shì)，引人新的戰(zhàn)略規(guī)劃、考核模型，形成網(wǎng)絡(luò)化交互式的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 。建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想，先選擇一些管理較完善的企業(yè)組織戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，從實(shí) 踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，然后逐步向其他企業(yè)推廣，培養(yǎng)出高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理。 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考 18 注釋?zhuān)? ① 格蘭仕創(chuàng)建于 1978年，格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是檢驗(yàn)一種資源或者能力能否為企業(yè)創(chuàng)造的一種方法，它能夠有助于幫助企業(yè)消除外部威脅，能有助于企業(yè)的開(kāi)發(fā)。 ② .2022年。 ③ 低成本戰(zhàn)略指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 19 參考文獻(xiàn) [1]王玉英、趙成浩、張玉 .《中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的思考》 . 《青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版》 2022 年 9 月第 03 期 [2]顧曉楠 . 《淺談戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義》 .《商業(yè)會(huì)計(jì)》， 2022 年第 04 期 [3] 戴瑋煒、吳海華、孫從軍 .《運(yùn)用價(jià)值鏈理論構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架的探討 》 .《商業(yè)會(huì)計(jì)》， 2022 年 09 期 [4]胡雪莉 .《基于價(jià)值鏈視角的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究》 .《時(shí)代金融》， 2022年 01 期 [5]莫長(zhǎng)煒 .《成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度的影響 — 基于內(nèi)容分析法的研究》 .《中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》， 2022 年 01 期 [6]賈亞男、宋文濤 .《淺論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》 .《 黑龍江交通科技 》 2022年 05 期 [7]伊新軍 .《淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在我國(guó)的應(yīng)用》 .《中國(guó)市場(chǎng)》， 2022年第 13 期（總第 572 期） [8]張譯允 .《淺議企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其特征》 . 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》， 2022 年 [9]劉志祥 .《試論戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用》 . 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》， 2022 年 11 期 [10]郭小童 .《我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn) 略成本管理的應(yīng)用探究》 . 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》 2022 年 05 期 20 [11]孟令運(yùn) 、王文哲 、張鳳玲 .《我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究》 .《科技致富向?qū)А?.2022 年第 36 期 [12]馮 華 .《戰(zhàn) 略 管 理 會(huì) 計(jì) 熱 點(diǎn) 問(wèn) 題 淺 析》 . 《商業(yè)會(huì)計(jì)》2022 年第 19 期 [13]愛(ài)德華 .布洛克《戰(zhàn)略成本管理》 . 人民郵電 出版 社 2022 年 [14]Edward managerment:A Strategic Emphasis[Ｍ ]． The:mcgtaw_hill [15] Manager‘ s Guide to cost cutting/[8]ways to BUILD The Bottom LINE [M] .The MeGrawHILL eompanies’ Inc’ 2022